一、價值增值會計信息系統(tǒng)構(gòu)建的意義
(一)增值會計概述價值增值會計系統(tǒng)的設(shè)想來源于供應(yīng)鏈管理思想。供應(yīng)鏈的內(nèi)在表現(xiàn)為價值增值的價值鏈，價值增值會計的概念由我國著名會計學(xué)家閻達五教授首先提出，隨后李百興、謝志華、陳良文等學(xué)者也進行了探索，都認(rèn)為，價值增值會計可以表述為以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動。
(二)增值會計意義推行增值會計具有重要意義。(1)對經(jīng)濟活動全面計量。馬克思曾經(jīng)說過，勞動是價值的源泉。社會生產(chǎn)活動由三大要素：勞動對象、勞動資料和勞動力的結(jié)合才能完成，傳統(tǒng)會計對象只將勞動對象、勞動資料作為獨立的要素包含在內(nèi)，而對于決定性的主導(dǎo)要素——勞動力或人力資源的要素沒有獨立對待，只是作為一種消耗性的人工費用項目列示，這就把最根本要因排除在外，對經(jīng)濟活動的反應(yīng)“只見物不見人”。通過在會計中運用價值鏈，對經(jīng)濟活動過程中物質(zhì)資源的變化和導(dǎo)致其變化的行為共同反映，達到對經(jīng)濟活動的全面計量。(2)提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。單元價值鏈的上下游之間通過相互監(jiān)督有助于提高各個單元的運行效率，通過對單元價值鏈的分析，有助于識別增加價值的環(huán)節(jié)和不增加價值的環(huán)節(jié)，通過減少不增加價值的環(huán)節(jié)提高運作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。(3)為合理分配提供依據(jù)。多數(shù)企業(yè)的員工普遍存在對自己報酬不滿意的情況，最根本的原因在于沒有一套科學(xué)合理的價值貢獻計量評價系統(tǒng)。通過將企業(yè)細分為多個單元價值鏈并運用會計手段度量每一個單元價值鏈對總價值鏈的相對貢獻，這為科學(xué)合理分配提供了依據(jù)。
二、價值增值會計信息系統(tǒng)的需求分析
(一)價值增值會計的目標(biāo)會計目標(biāo)即是會計工作所期望達到的目的或境界，其內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價值增值會計的目標(biāo)是價值增值會計系統(tǒng)運行所期望達到的目的或結(jié)果。基于此，價值增值會計的目標(biāo)可以表述為：提供價值創(chuàng)造的動態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈實現(xiàn)價值增值的決策，并進行相應(yīng)的管理控制。動態(tài)地看，價值鏈管理實際上是一個圍繞價值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈的過程。價值增值會汁既是價值鏈管理的重要工具，也是價值鏈管理的重要組成部分。因此，價值增值會計必須服務(wù)于價值鏈管理的目標(biāo)和要求。
(二)價值增值會計的特征價值增值會汁作為價值鏈管理的重要工具，首先是一個信息系統(tǒng)，它向其服務(wù)的對象——企業(yè)管理當(dāng)局提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)價值增值決策所需要的價值信息。這些價值信息是圍繞價值鏈進行收集、加工和報告的，直接服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局對可控價值鏈價值增值活動的決策與控制。與財務(wù)會計信息不同的是，這種價值信息從服務(wù)對象看，只服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局，不對外提供：從信息內(nèi)容看，這些信息常超過財務(wù)會計假設(shè)的特定會計實體，包括上游價值提供者——供應(yīng)商和下游價值接收者——客戶的價值信息，甚至包括競爭者一同行企業(yè)的價值信息。價值增值會計作為價值鏈管理的重要組成部分，指價值增值會計通過對企業(yè)各價值鏈的業(yè)績管理體系、價值創(chuàng)造活動的成本控制體系、資本預(yù)算體系、薪資報酬體系等的管理實現(xiàn)列企業(yè)價值鏈增值活動的控制。這些控制活動本身就是價值鏈管理的重要組成部分，從這個角度看，價值增值會計又是一種管理活動。雖然價值增值會計的終極目標(biāo)是企業(yè)的價值增值，但不能簡單把價值增值定義為價值增值會計的目標(biāo)。企業(yè)的一切管理活動都是圍繞價值增值來進行的。所以，對某種管理活動目標(biāo)的定位應(yīng)主要是指直接目標(biāo)，而不是終極目標(biāo)。價值增值會計首先是一個提供價值創(chuàng)造動態(tài)信息，向利益相關(guān)者及時提供決策所需價值信息，以利于協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)價值增值的信息系統(tǒng)，然后才是以控制為特征的價值管理活動。
(三)價值增值會計的功能價值增值會計信息系統(tǒng)除了具備傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的一般功能外，還具有以下方面增強的功能：(1)實時控制。會計實時控制是體現(xiàn)信息時代特征新的控制觀，不僅是會計控制內(nèi)涵和外延的擴充，也是對傳統(tǒng)控制觀的發(fā)展和創(chuàng)新。這種新的控制觀是指在IT環(huán)境中，財會人員利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和會計軟件等現(xiàn)代化技術(shù)手段和時間量、實物量、貨幣量信息，對企業(yè)經(jīng)營活動的過程進行實時對比和分析。通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)提高經(jīng)營效益從而達到價值增值這一終極目標(biāo)。(2)流程融合。充分利用IT將企業(yè)的會計流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程有機融合，并將流程嵌入信息技術(shù)環(huán)境，將財會人員嵌入經(jīng)營活動過程，保證信息采集和加工的實時性、完整性、有用性，在會計實時控制方法、控制模式的配合下，促進各流程有機結(jié)合，確保價值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)提高績效考核分析能力。在價值增值會計模式下，企業(yè)被分成無數(shù)個相互聯(lián)系又相對獨立的價值鏈，通過價值增值信息的分解和匯總，有助于判別不同員工的價值貢獻大小，也有利于分析經(jīng)營業(yè)績好壞的根本原因，可以更科學(xué)合理的查明原因、分清責(zé)任，進行獎勵或處罰。(4)會計目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)主要是通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，在顧客實現(xiàn)其價值最大化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值最大化。會計系統(tǒng)的價值增值管理特點表現(xiàn)為：顧客為中心。沒有顧客，公司就沒有真正價值；價值管理的功能在于為客戶創(chuàng)造超過其成本的價值，價值是客戶愿意支付的價格，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等效益的節(jié)余，以此贏得競爭優(yōu)勢；在觀念及組織權(quán)責(zé)上，財務(wù)部門的功能并不大于其他部門。其他部門聽從及支持財務(wù)部門，是因為財務(wù)部門可以集中反映和轉(zhuǎn)達價值增值的信息；要有整合的價值管理觀念。財務(wù)部門必須與其他部門密切合作，發(fā)揮公司的整體力量，使得公司價值最大化，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、價值增值會計信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施
(一)增值會計系統(tǒng)設(shè)計思路構(gòu)建價值增值會計的理論框架是價值增值會計研究的基本問題之一。根據(jù)相關(guān)利益者對會計信息需求即決策相關(guān)性角度出發(fā)，以強化價值管理為主線，分別沿空間和時間兩個維度重構(gòu)會計管理框架。在空間維度上，把原來以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體，把原來以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的可以量化的會汁管理對象。這樣會計管理的視角就大為擴展，財務(wù)信息和非財務(wù)信息就統(tǒng)一為價值信息。在時間維度上，按照在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的要求，以會計實時控制為核心，以管理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會計管理。通過上述對價值增值會計的表述，可以把建立價值增值會計的要點概括為以下方
面：(1)價值增值會計以價值增值為目的，為了實現(xiàn)企業(yè)最大化的價值增值。價值增值會計管理的目標(biāo)是實現(xiàn)價值鏈的價值增值。在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，最重要的是增值流。價值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值多少都會成為影響價值鏈競爭力的關(guān)鍵。所以要增加價值鏈的競爭力，就必須減少無效勞動，在價值鏈上每一環(huán)節(jié)都做到價值增值，這也是價值增值會計管理的根本目標(biāo)。(2)在空間上，價值增值會計管理的視野向供應(yīng)商和客戶兩端延伸，將勞動、資本、技術(shù)和管理等多種生產(chǎn)要素納入會計核算管理的范圍。價值增值會計管理的有效實施有賴于價值鏈各方的協(xié)作。價值鏈?zhǔn)怯啥鄠€企業(yè)所組成的聯(lián)盟，因此鏈上任何一個企業(yè)的決策都會影響到其他，一個企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。因此，要實現(xiàn)價值鏈整體的增值，就需要價值鏈上的各方都能消除企業(yè)界限的約縛，實現(xiàn)協(xié)同工作。(3)在時間上，價值增值會計以應(yīng)用信息技術(shù)開展預(yù)算、實時控制和考評管理。現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價值鏈賴以生存的技術(shù)基礎(chǔ)。價值鏈不僅傳遞物流、資金流，同時傳遞信息流。現(xiàn)代社會經(jīng)濟中的競爭，已經(jīng)從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為價值鏈之間的競爭。價值鏈上的各個企業(yè)要想在競爭中取得成功，關(guān)鍵是要實現(xiàn)信息的共享與集成，真正做到價值鏈上的各環(huán)節(jié)都以顧客需求作為組織生產(chǎn)和安排庫存的基礎(chǔ)。為使價值鏈上的各方能及時根據(jù)最終客戶的需求合理安排物流，必須利用電子信息技術(shù)。此外，實時的信息交換還可以節(jié)約大量的信息儲存和傳遞成本。因此，電子信息技術(shù)不僅是價值增值會計管理的工具，也是價值增值會計管理的重要組成部分。
(二)增值會計系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)價值增值會計信息系統(tǒng)的開發(fā)中，價值評估占有重要地位。但同傳統(tǒng)財務(wù)軟件相比，無論開發(fā)思想還是實現(xiàn)技術(shù)都有差別。傳統(tǒng)的財務(wù)軟件，主要用于事后收集和反映會計數(shù)據(jù)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是面向任務(wù)和職能的，而價值增值會計信息系統(tǒng)則強調(diào)財務(wù)管理流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)性產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng))的集成性，要求提供更強的財務(wù)分析、預(yù)測和決策支持能力。因此，有必要在財務(wù)軟件架構(gòu)上深入研究價值增值。價值增值會計信息系統(tǒng)包括五部分萁結(jié)構(gòu)如圖(1)所示。第一部分包括不同的數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)倉庫有多個數(shù)據(jù)源，源據(jù)數(shù)包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、市場調(diào)查報告及各種文檔之類的外部數(shù)據(jù)。第二部分是數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載過程(ETL)，該過程完成從多個數(shù)據(jù)源抽取數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，然后將整理好的數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)倉庫。第三部分是企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，為了更好地進行價值分析、決策支持分析，數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)可進行二次抽取，加載到面向分析主題的數(shù)據(jù)集市。數(shù)據(jù)倉庫模型基于事實表及維表，創(chuàng)建多維分析的超立方體模型如圖(2)所示，使得用戶能進行多維度的查詢。基于多維數(shù)據(jù)集的OLAP有鉆取(rollup和drilldown)、切片和切塊、旋轉(zhuǎn)等基本多維分析操作，幫助用戶從多角度、多層面觀察數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)，深入了解數(shù)據(jù)后面的規(guī)律和趨勢，從而有效地輔助決策。鉆取包括向上鉆取和向下鉆取。向上鉆取是在某一維上將低層次的細節(jié)數(shù)據(jù)概括到高層次的匯總數(shù)據(jù)；而向下鉆取則相反，它從匯總數(shù)據(jù)深入到細節(jié)數(shù)據(jù)進行觀察。切片和切塊是在一部分維度上選定值后，關(guān)心度量數(shù)據(jù)在剩余維度上的分布。如果剩余的維度只有兩個，則是切片，否則是切塊。旋轉(zhuǎn)是變換維的方向，即在表格中重新安排維的放置(如行列互換)。第四部分是聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)多維度、多層次的分析和隱性知識的發(fā)掘。聯(lián)機分析處理是指對共享多維信息的快速分析，以總計管理為基礎(chǔ)，以報表為骨干，以多維方陣、決策控制為組織形式。在增值會計信息系統(tǒng)中，OLAP技術(shù)是前端展現(xiàn)工具，它可以與數(shù)據(jù)挖掘工具、知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)和專家系統(tǒng)配合使用，增強價值評估與決策分析功能。第五部分是門戶系統(tǒng)，將分析結(jié)果進行組合，針對不同用戶展現(xiàn)不同的定制內(nèi)容。
(三)增值會計系統(tǒng)的應(yīng)用實施根據(jù)上述價值增值會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，將增值會計在以下方面提升會計系統(tǒng)：(1)財務(wù)會計與管理會計的融合。企業(yè)價值鏈?zhǔn)秦攧?wù)會計與管理會計共同的對象，它將成為財務(wù)會計與管理會計融合的平臺。資金運動會計對象論對賬戶原理、報表原理有較強的解釋能力，但對會計確認(rèn)與計量理論起不到基礎(chǔ)的指導(dǎo)作用，更沒有對管理會計理論發(fā)揮奠基作用。然而，價值鏈已經(jīng)成為管理會計的基本分析工具，充分說明財務(wù)會計的賬戶原理和報表原理，以獲取和保持競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，通過尋求差異、價值傳遞和價值遞加來理解企業(yè)經(jīng)濟活動，將使會計信息系統(tǒng)揭示的信息更為豐富、更能為信息的內(nèi)外使用者理解。(2)分析和強化企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力是融合企業(yè)的資源和技能，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢又難被競爭對手模仿的能力。保持和強化企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。價值鏈作為基本的分析方法，其尋異的過程就是分析企業(yè)核心能力過程。以價值鏈作為會計的對象和方法，所提供的會計信息應(yīng)對企業(yè)的核心能力做出分析、評價，會計管理作為價值管理，通過外包、建立企業(yè)聯(lián)盟等手段，營造和強化企業(yè)核心能力。(3)在價值系統(tǒng)框架內(nèi)理解企業(yè)競爭優(yōu)勢。以價值鏈作為會汁對象和基本方法，使會計反映和控制的范圍突破企業(yè)邊界，延伸到整個價值系統(tǒng)，并在整個價值系統(tǒng)中進行信息共享、優(yōu)化配置、利益協(xié)調(diào)，在整個價值系統(tǒng)價值增值的基礎(chǔ)上形成和實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。(4)通過組織行為優(yōu)化整合企業(yè)價值鏈。企業(yè)經(jīng)濟活動過程是企業(yè)價值鏈的價值傳遞和遞加的過程，優(yōu)化企業(yè)價值鏈與企業(yè)組織行為優(yōu)化組合是分不開的。組織行為的優(yōu)化應(yīng)以價值鏈的價值傳遞和遞加予以評價，將資源分配、資源耗費、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)作組織行為理解，通過組織行為優(yōu)化，整合企業(yè)價值鏈。(5)作為信息技術(shù)基礎(chǔ)的價值鏈系統(tǒng)。現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價值增值會計系統(tǒng)存在和運行的基礎(chǔ)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的客戶、供應(yīng)商和分銷商直接參與價值系統(tǒng)的每一項活動，顧客可以在價值鏈的任何階段介入。有些企業(yè)甚至將相關(guān)企業(yè)和客戶變成自己的成員，獲得目標(biāo)顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)需求的信息，設(shè)計真正反映顧客偏好的產(chǎn)品和服務(wù)。通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由供應(yīng)商、分銷商和顧客參與創(chuàng)造的知識和文化變成了企業(yè)和價值系統(tǒng)共有的資產(chǎn)。將價值系統(tǒng)中的每一個企業(yè)整合在一起，由此創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以其獨有的屬性滿足顧客的需求創(chuàng)造新的價值，這是價值系統(tǒng)價值再創(chuàng)造過程。可見，會計增值系統(tǒng)的建設(shè)對企業(yè)信息化發(fā)展將起著越來越重要的作用，如何提高會計信息管理水平，使其最大限度地發(fā)揮作用不斷提高綜合效益是我們需要思考與探索的問題。
