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決策和籌資決策提供依據(jù)，也要求正確、恰當(dāng)?shù)胤从池攧?wù)成果。所以，必須改變現(xiàn)行的財務(wù)報告體系(資產(chǎn)負債表、收入支出情況表、專項資金收支情況表、基金增減情況表)，而參照企業(yè)單位的財務(wù)報告體系披露信息，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。應(yīng)建立以利潤指標(biāo)(結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo))為主的業(yè)績評價體系，實現(xiàn)投資主體多元化，正確計算盈虧。適當(dāng)?shù)膯挝灰部梢栽囆腥杀竞怂?即將全部支出劃分為成本和費用，運用配比原則，在當(dāng)期和以后各期予以補償)，也能取得一定的成效。

　　五、加強內(nèi)部控制

　　建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。要從職責(zé)劃分，從機構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責(zé)兩項不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計已顯得更為重要。在實際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計與上級審計機關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和參謀作用。綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)以收支內(nèi)容為前提而不是以舊的單位性質(zhì)為條件進行管理，在嚴(yán)肅財政撥款管理秩序的同時，可以嘗試事業(yè)單位企業(yè)化管理，以企業(yè)管理的模式來經(jīng)營事業(yè)單位，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，使事業(yè)單位的財務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]徐建光.高校財務(wù)管理問題探討[J].經(jīng)濟師，2006，(04).

　　[3]韓樹林，趙富強.淺談如何加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作.2006-12-1.