摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業的財務管理工作也呈現出許多新的發展趨勢。文章主要對企業財務管理的內容、戰略管理會計以及財務管理機制等方面的發展變化進行分析和探討，這對于我國企業適時調整財務管理模式以適應社會經濟的發展有積極的意義。
關鍵詞：企業財務管理；管理內容；戰略管理會計；財務管理機制；發展趨勢
一、引言
隨著我國現代企業制度的確立，作為企業核心部分的財務管理方式也發生著很大的變化，其管理范圍得到了非常廣泛的拓展，企業的資本運營也呈現出多元化的特點，這種發展趨勢對于企業的長遠發展有著十分重要的影響。
二、企業財務管理的內容得到廣泛的拓展
（一）加大了對企業無形資產的管理投入
以往在企業財務管理的活動中，企業對于無形資產的管理常常僅限于被動的計價、攤銷、轉讓等方面，而隨著知識經濟的進一步發展，與知識技術有關的專利權、品牌商標權以及計算機操作軟件等無形資產在企業總資產的比重將會大大增地加，這也無形中迫使企業必須更加主動地加強對無形資產管理投入。相對企業的有形資產而言，無形資產由于存在著更多的不確定性的因素而更加難以管理，這也對企業管理者的決策水平提出了越高要求。在對企業無形資產進行管理的時候，需要企業既要考慮知識經濟時代的宏觀背景，又要考慮企業自身無形資產的特點，從而創造出新的無形資產投資管理的決策方法。
（二）加大了對環境因素的投入
人們的環境保護意識的不斷加強要求企業必須要將環境因素作為企業財務管理的要素之一來看待，這可以說是現代企業財務管理的又一新的趨勢。當前也有很多的企業由于不夠重視企業在環境保護方面的投入而付出了沉重的經濟代價，也給企業的聲譽造成的很大的損失，這在某種程度上也是對企業無形資產造成的損失。環境因素對現代企業財務管理的影響主要有以下方面：一是從環保角度來說，企業更多的開始注重可持續發展的重要性，制定出了具有環保意義的綠色財務預算；二是由于全球氣候變化以及國家產業政策調整等方面的原因，企業違反環境準則所付出的成本代價逐漸增大，這也是促使企業財務措施主動控制環境的推動力。
（三）加大了對人力資源管理的投入
伴隨知識經濟時代的到來，與人力資源有關的會計核算也在企業中逐漸的興起，這也為人力資源的財務管理的發展奠定了基礎。相比較傳統的資產，對人力資源管理的投入既可以說是有形資產也可以說是無形資產。前者是因為人是人力資源管理的載體，對其的投入是有形的；后者是因為管理者不能短時間內評判出相關資產的價值有多大，因而又是無形資產。對于這種發展趨勢，我們可以構建出一套適合評價人力資產投資與決策的新的理論與方法。在實際中，我們可以根據這些方法來判斷是否要進行人力資產的投資、到底要怎么樣進行投資、是采用引進的方式還是自行培養的方式等等。
（四）對資本運營的投入
企業資本運營的最終目的是加速企業資本的周轉，以實現資本的增值。越來越多的企業開始注重資本使用的效果，企業的資本運作水平較以往也有了很大的提高，這也使企業更加符合現代市場經濟條件的財務特征。一般的資本運營包括資本投入、資本運營、租賃、資產保值增值以及資本回收等環節，依照傳統的財務管理觀念，企業的資本運營與企業的采購、生產、銷售等活動構成了企業管理經營的兩個部門，資本運營與實踐中的采購、生產以及銷售活動緊密聯系，并且資本運營要圍繞后者的活動而展開。長期以來，由于這種觀念對企業管理的影響比較深，在某種程度上阻礙了企業對各項資產的有效利用，弱化了企業資本的運用水平。現代企業的公司治理結構發生了很大的變化，企業的資本運營的方式也得到不斷的擴展，主要體現在以下方面：上市公司之間的并購、上市公司內部間的資本運營、非上市公司的兼并、有限責任公司間的資本運營、以及增資、重組、轉讓、投資參股、股權轉讓、托管等等。這些相關的資本運營方式的出現極大地拓展了企業財務管理的內容，而這些資本運作方式的進一步完善和成熟也是未來企業財務管理發展的趨勢。
三、戰略管理會計成為新型學科，地位越來越重要
戰略管理會計是一門新興的會計分支學科，有逐漸取代原有的理財方式之勢，其地位在財務管理中越來越重要。它綜合了企業戰略管理和企業管理會計的特點，其主要目的是協助企業管理者制定整體戰略目標和投資規劃。戰略管理會計要解決的主要問題是如何使企業能夠更迅速地適應企業內部和外部環境、如何實現企業資源的內部優化以及企業整體戰略目標的實現。戰略管理會計的主要特點有：
（一）戰略管理會計具有外向性的特點
戰略管理會計不是局限于單一的空間范圍，而是更多地將視角投向可以影響企業戰略發展的外部環境，這些外部環境因素包括企業所在地區的政治形勢、社會文化環境、法律環境以及經濟環境等。
（二）戰略管理會計比較關注長遠的、持續性的發展戰略規劃
國內外研究結果表明，對企業的持續性發展有至關重要影響的因素主要有：顧客的滿意度、產品的市場占有率、產品的質量、敏感程度、技術領先地位、財務業績等。所以，戰略管理會計超出了單一的期間界限，更多的是注重提高企業的核心競爭地位，甚至為了企業的長遠發展可以犧牲短期的企業利益。
（三）戰略管理會計可以提供更多戰略信息
與傳統管理會計不同的地方，戰略管理會計往往忽視了非財務信息對企業產生的影響。企業的非財務信息對于企業的發展有重要的意義，這些信息包括市場競爭、企業經營戰略以及信息技術等。戰略管理會計的出現也是社會經濟不斷發展的產物：一方面，企業財務信息的種類發生了很大的變化；另一方面，社會經濟的發展使得企業對非財務信息的需求不斷提升，如產品核心技術、知識產權、產品競爭信息以及相關的市場戰略規劃等。
（四）戰略管理會計更具相關性和及時性
由于現代企業的發展更具競爭性，企業的經營風險不斷的加大，信息的及時性對于企業管理者來說十分重要。戰略管理會計的相關性特點可以保證企業的會計信息質量，即對于不太可靠但和企業經營相關的信息，要在發布信息的同時附帶相關的假設和計量方法，這樣做可以使得用戶根據這些信息進行評價風險。與此同時，高級制造企業、計算機集成制造企業以及自動化生產企業在適時生產管理、零存貨管理以及全面質量管理方面進行的成本控制，也迫切需要戰略管理會計提供實時準確的信息。
四、企業財務管理機制得到優化和創新
企業的財務管理活動在管理機制上的也出現了很多的創新，主要體現在：首先，有效的公司財務管理結構逐漸建立。公司財務管理工作涉及公司的股東、經理人員的權責利結構關系，不同類型的企業也可以根據自身特點來選擇企業的財務管理結構。其次，企業的財務預測、監督機制不斷健全，企業在財務管理建立了比較完善的事前預測、事中控制以及事后分析的管理機制。同時，企業的內部審計制度也得到不斷的強化，可以有效地保障企業的正常運行。再次，企業中建立了強化激勵與相關約束機制。在企業實際財務管理活動中，可以結合企業所處環境以及企業自身發展的階段，制定出依照企業人員人力資本價值的激勵機制，根據其工作業績按等級支付勞動報酬。除此之外，企業的問責機制也得到確立，對于因管理者失誤而造成的企業損失，管理者要受到相應的懲罰，這樣的機制也充分調動了企業員工以及企業中高管理者的積極性，可以更好地實現企業的組織目標。
五、結束語
隨著現代企業制度的確立，企業的所有權和經營權發生分離，企業的財務管理無論在內容還是在機制上都發生著很大的變化。因而正確認識企業財務管理的發展趨勢，并且能夠建立與之相應的財務管理模式是對現代企業的必然要求。
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［作者單位：重慶化醫控股（集團）公司］
