一、企業(yè)財務風險及控制
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的可能性。是企業(yè)實際財務狀況與財務目標發(fā)生負面偏離的可能性。財務風險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務管理人員必須經(jīng)常進行財務分析，防范財務風險，建立財務風險預警分析指標體系，并進行及時、正確的財務風險決策。
而企業(yè)財務風險控制則是在既定財務目標下，根據(jù)風險的成因、特性，采取相應措施控制、防范風險，將其損失降低到最低限度的管理過程。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)理財活動正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進行投資、籌資、對外擔保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風險對企業(yè)來說，甚至可以帶來致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
二、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)財務風險的原因
（一）企業(yè)進行財務管理的目標定位不準
大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。而在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，不僅股東要承擔風險，而且債權人、職工也要承擔相應的風險。因此，企業(yè)財務管理目標與多個利益集團有關，只強調某一利益集團的利益而置其他利益集團的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實際的，這只會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂
一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設，企業(yè)高層領導人堅守自盜。企業(yè)應收賬款催收不力，應收賬款周期過長，資金長期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使營運資金周轉不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務風險。比如現(xiàn)在有一種經(jīng)營方式叫負債經(jīng)營。負債經(jīng)營使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務規(guī)模過大也會帶來風險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時回收，無力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。
（三）企業(yè)財務信息失真
企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，亂計成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴重違反有關成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。企業(yè)沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。第三，不區(qū)分會計期間，亂計成本。企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴格按權責發(fā)生制的原則處理有關成本項目，使本期成本不實。第四，由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
（四）企業(yè)財務管理水平相對滯后
近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險，這本無可厚非，然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術形態(tài)存在差異外，在財務管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點。一套班子，如果沒有及時更換決策理念，萬一投資失敗，血本無歸，并會產(chǎn)生連鎖效應，造成更嚴重的財務風險。
三、控制企業(yè)會計管理風險的具體對策
（一）明確企業(yè)的財務管理目標，建立財務預警系統(tǒng)
企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“博弈平衡”的綜合管理目標。
同時，還要建立以企業(yè)財務管理目標為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜说拈L期財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)要遠離財務風險，首先應具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負債率，加快總資產(chǎn)的周轉速度，提高主營收入。并研究以上財務指標對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結合管理層的意見對財務風險進行預測。
