徐元元用四句話總結了北京腫瘤醫院新舊銜接所做的工作：會計人員充分學習了解新會計制度，掌握新舊醫院會計制度的變化；做好資產盤查、處理及分類工作，為銜接做準備；改進財務信息化軟件，適應新制度的變化；新舊會計制度需要同時運行幾個月，確保核算準確。
會計人員培訓是銜接工作的重點
新舊制度銜接中，會計人員作為制度的執行者，必須充分了解制度，掌握新舊醫院會計制度的變化。因此，會計人員的培訓是銜接工作的重點和前提。
徐元元特別注重對本醫院會計人員的培訓，作為參與制度修訂的專家，在修訂過程中，不斷將制度的修訂思路、修訂意見同會計人員進行了交流，了解實際操作的可行性及存在的問題，使會計人員對于修訂內容有較為深入全面的了解。同時，徐元元還積極安排會計人員參加財政部、衛生部等舉辦的相關培訓，使會計人員能夠多方面接觸新制度的內容，積極與同行交流經驗。
目前，北京腫瘤醫院的會計人員對于新制度較為熟悉，并積極準備新舊制度的銜接，對現有賬目進行分析，準備將各科目的余額轉入新賬中，其中有些科目的變化較大，分析較為繁雜，如對于藥品，新制度要求按照進價核算，這與現在的核算方法差異較大。對此，會計人員積極與藥房等其他部門溝通。
在采訪中，徐元元對于目前全國會計人員培訓狀況表示擔憂。她說，新醫院財會制度出臺后，不少培訓公司看到了其中的商機，舉辦了大量的培訓班，但這些培訓班水平參差不齊，有的培訓老師對于制度的理解還不夠深入，在講授過程中不能給予 正確的指導，在實務操作上的指導更是照本宣科，缺乏會計實務的可操作性?；鶎俞t院的會計人員水平普遍較低，會計基礎較差，新制度的培訓也不到位，很難使會計人員理解和掌握新制度。在新舊制度銜接中會出現大量問題，這會給新制度的實施帶來較大的困難。
資產清查比較棘手
在新舊銜接中，資產清查是比較難的問題，按照新制度對固定資產的管理要求，應將原有的固定資產進行全面的清查，根據取得的資產來源渠道進行分類，并結合新制度中關于醫院固定資產折舊年限表，將固定資產按照分類要求重新區分。
清點資產需要保證賬實相符，賬實相符的“實”，不僅是數量上的“實”，還有質量上的“實”。這種質量上的“實”，首先是查清醫院資產的資金來源，醫院財務人員必須區分出各資產的資金來源，是來源于財政撥款、科教項目資金，還是來源于自籌資金？其次是查清資產的使用年限，醫院財務人員需對固定資產的折舊進行追溯調整，未提足折舊的補提折舊；還有新制度中將固定資產的確認標準提高了，將單位價值由原來的800元提高至1000元，專業設備提高至1500元，使得某些固定資產在新制度中已不能確認為固定資產，必須按照規定進行處理，這在會計處理中也是一大難點。
對于資產清查出需報廢的固定資產，必須按照規定報批后處理，北京腫瘤醫院在固定資產管理上嚴格按照國家規定，對于報廢的資產定期上報，因而處理較為輕松，但對于某些醫院來說，大部分需報廢的資產可能都未按照程序處理?，F在離新制度實施不足３個月，如果自行清查再報批處理，時間上較為緊迫。
更值得注意的是，應收醫療款的處置也是一個難點，醫保拖欠醫院醫療款如何處理，給政府出了一個難題，一筆勾銷依據何在，不處理則虛增醫院資產。
除資產外，新制度對于基金科目的調整較多，各基金內涵也不同于以前。因此，在新的科目使用之前，醫院財務人員需逐項核對基金內容，找到被取消的基 金取消之后相對應的科目，從而對凈資產進行進一步清理。
對于資產清查的問題，徐元元也表示出了擔憂，由于北京腫瘤醫院的基礎較好，資產清查能夠較為順利地進行，但對于某些基礎不好的醫院來說，醫院的賬目就從來理清過，資產清查可能是一個較大的問題。資產清查不僅僅是財務部門的工作，而是涉及整個醫院的工作，需要各個部門配合，所以資產清查的前提是醫院領導的重視，院領導必須認識到這是制度實施的前提，也是摸清家底的一個機會。在此過程中，將確認無法收回的應收醫療款核銷，處理盤盈、盤虧的庫存物資及固定資產等，將固定資產、無形資產的購置年限、資金來源等核查清楚，做到心中有數。
改進財務軟件是目前的難題
除了將現有賬目進行分析外，北京腫瘤醫院將按照國家政策進行財務軟件的招標采購，在招標文件中會明確提出對于財務軟件的要求，以保證新舊制度的順利銜接。
會計核算的變化要求會計軟件的改進，新醫院財會制度對醫院的財務管理提出更高的要求，加強預算管理、成本管理、財務分析等，也對醫院的財務軟件提出新的要求。以前的財務軟件就是一個會計軟件，而現在的財務軟件包括會計軟件、成本核算軟件、預算管理軟件、績效管理軟件、固定資產管理軟件等，與醫院的HIS系統、PACS系統、物資管理軟件等，逐步形成一個財務一體化軟件。
“財務一體化”是最近幾年提出的，由于時間較短，沒有統一的標準和規范，軟件產品還不成熟，目前市場上并沒有一家公司的產品能夠完全符合醫院的需求，并將會計核算、預算管理、成本核算、固定資產管理、物資管理有效地融合在一起。
還有一個問題就是各醫院自身或多或少都安裝了部分軟件，各軟件沒有經過統一規劃，軟件廠商不一，現要將所有軟件整合起來，獲取信息就是一個很大的問題，如果全部更換軟件需要投入大量的資金。因此，對于財務軟件的選擇，對于各醫院來說是一個難題。
