隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的位置日趨重要。已成為當今企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。
一、現(xiàn)代企業(yè)以財務管理為中心的必要性
企業(yè)管理對象可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等。而對所有這些對象的管理均歸結于對資金運動的直接管理。這種管理活動是價值管理，包括對資金的獲得及有效利用，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿始終，全面反映。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯(lián)系，并以它的價值形態(tài)貨幣進行計量。資金循環(huán)和周轉良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞；另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟效率的高低。因此，財務管理的價值管理和綜合管理決定了其在企業(yè)管理中居于中心地位。此外，以財務管理為中心也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭日趨激烈，機遇和風險并存，如何利用企業(yè)的有限資源，抓住機遇，減少風險，壯大實力，將是擺在企業(yè)面前的中心課題，其關鍵就是要加強企業(yè)財務管理，切實把預測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作搞好，降低風險，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此，市場競爭的殘酷性，要求企業(yè)必須以財務管理為中心，以使企業(yè)實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。
二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點建議
(一)創(chuàng)新財務管理觀念，培養(yǎng)高層次的財務管理人員。
財務管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本，堅持人本化，信息化以及知識化的理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，要重視人才的開發(fā)，培養(yǎng)與提高，增加人力資源的投資。推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式財務管理，提高員工對財務的參與意識。一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟增長源泉。財務管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創(chuàng)新的關鍵性因素。由于對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業(yè)性、綜合性和超前性，必須提高財務管理人員的適應和創(chuàng)新能力。因此，我國目前急需造就一支具有較強市場經(jīng)濟意識和社會適應能力、具有較寬知識面和較扎實的經(jīng)濟理論的財會人員。要能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析，多角度分析并制定相應的理財策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。
(二)加強企業(yè)內(nèi)部會計控制建設，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和會計信息可靠。
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)最基礎性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。目前，我國經(jīng)濟正在向社會主義市場經(jīng)濟邁進，正在和世界經(jīng)濟接軌。高質(zhì)量的財務會計信息對中國經(jīng)濟發(fā)展和維護社會主義市場經(jīng)濟秩序尤為重要。所以我國企業(yè)應建立內(nèi)部會計控制制度，其主要形式就是制度控制。以會計為中心，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營管理的內(nèi)部會計控制體系，需建立主要會計機構和分支管理機構，啟用高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立企業(yè)內(nèi)部財務會計管理制度，建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡管理等工作。內(nèi)部會計控制的方法包括不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術控制等。通過內(nèi)部會計控制應該達到以下基本目標：規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整。
(三)建立健全財務風險控制機制，有效防范企業(yè)風險。
在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)進行財務活動不可避免地要遇到風險，有效控制風險是企業(yè)成功的關鍵。因此，必須建立健全有效的財務風險控制機制。這包括兩個方面，一是建立健全財務風險預警機制。建立財務預警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法。財務預警機制是企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關人員采取相應措施對風險進行防范的常用方法。二是建立財務風險的全程控制機制。它包括：事前預測，即在對某一方案進行決策前，既要考慮獲得的收益，又要兼顧可能發(fā)生的損失。通過對財務風險發(fā)生的可能性及其成因進行客觀預測，制定出相應的應急管理措施；事中控制，即對財務營運過程中的風險進行控制。通過運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調(diào)整財務活動以控制偏差，并制定出新的財務政策；事后調(diào)整，即以財務風險分析資料作為評價依據(jù)，對于已發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經(jīng)驗教訓，調(diào)整制定今后財務管理的方向和措施。 (四)不斷提升財務管理的層次，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
從目前的實務狀況來看，我國企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想適應新環(huán)境，必須不斷提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務分析方法等也應引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改良。加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理。可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。
參考文獻：
[1]章道云，也談財務管理是企業(yè)管理的核心，華中科技大學學報(社會科學版)，2005，(01)
[2]張冬嬡，財務管理是企業(yè)管理的中心，華北電力大學學報(社會科學版)，2000，(S1)
