第十一屆中國財務學年會會議交流論文：
任何企業如果低效運營或虧本運轉，所受到的困擾之多，是可想而知道的。要想創造生產效益，必須有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。
如何實現呢？本人多年直接從事單位工程核算工作總結體會出可從以下幾方面入手：
一、標價要合理
施工企業較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創造了前提，可望以其量的投入，爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械設備利用率、存貨周轉率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。
二、成本投耗要精算
要從業務核算和財務核算各個管理環節抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。
1、人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產效率，提高工程質量優良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。
2、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。
3、要充分發揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開拓服務創利；租用機械設備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節省資金占用成本。
4、改進施工方案?？茖W利用好施工場地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業造成的困難，降低其它工程直接費。
5、嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工，各項費用按標準核定，與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節支。使企業員工掙到看得到錢，為國家和企業創出可計量的利。
三、不斷完善各項管理制度，增強企業綜合創利能力
1、訂立各項規章制度，事事有法可依、有章可循，使每個員工熟知為誰而作，怎么去做，該受什么考核，得到什么回報。
2、搞好企業勞動組合，做到合理、科學，各類人員競爭上崗，愛崗敬業，工作上要發揮積極性、創造性，出色地完成各項指標。
3、要積極推行技術革新，設備更新，開展QC小組活動，合理降低各項消耗指標，不斷提高勞動生產效率。
4、嚴格質量管理，確立質量目標，完善責任制確保工程一次合格率100%，優良品率75%；把文明施工、安全生產、質量第一、信譽至上的企業宗旨貫徹到各個工程項目，接一個工程樹一個豐碑，干一個項目，普一曲新篇。
5、經營開展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基礎上，對照工程進度，逐項檢查。發現了問題，及時研究改進方法，牽住成本這個牛鼻子，使計劃變為現實。
施工企業降本增效并不是深不可探的，只要企業管理者深入實際，理論聯系實踐，吸收新經驗，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。
