摘要：財務預算的關鍵環節就是財務預算的編制，財務預算編制是財務預算管理的出發點和落腳點。而財務預算編制的好壞也將直接影響到預算的執行情況。財務預算必須符合企業的整體利益，要有利于協調各部門之間的利益和執行單位的具體情況，財務預算要達到科學性、有效性和實用性的特點，企業的發展和經營目標的制定都離不開準確的財務預算做基礎，所以制定合理的預算編制模式才能更好的制定出科學合理的財務預算。
關鍵詞：企業管理 財務預算 預算編制
一、財務預算對企業的重要性
（一）財務預算能夠讓企業更好的適應市場需求
企業發展戰略的制定決定了企業財務預算的制定，而企業的發展戰略又是以市場情況為前提，所以企業在制定財務預算的時候需要將企業和市場最大限度的結合起來，通過科學的財務預算制定讓企業滿足市場需求，為企業取得更大的經濟效益。
（二）財務預算能夠讓企業積極提升自身的市場競爭力
1、財務預算的制定設定了市場競爭的主體
在企業內部存在著許多工作部門，在各個部門之間的利益也相對獨立，合理的財務預算的編制能夠為企業內部各部門之間的利益關系做出了合理劃分，能夠讓各部門關系更加協調，而且能夠很好的在企業內部引入市場競爭機制，為企業提升競爭力提供保障。
2、預算目標的執行體現了競爭
企業財務預算制定以后，對于企業財務預算目標的分解需要通過企業各個部門的共同努力才能達成，對于預算執行的情況能夠反映企業內部工作能力的強弱，所以預算目標的制定上也體現了企業內部的競爭實力。
3、財務預算能更好的降低生產成本，使企業擁有更大獲利空間
實施財務預算，能讓企業的產品結構得以優化，讓生產與銷售之間結合更加緊密，按市場需求進行生產經營，降低生產成本，提升利潤空間，使得在銷售同等數量產品的情況下，讓企業可以獲得更高的利潤。但是這一點在目前大部分國內企業中所實施的情況還不理想，國內企業對這部分財務預算的認識不夠深入，使得許多企業在多年來的經營中，損失了很多本可實現的利潤。
（三）有利于企業規避風險
企業面臨的財務風險最突出的表現就是支付風險。這主要是由于企業現金流量和債務到期之間的不確定性造成的。而財務預算在制定過程中會充分考慮到上述兩者之間的關系，所以能夠很好的安排資金使用情況，能夠很好的為企業規避這方面的風險。
二、財務預算編制中出現的問題
（一）觀念認識上的誤區
財務預算對于一個企業是非常重要的，在很多企業也已經得到了切實的落實和執行，但是在一些企業里，還存在著很多的誤區，突出的問題就是認為財務預算只是財務部門的工作而已，財務預算是企業收支計劃的復制。還有些企業制定的財務預算只是為了應付上級部門的審查，而在實際操作中并沒有很好的對預算編制進行執行。還有些企業之追求財務預算結果的經濟效益，而不在乎編制方法是否合理，缺少科學性，在執行預算的時候也非常不嚴謹，沒有進行必要的分析、控制和考核。這種觀念上的誤區，使得財務預算編制失去了應有的效果，很難得到切實的推行。
（二）財務預算目標與公司戰略目標不相統一
一個企業的一切活動都是為了使得企業的戰略目標得以實現，財務預算的制定也是如此。公司的戰略目標會隨著市場的變化而變化，財務預算也應該適時而動，但是現在很多企業在編制財務預算的時候沒有考慮到這些實際情況，而只是靜態的看問題，沒有具體結合企業的戰略發展目標，在企業做出戰略目標調整的時候，也沒有及時的對預算作出調整，而是仍然采用舊有的思路進行編制，這樣的財務預算編制完全不能達到與同一目標相統一的要求。而在很多中小企業也存在著只重視總體目標不重視階段目標的問題。對目標執行缺乏應有的分解工作，使得基層單位在工作中沒有具體的目標可以遵循。一些企業在制定完年度預算以后，并沒有制定每個階段的具體實施計劃和方案，使得在具體工作中無章可循。一個籠統的年度目標是不能保證整年的預算執行情況都達到要求的，也不能在具體執行過程中及時的糾正錯誤，從而導致年度預算無法實現。
（三）財務預算只是空談
企業進行財務預算的內容包括銷售、生產成本、生產間接費用、現金預算等等方面。這些內容涉及到企業運作的各個方面，如財務部門、管理部門、人力資源部門等等，各部門之間的緊密配合構成了整個財務預算體系。雖然財務預算是編制單位是財務部門，但是財務預算想要切實的得以執行卻需要靠企業各個部門的配合才能完成。而執行預算取決于各個部門的管理情況，財務部門制定的預算只是為相關部門的管理提供了原則和方法，并對執行情況進行分析和總結。但是在有些企業卻認為財務預算的制定和執行都只是企業高管的事情，與一般員工無關，認為財務預算是一種純財務的行為。而財務部門在制定預算的時候也多是閉門造車，沒有與企業其他部門緊密聯系，也缺少其他部門的支持，使得財務預算不過是空談而已。而且在編制財務預算的時候，沒有結合具體實際，很多事情況只是主觀意向，無法為企業實現資源的優化配置做出貢獻。財務預算的制定需要各部門加強有效的溝通，但很多企業卻缺乏這一點，使得信息不能及時匯總，使得預算的制定與實際情況相差甚遠，也制約了預算目標的達成。
三、科學編制企業財務預算的方法
（一）預算的制定要面向市場
財務預算的制定要以市場需求為依據，而企業制定財務預算的基礎是企業在銷售業績上的預估，只有預估業績確定下來了，其他的如生產預算、采購預算以及其他各項預算才能確定下來。銷售業績確定的依據是銷售數量和銷售單價，而數量和單價要以市場需求而確定，所以企業預算制定的依據就是對市場的分析和調查。所以在制定預算的時候，要面向市場，對市場的變動及時進行分析研究，從而確保預算制定的準確性和合理性。
（二）加強管理，落實財務預算
在財務預算制定下來以后，最重要的就是對預算有力的執行，而執行預算最有利的保障就是加強企業內部的控制和約束力，而且要在執行財務預算的同時落實企業的經營策略，加強企業的有效管理。各部門在各自的生產銷售活動中要對預算嚴格執行，企業要讓既定的財務預算具有“法律效應”，在財務預算執行的每個周期要進行嚴格的跟蹤調查和分析，要召開例會分析財務預算的執行情況，要讓財務預算的執行嚴格圍繞企業發展策略進行。要把企業所有的管理手段和方法都貫穿到財務預算的執行當中去，財務管理要隨著預算執行的深入而深入，最重要企業當中形成全員全方位的預算管理局面。
（三）加強預算方法的科學性
要加強企業財務預算制定的科學性、合理性，要更加貼近企業經營的實際情況。財務預算方法一般分為“靜態預算、彈性預算、滾動預算”三種。靜態預算一般只對未來不變的業務進行預算編制，而不考慮可能產生的經營活動變化造成的影響，這種預算所產生的預算成本較小，但是容易造成預算與實際經營情況脫節的問題。所以在企業變動頻繁的環境中不宜采用。而彈性預算和滾動預算能夠很好的提高企業預算的準確性，這兩種預算方式很好的考慮到了企業業務的變化水平，在預算中把產品成本分為固定成本與變動成本兩大類。這樣能夠很好的比較分析工作中的問題。使用彈性預算和滾動預算方式的好處是能夠根據每個月發生的新情況對預算進行及時的修訂，并且分析實際和預算的差距，從而很好的保證了預算的完整性和連續性，并且讓預算在執行的過程中，更加符合企業的實際情況，從而保證預算的順利執行。
（四）合理進行增量預算和零基預算
財務預算是在經營一開始制定的，適當進行增量預算是在財務預算基礎上，結合有關成本升降的措施，進行原有成本調整的預算方法。
所謂零基預算就是在編造預算支出，把所有預算支出都設置為零，不把往日成本情況作為參考，而從實際出發，逐步分析各項費用開支的必要性和合理性，然后進行綜合分析，從而確定預算費用。
增量預算和零基預算有很大區別，從操作性上面來說，增量預算更加容易實施，但是增量預算是在原有預算基礎上進行的，而在進行增量的過程中，容易造成一些控制上的缺失，產生一些不必要的成本開支。零基預算能夠很好的確定準確的預算計劃，但是一切都要從零開始，會消耗大量的人力和成本，所以采用什么形式的預算編制模式還需要根據企業實際情況而定。
（五）提高預算的信息化程度
企業財務預算管理是一項工作量非常大的工作，它需要大量的信息作支撐，所以如果財務管理過程中信息化程度低，將會給管理帶來巨大的工作負擔，影像管理效率，所以企業應該不斷加強財務信息系統的建立和完善，要開發相應的財務預算管理軟件，加強財務預算管理的信息化程度，在進行分析統計的時候，對產品和材料進行統一的代碼制定，建立企業數據庫，為制定企業預算整體目標，全面審核企業預算提供及時可靠的信息依據。
（六）加強溝通，全員參與
財務預算的執行需要企業全體員工的共同努力，在制定了有效的預算之后，需要對預算目標進行認真分析，并且加強企業內部的溝通，讓全體員工都參與到執行預算的工作中來。因為在預算執行中，每個部門都是預算執行的責任部門，預算的切實執行也需要每個部門的認真執行才能完成。財務預算是一項管理制度，而非會計制度，必須由企業各部門負責本部門的預算，這也是科學的預算管理模式的基本出發點。
結語
企業進行科學合理的財務預算對企業經營來說具有戰略性的意義，現代企業組織運用現代管理理論和方法進行的企業財務預算，是在科學經營預測和決策的基礎之上，圍繞更好的實現企業戰略目標，以市場具體需求為導向，以企業整體業務預算、資本預算為基礎，以企業整體的經營利潤為目標，以企業現金流量為中心，對企業在一定時期內的資金籌措、資金使用、資金分配等等相關財務活動進行的計劃和規劃運行，合理科學的企業財務預算能夠確保企業理財目標切實實現的有效管理機制。企業財務預算是企業全面預算的一部分，而且搞好企業財務預算，也能夠在很大程度上使企業回避財務風險，實現順利發展，從而達到企業經濟效益最大化的目的。
參考文獻：
《中小企業財務預算編制過程存在的問題》林永陽
《關于財務預算編制相關問題》費宇航
《企業財務預算編制分析》陳誠
《企業財務預算編制模式探討》孟昭明
《企業財務預算的重要性研究》陳桂云
《如果加強企業財務預算編制的科學性》管樂
