要掌控關鍵環節、發揮綜合優勢，實現企業在內部控制中的“融合、提高、創新、發展”北京金泰集團有限公司西城分公司由原金泰西城分公司和原金泰宣武分公司合并重組而成，企業的合并重組實現了資源的融合、人才的融合和管理方式的融合，帶來了較好的經濟效益和協同效益，為企業的快速發展提供了保證。
同時我們也認識到，西城分公司在合并重組后，一是擁有完善的內部控制體系，二是內部控制的環境發生了變化，三是需要對內部控制的格局進行調整，依然存在企業經營風險防范意識淡化、內部控制體制不順暢、內部控制的外部監督乏力等問題。
對此，筆者從四個方面提出了對策和思考：一是加強制度防范，構筑嚴密的企業內控體系；二是加強技術防范，提高內控的風險防范能 力；三是加強監督防范，強化內控的審計監督機制；四是加強科技防范，提高信息技術的內控支持能力，以促進西城分公司合并重組后內部控制的優化升級。
