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“我和崔總共事多年，崔總的原則性很強(qiáng)，對工作要求非常高，崔總本人非常注重邏輯性，思考問題很全面，他堅持以數(shù)據(jù)說話，也要求我們財務(wù)人員匯報問題時要把報表列清楚，絕對不能輕易下結(jié)論，要根據(jù)數(shù)據(jù)推導(dǎo)，科學(xué)地預(yù)測未來市場的變化趨勢。”在重慶長安汽車[10.44 -0.57%]股份有限公司財務(wù)部部長倪爾科的眼里，崔云江是一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。

“崔總善于利用一切先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)財務(wù)質(zhì)量。早在2001年，崔云江就以ERP系統(tǒng)為平臺，以財務(wù)為切入點(diǎn)，對相關(guān)業(yè)務(wù)流進(jìn)行整合，并在預(yù)算管理、成本控制等領(lǐng)域引入了信息化，實現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨區(qū)間的數(shù)據(jù)共享，有效提高了公司效率和效益。”長安汽車財務(wù)部一員工高度評價崔云江的不斷創(chuàng)新精神。

“崔總?cè)慰倳嫀熞詠泶罅ν七M(jìn)財務(wù)信息的規(guī)范化、透明化。

一項財務(wù)制度實施前，首先要問是否符合會計準(zhǔn)則。得益于長安汽車財務(wù)的精準(zhǔn)核算，我們才經(jīng)得住股民類似《七問長安》這樣近于苛刻的質(zhì)詢。”倪爾科回憶當(dāng)年的那次質(zhì)詢時感慨萬千。

當(dāng)年的《七問長安》一文針對長安汽車的年報，提出了7大疑問，并明確懷疑長安汽車有像藍(lán)田股份、銀廣夏之類的造假行為。那次質(zhì)詢讓剛剛步入起飛階段的長安陷入空前的信任危機(jī)，長安汽車的股票大跌，股民質(zhì)問電話不斷。但憑借詳實可信的財務(wù)數(shù)據(jù)，最后長安汽車頂住了外界鋪天蓋地的壓力，順利地通過了證監(jiān)會和國資委的檢查。得益于背后這支精干的財務(wù)隊伍，長安總裁尹家緒在接受記者采訪時才能信心十足地明確表示“再來一個七問長安，長安不懼追問！”