摘要：戰略管理在企業管理中占據著越來越重要的地位，發揮著越來越重要的作用，而財務戰略是企業戰略的一種重要支持性戰略。中小企業如何適應環境，保持競爭優勢，不僅需要加強科學、精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略思想，特別是財務戰略的思想。
關鍵字：中小企業；財務戰略；基本思路
據國家發改委和科技部共同主辦的中國中小企業創新發展高級研討會披露，目前我國中小企業的數量已經占到企業總數的99.6%，截至2004年底，我國中小企業已達360萬家，個體經營戶2351萬家。中國GDP的58%、工業新增產值的74%、社會銷售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業創造。可見中小企業已經成為保持我國經濟平穩較快增長的主體，成為緩解就業壓力、消除貧困、保持社會穩定的重要力量。但是隨著現代企業制度的建立及市場經濟體制改革的深化，企業的經營活動既蘊藏著極大的生機，也潛伏著很大的危機，中小企業如何適應環境，保持競爭優勢，不僅需要加強科學、精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略思想，特別是財務戰略的思想。
財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展,根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，是組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性管理戰略。可以說，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰略既從屬于企業戰略，又制約和支持企業戰略的實現。
現在很多企業開始關注戰略管理，謀求制定和實施一種既能夠充分利用自身優勢，又能夠對多變的環境作出快速反應的有效戰略。在這個過程中，如何制定有效的財務戰略，對中小企業的成功來講是很必要的。就目前我國中小企業的財務管理情況來說，明顯存在許多不足之處，諸如：財務管理基礎普遍較弱，財務控制松散；企業資金積累能力較弱，營運資金缺乏；資本結構不合理，負債率較高；內源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等。這些都說明中小企業當前迫切需要實施財務戰略。以下試就財務戰略在中小企業發展中運用的基本思路加以探討。
一、加強財務管理基礎工作，提升企業財務管理層次
對于中小企業來講，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。具體應做好以下幾方面的工作：一是配備專職財務管理人員，加速培養財務管理人才，讓懂得財務管理知識的人才進入企業，使企業的財務工作走向規范化，提高管理效率；特別是隨著市場經濟的發展，市場競爭更趨激烈，財務管理也更加復雜，有的中小企業所缺乏的財務管理專門人才，可以借助社會上的專家系統、咨詢系統，這樣才能提高企業的財務管理水平。二是加強財務控制，建立完備的財產管理制度和監督機制。比如要規范物資采購、收發、銷售的操作程序；不能把財務管理、記錄、審核等一系列工作交由一人去做，財務資料要定期整理分析和不定期檢查；查出問題要及時處理等等。
二、分析企業所處的環境，選擇適合的財務戰略模式
財務戰略的選擇，必須借助于對企業政治法律環境、經濟環境和社會文化環境等進行系統的分析。否則，制定出背離企業實際的財務戰略，非但不能促進企業成長，反而會給企業帶來可能是致命的失敗。在進行財務戰略環境分析時，不僅要了解戰略環境的內容，還要了解它對企業資本流動及財務運營影響的性質和特點。一般地講，財務戰略的環境分析包括對政治法律環境、經濟環境和社會文化環境的分析。在充分分析的基礎上，對企業所處的發展周期階段可以有—個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務戰略模式：是擴張性財務戰略、穩健型財務戰略還是防御收縮性財務戰略。
擴張型財務戰略是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。實施這種財務戰略的企業，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。實施擴張性財務戰略的企業一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的財務特征。
穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。實施穩健型財務戰略的企業的一般會表現出“適度負債、中收益、適度分配”的財務特征。
防御收縮型財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施這種財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。實施防御收縮型財務戰略的企業一般會表現出“低負債、低收益、高分配”的財務特征。
中小企業在進行分析時，還需注意以下兩個方面：一是不同的環境因素對企業財務活動的影響是不同的，各項因素雖表現出一定的相對獨立性，但它們又是作為一個整體對財務活動起作用的，因此在戰略的環境分析時，要充分考慮各種因素對資本流動、營運資金管理影響的綜合性、聯系性，不能只考慮個別因素的影響。二是環境是一個多層次、多要素的集合體，表現出明顯的復雜性和不確定性，對財務活動的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業無法對全部環境因素及其對財務活動的影響進行評估和預測，只能設法找出與本企業財務活動最為密切的因素。
三、合理規劃、有效使用，做好財務戰略中的營運資金管理戰略
相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。中小企業營運資金管理，雖然在內容上與大企業并無太大區別，但在管理思想和管理原則上應有所區別。從中小企業營運資金管理的特征看，應該從以下幾個方面著手進行戰略規劃：一是加強現金管理，對企業的現金流量做準確的分析。在資金運用上，要維持—定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。二是加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現。三是加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采取科學的方法對風險予以識別和控制。要掌握對方企業的基本情況，收集其基本狀況和經營狀態，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應收賬款政策上，既要通過現金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責任落實到銷售部門和銷售人員身上。
四、增多籌資渠道，適當負債，做好財務戰略中的籌資管理戰略
籌資管理戰略就是企業根據內外環境狀況和趨勢，對籌措資金的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業經營戰略的實施和提高企業長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰略要解決的主要問題是企業如何做到完善自身、增多籌資渠道、優化資本結構，這對中小企業的發展有著很重要的意義。
（一）完善自身，以積極解決“貸款難”問題。中小企業財務信息透明度低，擔保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，中小企業應以更長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯系，增進雙方了解。有條件的話，企業可以自己建立獨特的內部信用評價體系，以誠信為基礎，自己提供有關信用評價的信息，解決現今中小企業信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業銀行正在成長之中，中小企業可以同它們增進交往，共同商定企業的發展規劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應按銀行規定使用借人資金，取得銀行的信任。
（二）創造條件，爭取從社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強中小企業的發展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權益結構，突破家族式管理的約束，增強公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監會對中國證券市場進行了重大改革，具有相當規模和實力的股份制中小企業，可以考慮創造條件爭取在中小企業板市場發行股票融資，另外，很多中小企業，尤其是一些高新技術企業和成長型的中小企業，可以通過進入創業版的方式融資。此外中小企業還可以允許投資者以廠房、機器設備、材料物資、無形資產等方式參與投資。
（三）向職工集資，擴大資金規模。內部職工集資不僅為企業發展進程中擴大資本規模提供了新的途徑，而且能進一步密切職工與企業的關系，增強企業的凝聚力。
（四）適當負債，優化資本結構。中小企業受規模限制，承受財務風險的能力較低。為此，中小企業在資本結構方面應處理好權益融資和負債融資的關系；負債融資中又要處理好經營性現金流量與還本付息的平衡，做到“適當負債、結構合理”。中小企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應該努力做到以下幾個方面：一是企業在創立時根據投資規模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規模。二是中小企業實現的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應有一個適應企業規模的均衡。
五、穩健投資、適時擴張，做好財務戰略中的投資管理戰略
投資管理戰略要解決的主要是企業的投資方針，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限和投資風險的最高限。中小企業應本著“穩健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業的長遠發展。中小企業投資方面應注意以下幾點：
（一）穩健理財，切忌盲目擴張。中小企業在尋求發展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產投資。中小企業營運資金周轉一般比較緊張，但若經濟形勢較為景氣，也有可能實現較豐厚的利潤積累。這種情況下，中小企業往往會對營運資金周轉不甚關注，而急于擴大固定資產投資，從而導致營運資金周轉新的緊張。二是分散投資。中小企業發展過程中，為了避免產品單—情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，分散投資很容易導致原有經營項目上營運資金周轉的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規模，難以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
（二）積蓄財力，適時實現規模擴大。中小企業實現發展的關鍵在于：—是日常要作好積蓄財力的準備，二是要抓住有利時機實現發展。當然，財力的積蓄和規模的擴大不可能一次完成，只能是分次實現。初步的財力積蓄為初步的規模擴大提供基本的資本保證，而規模的初步擴大又可為新的財力積蓄提供條件。
六、規范制度，控制預算，做好財務戰略中的成本控制
成本控制是財務戰略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。中小企業首先應根據企業生產經營靈活性較強、生產過程的復雜性和難度不過高的特點，建立規范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次，應加強成本預算的執行力度，實現預算控制。再次，利用“船小好調頭”的特點，采用作業成本管理等方法，提高企業經濟效益。最后，應積極采用目標成本管理，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用得到有效的控制。
七、發展優先、穩健分配，做好財務戰略中的收益分配管理
中小企業應采取穩健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準備。這樣，有利于抓住時機，實現發展。因此中小企業需要做好以下幾方面工作：第一，中小企業在收益分配前，必須對企業的內外多種因素綜合起來考慮，如債務條款、現金流量、籌資能力、投資機會等，根據企業所處的環境，考慮以后的發展，制定收益分配政策。第二，當今企業間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業的優秀人才，才能保證企業未來的發展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業員工、留住優秀人才，也是中小企業應該研究的課題。
財務戰略是一個由多種要素構成的復雜系統,各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系,任何一項要素的構建,都會影響整個戰略系統的運行。科學、合理的財務戰略應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對中小企業的保護，中小企業所處的宏觀環境得到了很大改善，我國的中小企業必須學會在困境中求生存，制定出科學合理的財務戰略，并以此指導自身的財務活動，穩健理財，積蓄財力，適時尋求規模擴大，求得更大發展。
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作者單位：新疆石河子大學商學院
作者：周君 文章來源：新疆石河子大學商學院
