1 財務管理在企業管理中的重要地位與作用
1.1 確立財務管理在企業管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求。在社會主義市場經濟條件下，企業的營銷過程，體現著資本的運營過程。財務是企業營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系（財務關系）。在計劃經濟體制下，企業只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求企業的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。營銷各環節為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
1.2 確立財務管理在企業管理中的中心地位有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
2 企業財務管理的主要職責
2.1 參與企業經營決策是財務管理的主要職責。企業生產經營過程就是資金運動，循環于企業生產經營活動的每個環節。財務管理利用成本費用、收入等指標，來組織企業價值的形成、實現和分配。財務管理是實施資金的獲得及有效利用的管理工作。
2.2 企業要進行生產經營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產要素，而生產要素之間的結構問題涉及到企業資金的分配。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營規模和效益起到了不可替代的作用，根據企業目標，制定財務計劃，進行成本控制，對業務經營的耗費起控制作用，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，財務管理為企業的業績評價提供重要依據。
2.3 企業管理以財務管理為中心是時代發展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求，財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理中將越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。
樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。
3 提高企業財務管理水平的措施
3.1 理順財務組織結構 企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經濟體制改革以來，企業普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業亦然。究其原因在于，我國大多數企業未建立一個科學的資金管理機制。
3.2.1 應對企業資金籌集優化管理。一般來說，在市場經濟中，企業資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉讓性。使企業籌資具有了客觀基礎。這就要求企業合理確定籌資數量、籌資期限、籌資結構及成本。
3.2.2 應對資金投入優化管理。企業財務管理人員應將資金合理配置于各個生產經營環節及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產經營資金和商品流通資金比例；③基建項目資金與流通資金比例。當企業全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業對資產的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當小一些；反之，則應適當提高二者間的比例。
3.3 管好用活資金提高資金使用效益
3.3.1 做好資金使用計劃，優化配置資金在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。包括固定資金和流動資金結構，儲備資金與生產資金結構，存貨資金和速動資產結構等。同時，確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關單位，以求最小的資金消耗和占用，實現最大的資金收益。
