管理會計和財務會計之間有什么聯系？又有什么區別？該怎樣界定？從管理會計誕生以來，針對管理會計的爭議就從未停止過。
作為企業的財務人員，我的理解是，在理論上兩者可以加以細化和區分，以便深化研究，不斷創新，從而指導實踐。從實務角度來看，管理會計和財務會計都是財務工作的一部分，只有通盤考慮，才能在企業的管理中發揮財務的最大功能。
中交集團是由中國交通建設集團有限公司整體重組改制并獨家發起設立的。2011年，公司名列世界500強第210位。
結合企業自身特點及當今社會發展形勢，中交集團提出了“兩步走財務長期規劃”的管理思路。
第一個５年是從2007年到2011年，中交集團以會計核算為基礎，以信息技術為手段，以預算管理為重點，以資金管理為核心，以財務監督管理為保障，以財務隊伍建設為支撐，構建具有中交股份特色的和諧的集團化財務運作體系，協調推進各項財務工作。
如果說第一個５年財務規劃強調的重點是有中交股份特色的和諧的集團化財務運作體系，那么，第二個５年財務規劃明顯提升了一個層次，即以會計核算為基礎，以信息技術為支撐，以財務管理為核心，鞏固國內、強化海外，不斷深化預算管理、資金管理、財務監督管理、財務隊伍建設，著力構建適應國內外經濟環境變化的、先進的、具有中交股份特色的公司財務管理體系。
夯實基礎、實現飛躍是中交集團兩步走財務長期規劃的重要指導思想。第一個５年要打下良好的財務管理基礎，第二個５年要實現財務管理的飛躍。這其中分別有十大管理體系作為財務長期規劃的重要目標。這十大管理體系分別是：制度建設、預算管理、成本管理、資金管理、財務信息化、財務風險管理、會計報告、財務分析與評價、資產管理、財務隊伍建設。兩個規劃都包括十大體系，但內容有所區別?！笆濉遍_局后，新增加了稅務籌劃體系，提出了財務監督管理，將財務監督管理與風險防范相結合，將財務報告與分析評價相結合，進一步強調財務管理的標準化。
點評中鋼集團總會計師劉安棟：中交集團結合本單位的業務特點，在管理系統中廣泛使用管理會計，將其滲透到管理的流程中，并對責任單位提出了明確要求。比如它們對現代企業風險運營的控制，特別是運營過程中的資金風險、業務風險、投資風險等的控制。
北京工商大學教授王斌：隨著企業的發展，財務要不斷地調整以適應戰略的需要。我們應該把財務管理和公司的戰略巧妙地融合到一起。我們充分了解了中交集團“十一五”和“十二五”的財務戰略規劃。在戰略規劃下討論風險控制、公司制度等管理內容，才能更好地為企業發展提供幫助。
