要跳出財務看財務，要從企業全局角度考慮財務管理的方向、重點。
財務管理很重要的一點：跟蹤處理，不是當期問題，有聯系的看待整體帳務！這要求財務人員要有好的記憶力，很強的責任心，全面地考慮問題。
一切管理都是建立在對業務熟悉的基礎上，因此可行的制度也應該來源于業務的提煉，即業務（指各部門的所有工作）的條文化、標準化進而提升成為制度。
內控不僅包括財務，還包括授權等組織上的流程、手續的合理合規，不可缺少的手續過程，不可缺少相關的支持性文件、和簽字手續，才能對公司和財務監督、制衡方面起到效果，減少舞弊發生的可能性，和制度上的漏洞，減少人為因素的干撓，從以人的管理轉到以制度管理上來。
內控：為了確保企業內部管理達到一個真實有效合理的狀態，有必要對可控的事、物的環節進行必要的制度流程設計。內控簡單的說就是對一事件的發生要有起因（附件）、過程要有真實、制衡、防舞弊的控制、結果簽字確認。（就采購入庫環節：合同、報價單、送貨單、入庫單、倉庫帳、財務帳都要有兩個相關人員簽字確認、實物與帳一致性。）要有相關一個事情要有兩個以上人員簽字，確認；一個事情要有流程控制；一件事情要有相關附件、原始單據、申請單、銀行回單、等支持性文件支撐。
財務很重要，但是財務要低調；
內控很重要，但是不能喪失靈活性；
