一、價值鏈會計概述價值鏈會計，就是對企業價值信息及其背后深層次關系的研究，隨著價值鏈理論的不斷深化，價值鏈會計也會不斷向前發展，總的來說，其將會呈現以下幾種發展趨勢：首先，從方向體系來看，價值鏈會計的發展方向是形成獨立的企業價值鏈會計體系，這種體系介于財務會計和管理會計之間，并單獨提供關于企業價值鏈的信息。其次，從思想理論上來看，是指通過對價值鏈會計的研究，豐富了財務會計和管理會計的內容。在原來的財務會計和管理會計的報告體系中增加一些關于價值鏈的附加信息，滿足信息使用者的需要。其中，思想理論發展方向是價值鏈會計最有可能的發展方向，價值鏈會計與財務會計、管理會計中不同領域的結合研究，是研究價值鏈的重點所在。與財務會計領域結合研究表現在，綜合收益表中價值鏈會計的研究，企業商譽與價值鏈會計的結合等；與管理會計領域結合研究表現在，長期投資和短期投資決策中對價值鏈會計的考慮，企業并購與價值鏈會計的研究，人力資源管理與價值鏈會計結合研究等。價值鏈的價值活動與企業戰略管理密切相關。以企業價值鏈為主線組建的戰略管理會計信息系統，成為未來價值鏈會計的一大發展方向。本文對價值鏈理論對管理會計的影響進行了初步的探討。
二、成本理論對管理會計的影響成本理論對管理會計的影響主要有以下方面：成本分類是成本性態分析的前提，而成本性態分析又是采用變動成本計算法的前提條件進行變動成本計算的首要條件就是將企業一定時期發生的所有成本劃分為固定成本和變動成本兩大類，在此基礎上再將與產量變動成正比例變動的生產成本作為產品成本，并據以確定已銷產品的單位成本，以及作為期末存貨的基礎；而將與產量變動無關的所有固定成本作為期間成本處理全額從當期的銷售收入中扣除，并由此計算出企業各期間的損益。由此可見，進行成本分類，成本性態分析，是進行成本計算的基礎。成本分類與性態分析為進行本—量—利分析提供了方便本—量—利分析是管理會計最基礎的分析方法之一，在分析中所使用的成本函數需要對過去的數據進行分析、研究，并在此基礎上相對準確地將成本分解為固定成本和變動成本兩大類，因此成本分類與性態分析是進行本—量—利分析的最基本的前提。成本分類與性態分析是企業正確制定經營決策的基礎在經營決策中，為了分清相關成本與非相關成本，首先需要將成本按其性態劃分為固定成本與變動成本。進行這一劃分是進行經營決策的關鍵。此外，在經營決策中還必須應用許多特殊的成本概念，而這些成本概念有許多是建立在成本分類和性態分析基礎之上的。
三、價值鏈理論對管理會計的影響價值鏈理論將管理會計中的許多內容聯系起來價值鏈作為管理會計的對象，同時也是分析價值運動的工具。價值鏈作為管理會計方法將其許多內容聯系起來，現將其歸納如下：價值鏈是通過動因分析，將各種經濟活動與資源的分配聯系起來，同時也將各種經濟活動與資源的耗費聯系起來，并將各種經濟活動與所創造的價值聯系起來。價值鏈作為管理會計方法，還將各種經濟活動相互之間的關系與價值傳遞和價值遞加聯系起來，把企業價值鏈構成一個完整的整體，從而使企業的成本、收入和利潤等具體的價值形式聯系起來。價值鏈作為管理會計方法，以企業價值鏈為核心，將供應商、分銷商和客戶納入價值系統，使企業的成本、收入和利潤與更廣泛的產業框架聯系起來，使企業的產權關系突破企業的界限，通過戰略聯盟或縱向一體化，與其他的企業聯系起來，從獲取競爭優勢的目的出發，使以企業價值鏈為核心的整個價值系統成為管理會計主體作用的直接對象。價值鏈理論為管理會計方法是否有效提供了一個評判的標準管理會計方法總是依存于會計對象，評價會計方法是否科學，要看管理會計方法是否如實反映了管理會計對象，是否有效地控制了管理會計對象。管理會計價值鏈方法是否有效，要看它是否更為深入地分析了企業價值運動，是否有效地控制企業價值增值過程。根據價值鏈分析而建立的作業成本計算制度以及在此基礎上進行的作業成本管理，作為比較成熟的技術已經成為戰略成本管理的核心內容，出現在新版本的教科書中。事實證明，其與傳統的成本計算制度和傳統的成本管理技術相比，所提供的信息有利于改善企業的作業及作業流程，有效地控制了作業成本。
四、值鏈理論對管理會計的影響空間分析價值鏈會計方法的應用不僅僅局限于此，其應用空間還有待于進一步的開發。現存的管理會計信息系統，不能反映企業各種經濟活動對價值的貢獻程度，不能揭示企業各種經濟活動的相互聯系以及與其他企業之間的差異所形成的競爭優勢，不能提供企業組織結構改善對價值運動的影響程度的信息，也不能反映包括供應商、分銷商和客戶在內的整個價值系統的信息，更不能提供相應的管理控制工具。而正是這些價值鏈管理會計對象論給我們指明的改善方向，同時也提供了價值鏈會計方法作為更新現存會計系統的手段。價值鏈管理會計方法作為基本的會計方法將在如下幾個方面提升現存的管理會計系統：管理會計與財務會計的融合。企業價值鏈是財務會計與管理會計共同的對象，它將成為財務會計與管理會計融合的平臺。資金運動會計對象論對賬戶原理、報表原理有較強的解釋能力，但對會計的確認與計量理論起不到基礎的理論指導作用，更沒有對管理會計理論發揮奠基作用。然而，價值鏈已經成為管理會計的基本分析工具，它也能充分說明財務會計的賬戶原理和報表原理，以獲取和保持競爭優勢為目標，通過尋求差異、價值傳遞和價值遞加來理解企業經濟活動，將使會計信息系統揭示的信息更為豐富、更能為信息的內外使用者所理解。分析和強化企業的核心能力。企業的核心能力是融合了企業的資源和技能、企業尤為擅長、為企業帶來競爭優勢又難于被競爭對手模仿的能力。保持和強化企業的核心競爭力，是企業生存和發展的基礎。價值鏈作為基本的分析方法，其尋異的過程就是分析企業核心能力過程。以價值鏈作為會計的對象和方法，所提供的會計信息應對企業的核心能力作出分析、評價，會計管理作為價值管理，通過外包、建立企業聯盟等手段，營造和強化企業核心能力。在價值系統框架內理解企業競爭優勢。以價值鏈作為會計對象和基本方法，使會計反映和控制的范圍突破企業邊界，延伸到整個價值系統，并在整個價值系統中，進行信息共享、優化配置、利益協調，在整個價值系統價值增值的基礎上，形成和實現企業競爭優勢。通過組織行為優化整合企業價值鏈。
企業經濟活動過程是企業價值鏈的價值傳遞和遞加的過程，優化企業價值鏈與企業組織行為優化組合是分不開的。組織行為的優化應以價值鏈的價值傳遞和遞加予以評價，將資源分配、資源耗費、價值創造和價值實現作組織行為性理解，通過組織行為優化，整合企業價值鏈。作為信息技術基礎的價值鏈系統。現代信息技術和網絡技術是價值鏈會計系統存在和運行的基礎。借助于現代信息技術，企業的客戶、供應商和分銷商直接參與價值系統的每一項活動，顧客可以在價值鏈的任何一階段非常方便的介入。有些企業甚至將相關企業和客戶變成了自己的成員，獲得了目標顧客關于產品和服務需求的信息，設計出真正反映顧客偏好的產品和服務，也是顧客自己真正想要的產品和服務。通過信息技術和網絡技術，由供應商、分銷商和顧客參與創造的知識和文化就變成了企業和價值系統所共有的資產。將價值系統中的每一個企業整合在一起，由此創造的產品或服務以其獨有的屬性滿足顧客特定的需求，創造了新的價值，這就是價值系統價值再創造過程。
參考文獻
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