一、企業(yè)設備管理的概念
設備是指企業(yè)用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業(yè)設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現代企業(yè)制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業(yè)生產經營奠定堅實的物質基礎。
二、企業(yè)設備管理的原則
一是堅持持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規(guī)范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。五是企業(yè)為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業(yè)的生產經營目標奠定基礎。
三、搞好企業(yè)設備管理工作的對策
（一）加強企業(yè)設備成本的管理
一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心，全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低成本。
（二）加強企業(yè)設備工作環(huán)境的管理
設備的工作環(huán)境包括設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環(huán)境等，設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。
（三）提高企業(yè)設備的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發(fā)生了根本性革命，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預知檢修變?yōu)楝F實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動化。
（四）強化企業(yè)設備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶，對設備管理工作也應十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面：管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認真總結和研究企業(yè)幾年來設備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓；應用設備診斷技術對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設備實物形態(tài)管理的同時，加強設備的經濟管理；完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現代化。
（五）培養(yǎng)高素質的企業(yè)設備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內許多企業(yè)已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。
參考文獻：
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