【摘要】 成本控制發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，以對影響成本的各種因素加以管理，它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程中，并通過對其中環(huán)節(jié)的管理使企業(yè)的人力、物力、財力等得到合理使用以提高經(jīng)濟效益，本文就施工企業(yè)在項目成本管理存在的問題進行分析以提出一些建議。
【關(guān)鍵詞】 項目成本 問題 原則 解決措施
一、 施工企業(yè)項目成本控制存在的問題
1、財務管理較為混亂
當前在施工企業(yè)中由于缺乏科學的財務管理制度，一些企業(yè)具體的財務管理上沒有秩序，各項財務的工作管理較為混亂。例如、在財務的收支上沒有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得財務開支缺乏計劃性，隨意性較大，人為主觀意識較強；收支成本管理不規(guī)范，核算不精確，帶來了企業(yè)整個成本核算的不真實，盈虧難以把握；企業(yè)資金管理難度大，在一些企業(yè)中存在公司銀行賬號設(shè)置多個，沒有設(shè)定具體的核算時間和明確規(guī)定其使用范圍，造成了公司賬目與銀行實際數(shù)額的不符；會計人員的素質(zhì)較差，工作責任心不強，這些因素的存在就使得施工企業(yè)的財務管理難以實現(xiàn)合理化，阻礙了企業(yè)管理的科學化以及科學的控制成本以提高經(jīng)濟效益和競爭力。
2、材料管理重視度不夠
在施工企業(yè)中由于其行業(yè)的特殊性，在工作中就需要利用到各種各樣的材料，如原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料等，這些在企業(yè)的成本費用支出中占據(jù)著一定的比重，而現(xiàn)實中許多企業(yè)往往忽視對其管理的重視度，在采購、使用、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)接、出租等環(huán)節(jié)中缺乏一定的管理規(guī)定和制度的規(guī)定，使之在無形中發(fā)生了自然和人為的損耗，影響其使用壽命，增加了企業(yè)成本的支出。如企業(yè)采購人員為了私利采購時以次充好、采購高價位的產(chǎn)品；在報管過程中沒人看守，偷盜現(xiàn)象或監(jiān)守自盜行為不端出現(xiàn)等等這些因素的影響就極大的擴大了企業(yè)不必要的成本支出，嚴重浪費企業(yè)資金。
3、間接費用管理不善
許多施工企業(yè)管理者只注重產(chǎn)品的成本管理而對其員工的工資、福利、出差補助與報銷費用等一些費用沒有嚴格的規(guī)定，甚至是實報實銷。這就給一些職業(yè)道德和素質(zhì)不高的員工創(chuàng)造了謀取私利的良機，在實際中許多企業(yè)的采購員利用企業(yè)在此管理上的漏洞，隨意配置高檔辦公用品并開具高于實際價格的發(fā)票、出差人員中也有多開發(fā)票，開高價發(fā)票而住低級賓館等現(xiàn)象，這不僅浪費了企業(yè)資金，降低了資金的使用率而且也不利于其他員工積極性的調(diào)動。
二、 施工企業(yè)項目成本控制的原則
1、成本最低化
成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益和提高利潤的重要因素，成本越少越有利于企業(yè)經(jīng)濟效益預期目標的實現(xiàn)和增強競爭力，反之則阻礙企業(yè)的發(fā)展，因而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中應首先確立成本最低化的原則，使之貫穿于整個企業(yè)的管理工作之中。
2、目標管理
任何一個企業(yè)生產(chǎn)都有其既定的發(fā)展目標，同樣在控制其經(jīng)營成本和各個項目中也應確定一個前期的控制目標，并以此為指導，合理控制實際工作中的每一個環(huán)節(jié)，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)的管理制度，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)成本控制的合理化。
3、全面控制
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是一個簡單獨立的過程，而是需要每一個員工都積極參與其中，以形成一個團體，因而在企業(yè)成本的控制中應發(fā)揮全員參與全過程的管理，這樣才能在企業(yè)之中充分發(fā)揮人的積極性和主管能動性以及責任心。同時在實施全面控制管理過程中要對施工中的每一個階段按照一定的順序開展控制，達到科學合理、有序、 松弛有度，全面，使施工項目成本保持有效的控制之下
5、責、權(quán)、利相結(jié)合
在施工企業(yè)中其項目的建設(shè)需要各個部門和人員參與，他們在獲得項目建設(shè)與管理的權(quán)力的同時，也就應承擔相應的責任，以對項目負責和企業(yè)負責。企業(yè)在管理中要對對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、 解決措施
成本的合理控制是減低企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑，因而在企業(yè)的發(fā)展中要針對各個問題制定相應的解決辦法，以達到成本最優(yōu)化的目標：
1、 增強財務人員的素質(zhì)
在企業(yè)中財務部門人員時財務管理的重要組成部分甚至是唯一的管理部門，他們直接參與企業(yè)各項資金收支的劃撥與核算，其真實有效的進行各項資金的核算與管理，并及時反饋給上級部門以及相應的部門，就可以給企業(yè)的決策者獲得有效的財務信息以進行下一步的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。其素質(zhì)的高低在很大程度上決定企業(yè)財務信息的真實性以及上報給主管部門的時效性。因而企業(yè)要不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，加強對財務人員的培訓和管理，使之成為一個合格的財務人員以及具有高尚職業(yè)道德的員工。
2、 建立成本控制責任制
在企業(yè)管理工作中一般都會制定一些工作指標來衡量管理人員的績效，并以此作為獎罰的依據(jù)，可往往卻忽略了成本管理的責任，因此在實施項目施工控制管理中，要嚴格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責任，并在基礎(chǔ)上規(guī)定其權(quán)限，提高其工作的責任感以及職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員工僅僅圍繞在企業(yè)周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實現(xiàn)開源節(jié)流。進而建立一個完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
3、 建立完善的成本管理組織機構(gòu)
要實行項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中由上到下嚴格實施此制度，在成本控制環(huán)節(jié)中要加強技術(shù)的突破，提高管理能力和意識，建立一個一項目經(jīng)理為主的領(lǐng)導班子，對企業(yè)的成本進行嚴格把關(guān)，把成本降低滿足實際需要的最低值。在工作中項目經(jīng)理首先要加強自身的建設(shè)，及時掌握各種管理技術(shù)，以解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。
4、建立考核制度和獎勵機制
在企業(yè)管理要建立和完善成本管理責任制度，并嚴格執(zhí)行使之貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制中人人有責卻人人不管，成本控制的最終目標是獲得經(jīng)濟效益，為了達到這個目標，須對實施過程的各個階段進行嚴格的考核獎懲。定期召開部門負責人會議，對各項費用的使用情況進行總結(jié)匯報，同時結(jié)合施工進度情況制定獎懲辦法進行業(yè)績考核。
參考資料：
[1] 杜曉榮 陸慶春 張穎 成本控制與管理 清華大學出版社 2007年
[2] 祁懷錦，劉紅霞 成本會計學 2010年
