1 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的模式分析?
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)需要借助于指標(biāo)，按照目標(biāo)一致性要求，結(jié)合戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和可控性等的需要，目前來看對(duì)管理者的管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有三種模式：?
1.1 以財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主體的模式?
這種將財(cái)務(wù)業(yè)績作為管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權(quán)狀況下資本運(yùn)作型的控股母公司對(duì)其投資子公司的評(píng)價(jià)，它注重于結(jié)果而不注重于過程，將分權(quán)作為對(duì)管理者委托財(cái)產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)，而且資本運(yùn)作型控股母公司，在很大程度上并不注重對(duì)子公司的長期擁有，它視投資機(jī)會(huì)與資本市場(chǎng)運(yùn)作效率，在資產(chǎn)價(jià)值被市場(chǎng)高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。?
1.2 以非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主體的模式?
將非財(cái)務(wù)業(yè)績作為管理業(yè)績考核的主要方面，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)績一方面體現(xiàn)公司成長與戰(zhàn)略性，另一方面是基于財(cái)務(wù)業(yè)績只是事后的考核從而無法在事中或事前防范經(jīng)營不善風(fēng)險(xiǎn)等不足。從公司成長性看，公司的可持續(xù)發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在短期的盈利，更應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)營獲得收益的穩(wěn)定與長期增長，因此公司必須注重市場(chǎng)的開拓、內(nèi)部管理的有序和學(xué)習(xí)、激勵(lì)員工的積極性等。從單純財(cái)務(wù)業(yè)績的不足看，由于財(cái)務(wù)業(yè)績是事后結(jié)果，等到事后評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無助于問題的解決了，因此從公司經(jīng)營角度必須加強(qiáng)對(duì)事中過程的考核與評(píng)價(jià)，從而建立起事中過程評(píng)價(jià)機(jī)制，事中過程評(píng)價(jià)機(jī)制的落腳點(diǎn)不在與財(cái)務(wù)上，而在于經(jīng)營與作業(yè)上，因此加強(qiáng)作業(yè)管理，從作業(yè)過程來看待管理過程，從而來評(píng)價(jià)管理者的管理業(yè)績是強(qiáng)化非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要理由。單純地以非財(cái)務(wù)業(yè)績來評(píng)價(jià)管理者的績效是很少的，它很少以獨(dú)立的方式存在，除非存在于企業(yè)中層對(duì)更低的一線管理者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。?
1.3 財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)與非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的模式?
既一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，但同時(shí)也 注重對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)體系適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需要，更適應(yīng)了股東或高層管理者對(duì)中底層管理者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的需要，因而成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主流，它以西方管理會(huì)計(jì)中平衡計(jì)分卡最為突出，它適應(yīng)母子公司框架下母公司對(duì)子公司經(jīng)營者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，也適用于子公司對(duì)其下屬管理者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，同樣還適用于總公司對(duì)分公司或分部的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。?
2 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立?
由于不同的評(píng)價(jià)角度及其適用范圍不同，從而業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系也不盡相同。總的來說，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為以財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)為主和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)為主的兩類業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。? 1 以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)橹饕u(píng)價(jià)依據(jù)的指標(biāo)體系?
它主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績所涉及的三個(gè)方面，盈利性目標(biāo)、營運(yùn)性指標(biāo)與償債能力指標(biāo)。?
(1) 對(duì)于盈利性指標(biāo)，由于盈利能力的判斷有不同的角度，從而有不同的分析結(jié)果，一般認(rèn)為，盈利能力的判斷有不同的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，它們分別是利潤基礎(chǔ)、現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ)。而以利潤為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤基礎(chǔ)（如稅后利潤、EPS、EBIT 等）和經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)（如經(jīng)濟(jì)增加值、調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)增加值等）兩個(gè)方面。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的指標(biāo)主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、自由現(xiàn)金流量等一系列指標(biāo)。以市價(jià)為基礎(chǔ)的盈利性指標(biāo)主要有股票市價(jià)指標(biāo)等。?
(2)對(duì)于營運(yùn)指標(biāo)，它以現(xiàn)在資產(chǎn)的營運(yùn)能力來評(píng)價(jià)其經(jīng)營業(yè)績，主要涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)體系，這些指標(biāo)的目的在于分析管理者在既定的資產(chǎn)規(guī)模下，如何利用管理技巧來發(fā)揮其營運(yùn)效能，從而使得在不較少贏利性的情況下較少資產(chǎn)占用量，發(fā)揮單位資產(chǎn)創(chuàng)造更大價(jià)值的潛能。?
(3)償債能力指標(biāo)，它是立足于公司經(jīng)營的安全性與風(fēng)險(xiǎn)性來考慮資產(chǎn)營運(yùn)能力與盈利能力，企業(yè)的經(jīng)營只有在安全的基礎(chǔ)上才能求發(fā)展、求盈利性，沒有安全性的盈利是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的，從而是不具戰(zhàn)略性的短期行為。?
