（一）競爭優勢
競爭優勢理論經歷了古典綜合論、競爭優勢外生論、競爭優勢內生論和動態綜合論四個發展階段（陸淳鴻，2007）。競爭優勢內生論以企業的內部資源為根基，采用資源戰略的原則，企業通過積累與配置異質的、不完全流動的資源來創造和保持競爭優勢。以資源為基礎的戰略觀可追溯到Penrose（1959）的貢獻，他在其經典著作《The Theory of the Growth of the Firm》中認為，一個企業能否獲得高于平均收益水平的投資收益率，在很大程度上取決于企業的內部特點。Richard Rumelt在1982年的實證研究中發現，最重要的超額利潤源泉是企業內部資源的特殊性。1984年，Birger Wernerflet《企業資源基礎論》一文的發表，標志著企業理論進入一個新的發展階段，即以資源為基礎的競爭優勢理論階段。1995年，美國管理學者Barney在其之前提出的“企業資源是異質的”和“這些異質資源是不可流動的”兩個假設的基礎上，建立了新的分析框架，即企業要想獲得并維持競爭優勢，其資源必須具備價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個特性。本文基于競爭優勢內生論的觀點，認為企業獲取競爭優勢的源動力是企業的資源和能力。
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馬歇爾在《經濟學原理》一書中提出的大規模生產的好處，成為新古典經濟學談論規模經濟理論的主要依據。英國的簡明不列顛百科全書將規模經濟解釋為大工業規模生產的節約，是指工廠或企業規模與產品最低成本之間的關系，當產量增加時，產品平均成本將降低，這種降低叫做“規模經濟”。國內有的學者撰文指出，規模經濟是指工廠或企業隨著生產和經營規模的擴大，其單位產品成本不斷降低，收益遞增的一種趨勢。
John C.Panzer，Robert D.Willig and William E.Baumol（1981）等最早提出了范圍經濟（Economies of Scope）這一概念。他們認為，當兩個或多個產品生產線聯合在一個企業中生產，比把它們獨立分散在只生產一種產品的不同企業中更節約時，就存在范圍經濟。從管理學的角度來看，范圍經濟是指企業生產兩種或兩種以上的產品而引起的單位成本的降低，或由此而產生的節約。對于在多個行業或產品市場上經營的公司來說，范圍經濟能節約成本，它通過將資源和競爭能力從一項業務傳遞到另一項新的業務來實現（Porter，1985）。
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交易成本引起人們的廣泛關注，其研究始于康芒斯在《制度經濟學》（1934）中提出的“交易是制度經濟學分析的最小單位”。而后，科斯在1937年寫的《企業的成本》一書中，首次提出了交易成本的概念?？扑拐J為交易成本是“所有發現而產生的相對價格的成本”、“市場上發生的每一筆交易的談判和簽約的費用”以及利用價格機制存在的其他方面的成本。科斯理論中提出的交易成本包括三個部分：搜尋和信息獲取成本、討價還價成本、履約成本（Coase，1937）。Dahlman（1979）則將交易成本分為搜尋信息的成本、協商與決策成本、契約成本、監督成本、執行成本與轉換成本。1985年威廉姆森（Williamson）進一步將交易成本加以整理區分為事前與事后兩大類。
整合戰略與競爭優勢模型構建
在全球化和經濟轉型背景下，企業必須通過橫向與縱向整合戰略，發揮中國所特有的國家優勢，建立企業的特定優勢，以在國內與國外兩個市場上進行有效的動態競爭。企業通過橫縱向整合可以實現規模經濟和范圍經濟，降低交易成本，并且產業特征（產業成長期）和資源整合能力是企業建立競爭優勢的調節變量。本文建立的整合戰略與競爭優勢模型如圖1所示。
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橫向整合（Horizontal Integration），也稱橫向一體化，是指把在生產—營銷鏈上處于同一個階段的單位結合起來形成一個集團，即公司在價值鏈的同一層面上獲取、整合經營業務?？v向整合是在一條產業鏈上，上游（下游）企業通過資產的運作，來獲得下游（上游）企業的部分或全部資產的控制權。企業提升競爭力，縱向整合也是有效的戰略選擇，已有研究證明鋼鐵上市公司縱向整合程度與績效之間正相關（吳利華、周勤、楊家兵，2008）。
企業實行橫向整合戰略，可以達到規模經濟效益，給企業帶來以下競爭優勢：擴大生產規模，降低采購成本、生產成本、銷售成本，實現高效率運營；擴大公司的地理覆蓋區域，提高市場份額；快速獲得新技術，推出新產品；推動產業結構優化，淘汰一些高投入、低產出的落后產能。企業實施縱向整合戰略之后，相關業務內可實現范圍經濟。企業利用范圍經濟提高效益，主要通過兩類基本經營的經濟性來實現：共享活動（經營層相關）和核心競爭力的傳遞（公司層面相關）（邁克爾•A•希特、R•杜安•愛爾蘭、羅伯特•E•霍斯基森，2004），其中價值鏈上的活動共享包括內部物流、生產管理、外部物流的共享；核心競爭力傳遞，即與各項業務相關的一整套很復雜的資源和能力在公司層面進行轉移。
行業內的橫向整合和產業鏈上的縱向整合，可有效地降低交易成本。首先，可以減少商品信息與交易對象信息的搜集成本，以及和交易對象進行信息交換所需的成本，即降低搜集成本和信息成本。其次，由于與上下游企業形成聯盟或并購這些企業，針對契約、價格、品質討價還價的成本，以及進行相關決策與簽訂契約所需的內部成本將大大降低，即降低議價成本和決策成本。最后，縱向整合之后，外部交易成本內部化，可有效地降低監督成本和違約成本。
