團公司財務戰略管理是對集團財務戰略進行決策、實施和評價全過程的管理活動。它既是集團戰略管理不可缺少的一個重要組成部分，也是現代企業財務管理的一個重要方面。
一、集團公司實行財務戰略管理的必要性
集團公司以股權關系為基礎從事資本經營和管理，推動下屬各子公司的經營發展，使整個集團公司能夠作為一個有機整體協調運營并迅速擴張，以實現利潤最大化的目標。隨著集團公司資產規模擴大、資本鏈條拉長，管理跨度寬、地域分布廣的態勢出現，集團管理控制日趨復雜。戰略管理作為適應現代社會經濟發展產生的一種新的管理思想，對企業經營成功與否起著至關重要的作用。集團公司實行財務戰略管理是集團實行戰略管理的重要組成部分，它對集團戰略目標的實現起著關鍵支撐的作用。
第一，實行財務戰略管理有利于集團公司財務戰略目標的實現。財務戰略管理的目標是合理配置資源，構建核心競爭力，源源不斷創造價值，最終實現價值最大化。集團公司中每個成員都在追求自己公司的財富最大化，甚至有時只顧近期和眼前利益，而整個集團的利益往往被忽視。通過財務戰略管理來處理局部與整體、近期與長遠的關系，來實現集團財務戰略目標，使整個集團實現財富最大化。
第二，實行財務戰略管理有利于集團戰略決策的實現。集團財務戰略作為集團戰略的協調與支持，對集團戰略的成功與否具有至關重要的作用。集團公司資源與市場優勢的生成，并非是各個成員企業資源的簡單相加。通過財務戰略管理，可促使集團各成員企業服從集團戰略的總體需要，進而實現集團的戰略決策。
第三，實行財務戰略管理有利于集團公司適應內外環境的變化，創造并保持集團競爭優勢。集團財務戰略管理是在分析集團母公司和子公司長期發展中內外環境因素變化的基礎上，做出最佳的財務戰略決策，充分發揮優勢，揚長避短，提高集團的競爭能力和應變能力，達到資源的優化配置，保持集團競爭優勢。
第四，實行財務戰略管理有利于保持集團健康的財務狀況，有效控制集團的財務風險。通過對集團母公司和子公司投資戰略、融資戰略、分配戰略的管理，嚴格控制著子公司的融資、投資活動，分析并把握集團統一環境的狀況及發展趨勢，從而提高財務管理對不確定性環境的適應能力、應變能力和利用能力，預防、控制著整個集團的財務風險。
二、集團公司財務戰略管理的執行理念
第一，整體觀念。集團財務戰略要以集團全局及整體經營活動中的財務活動為研究對象，為謀求集團企業良好的財務狀況和經營成果做出的籌劃，并從全局的角度規劃企業的財務行為，使之與集團整體行動相一致，防止下屬企業各自為政、各行其是，追求“局部利益”最大化，以保證集團總體經營目標的實現。
第二，長遠觀念。集團財務戰略是對集團生存和發展的支持，它的著眼點在于集團長遠的發展和可持續發展，因此可能犧牲一些局部和眼前利益。集團財務戰略應從戰略高度研究長期資金的籌集和使用、集團積累的形成等方面的問題，要在預測分析的基礎上，提出長期財務戰略方案。
第三，彈性觀念。為了實現企業的可持續發展，集團財務戰略應當具有相對穩定性。但戰略是環境分析的結果，環境的變動則是經常性的。當這種改變達到一定程度時，現有的財務戰略就不再適應企業發展的需要，財務戰略就要進行適度的調整，這就是動態性存在的需要。科學的財務戰略正是在穩定和調整中不斷得到完善，給整個企業帶來生機和活力，使集團得以迅速發展，最終達到目的。
第四，協調觀念。財務戰略管理是集團戰略管理系統中的一個綜合性子戰略。它不僅為集團戰略目標和各下屬企業戰略的實現提供資金上的保證，與其他職能戰略共同支撐起集團戰略管理體系的“金字塔”；它還通過資金這條主線以及綜合的財務信息將集團各個層次的戰略有機地連結在一起，成為協調集團企業縱向戰略、橫向戰略、以及縱橫戰略之間關系的橋梁和紐帶。發揮和利用好集團財務戰略管理的協調作用，是提升集團競爭力，創造持續競爭優勢，實現集團總體戰略目標的堅強后盾和基石。
三、集團公司財務戰略管理應把握的幾個環節
（一）財務戰略決策與選擇
財務戰略決策與選擇是集團財務戰略管理的第一步，其目的就是為了保證集團企業在現在和未來始終處于有利地位，對影響集團長期競爭優勢的那些關鍵性因素形成一個概觀，它是屬于預測分析的范疇，是集團進行財務戰略實施的基礎，其分析的全面性、深入透徹性與預測的準確性都將直接影響著企業戰略的選擇與制定，即影響著企業經營決策的方向。
1、確立集團財務戰略總目標。它是為實現集團戰略總目標而制定的目標，是制定和實施財務戰略的指導思想。它必須突出集團戰略特點，要求高瞻遠矚，放眼未來，積極進取，運籌全局。
2、進行全面深入的戰略分析。戰略分析是事前對影響企業財務戰略的因素進行全面系統的預測分析，從而確定企業財務戰略的具體目標。
3、制定出詳細具體的財務戰略目標。包括投資戰略目標、融資戰略目標、資本結構優化戰略目標和分配戰略目標。財務戰略具體目標是財務戰略總目標的具體化，它既規定財務戰略行動的方向，又是制定理財策略的依據，在財務戰略中居于核心地位。
4、明確財務戰略重點。戰略重點是指在實現財務戰略具體目標過程中，必須予以解決的重大的而又薄弱的環節和問題。
5、正確劃分好戰略階段。不同的階段有不同的目標、任務和特點，必須根據現有條件和對理財環境變化和發展趨勢的分析，做出正確的戰略選擇。要使各階段的戰略決策和選擇與企業生命周期相匹配，與宏觀經濟周期相適應，與企業經營管理相協調。
6、研究制定出財務戰略對策。戰略對策是保證戰略目標實現的一整套重要方針、措施的總稱，是保證戰略實現的手段。財務戰略的這六個要素，組成一個完整的財務戰略，其中財務戰略總目標是導向，戰略分析是基礎，財務戰略具體目標是核心，戰略重點是關鍵，戰略階段是步驟，戰略對策是措施。它們相互依存，相互制約，相互促進，缺一就不能成為完整的財務戰略。
（二）財務戰略實施與控制
財務戰略實施是財務戰略管理過程的行動階段，通過企業的組織結構、資源分配、財務戰略控制，使財務戰略真正進入企業日常的經營管理活動之中，保證財務戰略目標的實現。財務戰略控制是根據企業財務戰略目標，監控財務戰略實施過程，及時糾正偏差、確保財務戰略有效實施必要過程。財務戰略控制是財務實施的保證。
1、財務戰略實施準備。為了確保財務戰略順利實施和實現目標，首先，應成立相應的組織機構，負責集團財務戰略管理工作。其次，要做好學習和宣傳，使集團所有員工了解、理解集團的財務戰略，并在思想上形成戰略共識。員工對財務戰略的共識程度越高，戰略執行的效果就越好。再次，必須將財務戰略目標進行分解，落實到人。
2、集團全面預算控制。集團公司具有規模大、多元化、組織結構及管理控制復雜等特點，其治理結構水平已成為影響企業生存和發展的最關鍵因素，全面預算管理作為一種控制手段，并兼具激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，已成為企業管理體系的核心。
集團公司全面預算控制是以集團財務戰略目標為指導，對整個企業的所有經營活動實施全面的預算管理，通過編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對各責任中心的績效考核體系，使整個集團的經營活動能沿著預算管理軌道科學、合理地進行，它對集團財務戰略起著全方位的支持作用。包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，其控制流程概括為：預算編制、調整、執行、分析和考核。
執行好集團全面預算控制要抓好五個環節：一是成立集團預算管理機構，健全預算管理制度和約束機制。二是圍繞集團企業各階段戰略任務和特點選擇恰當的預算應用模式，初創期以資本預算為主，發展期以銷售預算為主，成熟期以成本預算為主，衰退期以現金流量預算為主。三是采取自上而下和自下而上相結合的方法生成集團預算管理數據，選擇好兩種模式合理的契合點，才能既符合集團公司的預算目標，又能全面、完整地掌握下屬企業的信息，更能提高各責任單位完成目標的能動性和積極性。四是要樹立全員參與預算控制的意識，要把預算指標分散到每個子公司、每個部門、每個人，并與績效掛鉤，使預算指標成為要完成的目標，將預算控制的責任落實到基層，加強對預算的執行和調控。五是建立科學合理的考核體系和良好的激勵機制，促進集團全面預算目標得以實現。
3、集團財務控制。財務控制是財務控制主體以法律、法規、制度和財務預算目標等為依據，通過財務手段衡量和矯正企業的經營管理活動，使之按照既定的計劃進行，確保企業與財務有關的戰略得以實現的過程。集團公司財務控制是集團內部控制的核心，主要體現在對成員企業的財務控制，它包括對子公司會計基礎性工作的規范和要求、籌資事項管理、投資事項管理、成本費用管理和利潤分配管理等。
落實好集團財務控制必須抓好四個環節：一是完善公司財務治理結構。二是建立委派財務總監制度。三是成立資金結算中心。四是建設統一的財務管理信息系統平臺，對集團公司實行全過程管理和控制。
（三）財務戰略評價與優化
財務戰略評價系統是企業財務戰略管理系統中一個相對獨立的子系統，是企業戰略目標實現的重要保證。它是將已發生的結果和預先確定的標準進行對比，判斷企業當前的財務狀況，為管理者制定下一步戰略決策提供參考。
集團財務戰略業績評價體系的設立應堅持集團成員目標與集團總目標相一致，診斷性指標和發展性指標相結合，財務指標和非財務指標相結合，短期利益與長期利益相結合，保持評價指標的客觀性、全面性和可控性。目前應用最典型的是基于平衡計分卡的綜合戰略評價系統。
財務戰略優化是基于財務戰略業績評價系統，對在財務戰略實施過程中實際結果與預定目標有明顯差距時采取對財務戰略方案的修改和調整，使其更科學、更合理、更符合集團企業戰略目標的過程。它具有動態性和發展性的特點。
四、結束語
綜上所述，集團公司的成功與失敗、生存與發展，在很大程度上取決于其財務戰略管理質量的高低。集團公司規只有充分運用好財務戰略管理手段，貫徹好整體觀念、長遠觀念、彈性觀念和協調觀念，把握好財務戰略決策與選擇、財務戰略實施與控制、財務戰略評價與優化三個重要環節，才能確保集團戰略目標的得以實現。
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