在激烈的市場競爭中，價格戰成為了企業間競爭的主流戰術，但是降低價格就意味著縮減利潤，為了保證盈利就必須降低成本，所以企業在面臨競爭壓力的同時，還面臨著沉重的成本壓力。如何能在保證利潤的前提下最大限度地降低成本，是企業長期追求的目標。企業成本水平決定著企業的價值程度，所以加強成本管理的創新非常重要。
一、創新企業的成本管理觀念
從企業經營布局結構來講，產業比例不協調是造成企業成本居高不下的重要原因之一，盲目投資、高耗能生產對于企業的發展都是非常不利的。所以要加強企業成本管理，調整生產結構，淘汰高耗能、低產出的落后生產活動，從企業的實際情況出發，協調企業生產經營布局，盡可能降低生產成本，增加企業的競爭優勢。
為加強對企業各項活動成本的管控，須制定科學合理的成本管理制度，讓管理有章可循。而考核反饋是監督成本管理制度執行是否最有力、最有效的方法，它可以有效反映企業執行成本管理制度時存在的違規違法行為，并及時糾正，業績與個人利益掛鉤，功則獎，過則罰。
二、創建系統的管理觀念
隨著企業經營規模的擴展，其成本已經不局限于生產這一環節之中。還需要將管理范圍延伸，包括事前、事中和事后各個階段。那么，成本管理就會涉及信息來源、技術、后勤、生產、庫存、銷售以及售后等成本環節。這就要求企業將成本目標細分，輔以科學的管理方法，讓成本管理的內涵由物質層面拓展到非物質層面，如廣告成本、人力資源成本、環境成本和產權成本等。
三、加強制度建設和技術創新
制度有效與否決定著企業員工的工作熱情能否被充分調動起來，也決定著企業的技術創新是否具備良好的環境基礎。所以說，企業要展開全面的成本管理就要從制度創新著手，完善經濟責任制考核，管理活動的實施要圍繞著企業的經營目標，讓責任與個人利益掛鉤，充分體現出“權利、責任、利益”一體化的原則。
建立多角度、多層次的考核體系。如按照成本費用的性質為其選擇管理負責部門，綜合以往的支出標準和現有實際情況制定一個成本控制標準，按這個標準通常上下浮動在2%以內為理想狀態。超過2%視為超支，要給予相關責任部門處罰。若在2%之內視為超額完成任務，要給予相關責任部門以獎勵。
知識經濟時代的成本管理主要依靠技術創新，激勵創新也是現代企業管理制度目標的一部分，只有在制度上給予科技人員以鼓舞才能不斷促進工藝改造，從而降低生產成本。向技術要利潤，打造一條科技含量高、環境污染少、生產成本低、經濟效益好的可循環發展之路。這就需要企業緊抓生產要素，從人力和物資方面入手，以技術角度優化資源配置，以科學視角構建產品結構，以經濟的視角定位產品價格。
四、讓成本管理目標向戰略目標靠攏
傳統的成本管理很狹隘，片面地局限于一個“省”字。從一滴水、一度電做起，我們只能將這叫做“節約”，而不是成本管理。現代企業一切管理職能都要向戰略看齊，成本管理也不例外，而且成本管理也不再局限于生產支出。而是需要站在戰略的高度上，從全局角度出發，實行全面的成本管理，并且這種成本管理不但要求企業內部環境的分析，還要求企業外部環境的分析。正如上文所說，現代企業成本管理從材料采購環節開始，到生產、銷售、售后等一系列的經營活動都需要成本管理的控制，因為這一系列活動的發生是為了實現企業的戰略目標，而成本管理就是為了協助企業更快更好地實現戰略目標。價值鏈分析法是現代企業成本管理的有效方法之一，挖掘最有價值的作業，淘汰沒有競爭力的作業。要求企業打造“最優、最精”的生產線，堅持“總成本領先”戰略。
五、創新成本管理方法和手段
成本控制的方法有很多，企業實施成本管理，具體要選擇哪種成本控制方法需要根據實際情況謹慎決定。在成本控制手段的選擇上除了要考慮到企業的組織結構、文化環境、生產方式等實際因素外，還要考慮到傳統企業管理與現代企業管理之間是否會產生沖突，然后決定是否要根據成本管理的需要適當地對企業結構、文化作出相應改革建設。當然，不能將傳統成本管理方法一概否定，其中優秀的部分還是要繼承下來的，然后以新的管理方法與之相融合。作業成本法是目前企業成本管理常用的方法，它可以幫助管理者給產品一個更合理的定位，讓支出與成本之間的配比更加科學。企業經營成本構成比重最大的部分是生產環節，要加強生產環節的成本管理，除了全過程的管理基礎外還要注意兩點：一是加強對生產設備的管理和維護，盡量延長其檢修周期，保證其長期穩定運行；二是通過有計劃的檢修和保養，盡量保證生產設備處于良好的工作狀態之中，減少檢修費用。
此外在資金管理上要做到集中統一，集中指的是管理，杜絕多行多戶頭，企業所有涉及支付核算的業務要歸結到一個戶頭上來。統一是指資金籌措的統一、固定資產提留折舊的統一、資金支付的統一。特別是對于賒銷業務和應收款項的管理，要注重合作對象的信譽，保證企業的資產安全。銷售費用的總額要進行分解、要保證全面控制，控制的標準可按照銷售收入的一定比例來決定。收支平衡才能降低財務風險發生的幾率。最后，不要忽略占用資金產生的利息成本，盡量減少資金沉淀，加速企業現金流動，都是降低成本的有效途徑。
六、在企業內部樹立全員成本意識
成本控制除了要貫穿于生產經營的各個環節外，企業上下的全員參與也是非常重要的。要加強成本管理首先要在廣大職工中樹立起明確的成本意識，讓成本觀念滲透在日常工作之中，要求思想與技術并重，提高全體員工的素質，培養其參與意識。這方面企業可通過舉辦培訓活動等形式開展成本控制教育，從專業性的角度看待成本管理，從技術角度出發開拓更為經濟的生產領域。在意識培養方面企業要重視人文主義思想的融合，強調人的價值，致力于打造一支高素質的職工隊伍。
七、吸收先進的經驗和方法
就企業管理理論而言，由于長期受計劃經濟的影響，我國企業發展起步較晚，基礎較低，想要與西方發達國家相比尚需一定的時日。但是將發達國家的成功經驗拿來為我所用，也未嘗不可。如作業成本法、產品生命周期成本會計法等成本管理控制方法的引入，對我國企業成本管理起到了巨大的推動作用。但是借鑒歸借鑒，借鑒不等于照單全收，我們要篩選其中適合我們國情的、適合自己企業發展的精華，有選擇性地吸收。
八、結論
成本管理模式并不是一成不變的，它需要隨著企業內部環境和外部經濟環境的變化而變化，所以企業成本管理也要以動態的眼光來看待，特別是在現有的經濟環境下，價格戰戰場硝煙彌漫，成本就是企業手中的王牌。王牌永遠都只有一張，王牌一旦被模仿，其地位就將不復存在。所以企業仍需不斷探索、發現新的“王牌”，讓自己始終處于無法被模仿，甚至無法被超越的狀態。
