——陽泉煤業（集團）有限責任公司
財務管理團隊建設紀實
陽煤集團成立60年來，經歷了從小到大、從弱到強、從默默無名到位列中國企業500強第128位，中國煤炭企業100強第12位行列。公司以盛產“陽優”牌無煙煤馳名中外, 積累了雄厚資產和豐厚的精神財富。在陽煤集團輝煌發展的背后，更有一支素養高超、經驗豐富、對事業忠誠的財務管理團隊。他們在陽煤集團董事、黨委委員、總會計師廉賢的正確帶領下，緊抓發展機遇，迎接各種挑戰，用自己的智慧和汗水開創了陽煤集團財務工作的新局面，為國內煤炭企業的財會人員樹立了榜樣。
[企業簡介]
陽泉煤業（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立于1950年1月。經過60年的發展，陽煤集團已經成長為以煤炭和煤炭化工產業為主導產業，鋁電、建筑房地產、機械電氣、貿易服務多元化強盛發展的國有大型企業集團，積累了數量超過900億元的公司資產和豐厚的精神財富，擁有包括陽泉煤業和山西三維兩個上市公司在內的185個子公司、分公司，在冊員工13萬人，2009年營業總收入達到450億元，2010年榮列中國企業500強第128位，2010年營業總收入超過652億元。在科學發展觀的指引下，陽煤集團正在搶抓機遇，攻堅克難，開疆拓土，謀好求強，努力保持健康穩定的可持續發展態勢，強力打造安全陽煤、十強陽煤、百年陽煤、千億陽煤，建設和諧安康、文明興盛的大型國有企業集團。
在陽泉煤業（集團）有限責任公司（以下簡稱“陽煤集團”）輝煌發展的背后，有一支陽煤集團及所屬企業的各級財務人員組成的財務管理團隊，他們在陽煤集團董事、黨委委員、總會計師廉賢的正確帶領下，緊抓發展機遇，迎接各種挑戰，用自己的智慧和汗水開創了陽煤集團財務工作的新局面。近年來，陽煤集團財務團隊先后榮獲：2007-2010年陽煤集團先進集體；2011年省國稅、地稅稅收貢獻獎；2006年、2007年、2010年企業國有資產產權登記工作先進集體；2007年山西省國有企業清產核資工作先進單位。陽煤集團財務團隊的辛勤工作，受到了集團公司領導及所屬單位職工的高度評價和認可。
近年來，陽煤集團財務團隊按照陽煤集團的總體發展戰略，以財務會計科、稅務管理科、資金中心、資產管理科、基金管理科、預算管理科、機關財務科等7個重點科室為代表的財務人員，立足財務管理、核算、涉稅業務、資產的核算和管理、產品價格和成本動態研究等相關職能工作，全面推行了基數增長制、資本回報制、授權經營制，嚴格落實保增長責任制要求，財務會計工作成效顯著，成為陽煤集團轉型跨越發展的排頭兵之一。
一、落實基數增長制，保證降成本指標完成
按照集團公司年初“三會”提出的要求，財務部門全面落實基數增長制規定，以強化融資、管控資金、降低成本為重點，為企業跨越發展提供強大資金支持，財務部在合理確定指標、縱橫分解指標、按季進行考核三個方面開展工作。
一是合理確定指標。在確定基數中堅持與正常生產經營單位增減量因素相結合，堅持與新投產單位可比口徑相結合，以2010年報表實際為基礎確定年度利潤指標，按照成本控制要求對煤炭生產單位確定四項費用單位成本考核指標、可控單位成本考核指標，對其他單位確定了可控收入成本費用率指標。二是縱橫分解指標?？己酥笜藢彾ê?，縱向逐級分解到各單位；收入指標橫向分解到集團公司各分管領導；保證了考核指標的嚴肅性。三是按季進行考核，每季度按照經濟考核政策的各項要求，及時將考核指標完成情況報送集團公司考核辦公室。
二、搞好分析研究，服務基層管理
隨著集團公司的迅速擴張，形成了跨行業、跨地域的大集團格局。財務部根據集團公司“三會”提出的堅持創新改革和強化管理并重，理順集團化管理體制機制，進一步明確集團總部管理定位的指示。財務部認真分析現有管理體制，研究和思考新的管理方式，改變了直接管理到隊組的做法，逐步將一些核算與管理職能下放。一方面對基層單位出現的新問題及現實工作困難進行研究，緩解管理矛盾；一方面更新和制定適應集團跨越發展的管理辦法和規章制度，為管理提供制度保障。
一年來，財務部下基層調研，詳細了解實際情況，有效幫助和指導了基層單位的經營管理工作，完成調研報告十多項，提出解決方案及建議。一是完成了對收入核算、統計的調研，提出了規范收入核算、實現銷售收入快速增長的5條建議和基本思路，解決了核算與統計的矛盾；二是分別對煤層氣發電分公司CDM收益納入核算建議報告及氧化鋁生產使用瓦斯氣情況的調研，提出了可行的核算方法；三是對集團公司內部拖欠情況進行了詳細的摸底、分析，為解決資金占用問題提供依據。
三、組織調研資料，為決策提供依據
在過去的一年里，財務部在作好內部服務的同時，還承擔著向外部其他利益相關者的服務工作。積極配合上級管理部門和政府部門，及時提供調查和情況匯報資料，共完成外部調研報告四項，匯報材料兩項，為主管部門提供了決策依據。完成省國資委對林業、新聞管理等企業辦社會分離情況的調研匯報；完成省煤炭廳對煤炭行業經濟運行情況的調研材料；完成了煤炭經濟研究會的煤炭企業稅負情況調查報告；完成了國家煤礦安全監察局安全設備涉稅情況調查報告。編寫了第二任期業績考核匯報材料，并通過了省國資委對集團公司的考核工作；編寫了董事會匯報材料，保證了集團公司“三會”的順利召開。
四、做好基礎工作，完成財務決算
一是克服困難，組織財務決算。集團公司規模擴張后，跨地域、多元化的公司增多，會計核算范圍也隨之擴大、管理級次增多。且收購和兼并的企業，會計基礎工作薄弱，執行會計制度不統一，給財務決算增加了很大難度。同時，集團公司受多個上級主管部門的監管，各自對財務決算工作的要求不同，使得報表體系復雜，編報口徑不一，工作量大。這些內外部環境影響，加上會計政策和制度的制約，使決算發生了重大變化。為了做好決算工作，財務部進行了認真的部署，成立了領導組，制定了《陽泉煤業（集團）有限責任公司2010年度財務決算編審辦法》,明確了財務決算工作的時間、要求、核算的原則等事項，為2010年財務決算工作有序進行奠定了基礎。二是結合各單位特別是外埠企業的會計核算特點和報表核算體系以及特殊會計事項，把握會計準則，正確運用會計政策，逐一進行落實，指導各單位處理決算過程中遇到的問題。三是準備了詳細的匯報材料及有關財務數據的分析報告，順利通過上級主管部門對集團公司決算報告的會審。由于按質、按時完成決算工作，分別取得了財政廳、煤炭廳、國資委給予的財務決算先進單位稱號。
五、注重會計人員培訓，促進會計技能提高
一年來，為了適應集團公司發展的需要，全面落實“全力開展職工素質攀升活動”的要求，財務部重點抓了培訓和競賽活動，推進會計人員業務素質的全面提高。一是財務部作為集團公司的職能管理部門，結合2010年財務會計管理工作的需要，結合會計人員短缺和整體素質較低的實際情況，年初對全集團會計培訓工作做了計劃安排，進行有針對性的財稅政策及實務操作的常規培訓和專題培訓。二是通過比賽促進會計人員操作技能的提高，組織了有33支代表隊、165名選手參加的會計電算化應用技能大賽，取得了較好成績。2011年在首屆全國煤炭行業信息化會計競賽中，集團公司榮獲了團體第三名的好成績。
六、接待外部檢查，積極落實整改
在2010年，由財政部抽查指定，委派山西省財政廳對陽煤集團進行了為期四個多月的會計信息質量檢查。此次檢查內容涉及范圍大，涉及部門多，被檢查單位多達50多個。財務部積極聯系、協調相關部室和基層單位，及時、準確、謹慎地提供相關資料，認真地對檢查結果核實并與檢查組進行充分的溝通，確定整改措施。此次抽查，在一定程度上推進了集團公司會計信息質量的真實，夯實了會計基礎工作，促進了集團公司內控制度的建設。
陽煤集團財務管理團隊取得了諸多成績和榮譽，但廣大財務工作者表示這些都已經成為過去，未來的工作還有很多、未來的困難也會層出不窮、未來的汗水和創新也會不斷繼續，這個光榮而優秀的團隊也將繼續前行，他們將為陽煤集團“強煤強化，五年千億”新戰略的實施而貢獻自己全部的力量和熱情！
