摘要：本文介紹了我國市場經濟體制改革下醫院財務管理的目標與原則，并且提出了如何加強醫院財務管理才能更好地實現醫院社會價值，從而為我國的衛生醫療事業做出貢獻。
關鍵詞：醫院 財務管理 措施
一、前言
隨著我國市場經濟體制的改革，醫院的財務管理環境也發生了很大的變化，其經營思想、經營方式上也應在深度和廣度上加以改進。醫院經濟管理工作要以市場為導向，以經濟效益為基礎，以此進行醫院的可持續發展建設。所以，為了提升醫院財務管理水平，在實現醫院經濟效益和社會效益的同時，為社會提供優質、高效的醫療服務，本文將對醫院財務管理措施進行深入探討。
二、醫院財務管理目標與原則
（一）醫院財務管理的目標
醫院財務管理是以實現資金運動合理化為目標，涉及到具體實際工作當中，應對醫院的投資、收入、分配等各環節以及各種資產形態進行有效管理，在提高資金使用效率的基礎上使資金運動達到一個相對合理的狀態，從而以提高財務管理水平。
（二）醫院財務管理的原則
在加強醫院財務管理以及對醫院財務管理目標進行定位時，醫院財務管理應遵循以下原則：一是可控性。確定財務管理目標，應在實施管理過程中避免不可控因素，保證目標在財務管理可控范圍內實現；二是同一性。服從醫院經營目標，追求本金的保值增值的性質；服務醫院資金運動的客觀規律，如資金的并存性、增值性及收益協調等。三是定性和定量相結合。財務管理工作應該有定性與定量兩方面的考核標準，以便達到科學統一，保證財務管理工作順利進行。四是多元化原則。對財務部門提供的信息必須符合各方面的需要，其管理工作除了關系到各方的利益，同時也應以主體服務為基礎，實現利益協調性。
三、加強醫院財務管理的有效措施
（一）加強預算管理，建立健全預算管理制度
醫院財務部門應嚴格執行全面預算管理，對于遇到特殊情況，需要調整預算的時候，要按照醫院法定的程序予以辦理。加強預算管理首先要編制科學、合理的預算方法，這樣可以針對不同預算項目的特點及規律，綜合采用增量預算法、零基預算法等進行預算編制。其次，對于醫院總體財務管理工作，應結合多元化籌資、多元化管理的原則，來實現綜合財務預算管理工作。同時，對于預算管理工作的監管工作需要與之相適應的預算執行績效評價系統，以便對預算項目執行情況及進度進行跟蹤、分析，對整體財務預算收支項目進行監督管理。
（二）建立健全內部會計控制制度
建立健全醫院內部會計控制制度，除了提高醫院的經濟效益以外，首先保證醫院財務會計和經營信息的準確性和可靠性；同時，在依照國家相關法律法規及政策的貫徹落實與執行下，有效保護醫院財產物資的完整和安全，確保醫院經濟管理活動協調、有序地進行。所以，運用到醫院財務實際工作中，應做到以下幾點，第一是實行財務年度審計制，或者定期開展審計活動，對事前、事中、事后的各個環節進行監督核查，使其制度化；審計小組對醫院財務狀況進行不定期的審計，保證醫院財務活動的真實性與客觀性。第二是對醫院各職能科室進行定額控制，即進行定崗、定員、定費用指標，確立各核算科室的收入水平、支出水平等指標，明確其工作目標，從而進行有效的指導管理工作。
（三）加強醫院項目投資財務可行性分析
對于醫院不同范圍、不同程度的投資項目都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資造成過多的損失。所以，醫院項目投資財務可行性首先應引入現金流量的概念，從財務的各個角度分析評價是否可行，同時用投資決策的分析評價方法對醫院項目投資進行財務可行性分析，針對分析結果來評價其投資方案是否可行，從而保證分析數據信息的真實準確，最后將評價分析報告提交醫院，做出決策。
（四）加強資金管理
1.加強籌備資金管理，降低籌資費用。醫院對于開發新項目之前應籌集經營所需的資金，并且要求最佳的籌資渠道和資金結構，保證籌資成本最低。
2.加強存貨資金管理。醫院應盡量降低藥品采購成本和儲存成本，對衛生材料購進實行招投標采購、比價采購等方法；最大限度地降低儲存定額，使其貨物采購、訂購等流程所用成本降為最低。
3.加強貨幣資金管理，提高資金的使用效率。醫院應強化貨幣資金管理策略，發揮資金應用的最大作用，保證資產的流動性和營利能力。
總之，加強醫院財務管理，首先必須樹立先進的財務管理觀念，結合醫院外部及內部環境，將財務管理工作滲透到醫院的各個領域和醫療服務的各個環節當中，提高醫療質量，提升服務水平，從而保證醫院經濟沿著一個健康、持續的方向發展，為我國的醫療衛生事業經濟發展貢獻力量。
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