科技型民營企業財務管理的創新
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□ 李小安 《會計之友》 2007年第08期
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【摘要】科技型民營企業是科技產業化的重要推動力量，是高新技術產業發展的生力軍和區域經濟新的重要增長點，創新科技型民營企業財務管理，有利于企業發展，有利于建設創新型國家戰略的實現。
科技型民營企業是以科技人員為主體，主要從事技術開發及技術密集型產品研制生產業務的民營經濟實體。在國家實施“科教興國”方針和建設創新型國家的戰略背景下，民營科技企業發展迅猛。目前，我國科技型民營企業已超過14萬家，職工超過1200萬人，科技人員的比例超過30%。2005年民營科技企業資產總額達到63120億元，年收入超過61200億元，其中超過10億元的企業有874家。以聯想、華為為代表的一批有較強競爭力的民營科技企業在信息、生物、新材料、新能源等領域生產出大批擁有自主知識產權的高科技產品，表現出強大的創新活力和良好的發展勢頭。
民營科技企業的地位和作用日益凸現，已成為高新技術產業發展的生力軍和區域經濟新的重要增長點，推動著產業升級和經濟結構調整。首先，科技型民企是我國高新技術發展的主要載體；其次，科技型民企已成為技術進步和創
新的中堅；再次，發展民營科技企業有利于推進社會資源的優化配置。
一、科技型民營企業財務管理的特點
我國科技型民企的財務管理大多仍停留在傳統意義上，即以貨幣資本、實物資本為主從事理財活動，偏重財務資本運營，財務管理制度不健全，管理者財務管理觀念淡薄、管理水平低、缺乏科學性，已不能適應高新技術產業以知識資本作為生產核心要素的本質要求。
（一）產權不明晰
在特定歷史條件下產生的民營科技企業，普遍存在產權關系不清晰的問題，無法按照規范的股份制企業方式運作（如上市、內部持股等），發展明顯受到影響。
（二）財務風險控制薄弱
民營科技企業的生產經營具有高度不確定性和高風險性，面臨技術、人才、市場、財務、產業化以及知識產權被侵犯等諸多風險。由于內控機制不健全，內部控制薄弱，財務管理效果不佳，在財務風險控制上也存在不足。
（三）無形資產比重大
以美國為例，許多高科技企業無形資產已超過其總資產的60%。在微軟公司，沒有堆積如山的原材料、沒有大規模的廠房與設備，企業擁有的主要資源是人的智慧，擁有的產品是軟盤及其中包含的知識，表面看沒有傳統超大型企業的特點，其企業價值卻遠遠超過了眾多巨型企業。
（四）人力資本是核心資源
以華為為例，由于公司把人力資源看成價值創造的首要因素，確立了“人力資本增值目標優先于財務資本增值目標”的理念，不斷吸納高素質創新型人才，加大人力資本投資力度，造就了一支能適應高技術領域市場競爭的人才隊伍。在我國通訊產品市場被跨國公司壟斷的嚴峻形勢下，華為研制出數十種具有自主知識產權的電訊設備，在強手林立的市場中搶得市場份額，成為科技型民企的一面旗幟。
二、創新科技型民營企業的財務管理
民營科技企業發展勢頭良好，但由于其先天不足，“短命”的較多。有關數據顯示，國外科技型企業10年的生存率僅有5%－10%。只有在不斷提升產品科技含量的同時創新科技型民營企業的財務管理，才是殘酷的市場競爭條件下民營科技企業的生存和發展之道。
（一）建立財務風險管理機制
建立財務風險管理機制，其核心是完善財務控制制度。有效的財務控制可以保護企業財產安全、保證財務信息的可靠性和財務活動的合法性。首先，科學確定財務工作組織結構，按相互牽制的原則將財務業務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約。其次，將價值管理與實物管理有機結合起來，財務部門在對企業經營價值循環進行反映和監督的同時，要緊密結合實物管理，避免擴大不良差異和產生差錯。再次，建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險。
（二）完善無形資產管理
科技型企業競爭的焦點是無形資產。依據穩健性原則，現行的財務計量范圍過于狹窄，未包括許多符合無形資產性質的項目，而且是采用歷史成本法來計量無形資產。從功能特征看，采用收益法更能準確反映無形資產的價值。計算公式為：無形資產的收益現值＝收益貼現值×收益期。無形資產的收益現值是從未來預期收益的角度對無形資產現時價值予以量化，可以較為客觀地觀察和確認無形資產未來一定時期的價值。因此，客觀準確地確定無形資產的未來收益，是評估無形資產價值的關鍵。
（三）實行人力資源會計
科技型企業對人力資源的投入相當大，需要有一套科學的計量方法對其投入和產出效率進行計量。人力資源會計就是從傳統會計學中分離出來的、專門對經濟組織的人力資源進行反映和監督的會計，包括成本會計和價值會計兩部分。人力資源成本項目包括取得成本、開發成本、使用成本和替代成本四類。人力資源價值會計不以投入價值而以產出價值作為人力資源價值的計價基礎，不僅對人力資源已經創造的價值進行計量，而且對未來可能創造的價值進行計量，將企業擁有或控制的人力資源潛在的或現實的價值數量化、信息化。實行人力資源會計為科技型民企加強人力資本的管理提供了新的思路。
（四）采用股權激勵機制
在企業進行股份制改造的基礎上，采取配購股權的方式，員工有權以事先約定好的價格購買公司一定數量的新股，而所購股權價值的變化與員工的業績和利益緊密相關。此外，按貢獻大小進行利益分配，使員工獲得實惠，這也是最行之有效的激勵方式之一。
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