一、集團公司境外子公司財務管理的特點
（一）財務管理環境的復雜性。境外子公司生產經營活動受所在國的法律、文化、政治及經濟等因素影響，財務管理環境比較復雜。經濟環境、市場環境、法律環境的差異使境外子公司在會計核算、預算編制、報表管理、資金籌措、資產轉移、稅收管理等方面有別于境內子公司，且金融政策、利率、匯率和外匯管制方面也比國內企業復雜。如有些國家對資本利得征稅較高，在出售投資或資產轉讓時，就需要周全設計和考慮，以降低交易成本；對實行外匯管制的國家，要考慮如何操作來避免管制對經營的影響，還要合理合法。
（二）財務管理體制的雙重性。所謂雙重性，是指境外子公司的財務管理既要滿足母公司的各項制度及監管要求，又要受所在國有關部門的審查、約束。
（三）財務管理理念和文化的差異性。境外子公司由于地域、經濟、政治等文化背景的差異，其經營理念、行為規范、思維模式、價值觀念、管理方式和國內企業差別較大。這種文化差異如果不能很好地處理，會加大企業的管理成本，影響經營效率，甚至會導致企業失敗。
（四）財務管理風險的多樣性。境外子公司經營環境復雜性決定其所面臨的風險與國內公司相比有很大差異。
二、加強境外子公司財務管理的幾點建議
（一）制定統一規范的境外子公司管理制度。
一是要考慮子公司財務管理水平、企業管理文化等。
二是要考慮子公司業務及經營管理特點。
（二）加強境外子公司資金的集中管理。境外子公司的資金集中管理涉及外匯、稅收、法律、與跨國銀行集團的合作等方面的問題，在對境外子公司資金集中管理時，要注意以下兩方面：
一是資金內部調劑問題。
二是內部資金調劑涉及稅收問題。
（三）強化預算管理的審核和監督。由于境外子公司市場環境、經營環境的差異，給母公司的預算審核帶來了一定的難度。要加強預算的審核及準確性應從兩方面入手：
一是依靠所派財務經理。
二是加強對所報預算相關信息的了解和溝通。
（四）重視境外子公司的風險管理。對境外子公司風險管理要注重投資和保值的管理，除了嚴格的控制制度及審批手段外，在進行外匯、利率、大宗商品等各種保值業務時還應注意以下兩點：
一是要謹慎選擇各種套保業務的套保方式。
二是套保業務要根據實際業務量和需要，嚴格控制持倉量和交易行為，避免投機行為的發生。
（五）全面考慮稅收管理方面的政策。
