一、財務管理方法在企業中的運用分析
（一）財務預測與決策方法
財務預測與決策是進一步強化企業財務管理的前提，在企業財務管理體系中居于核心地位。財務預測是指企業在現有財務資料的基礎上估計未來財務狀況及財務指標，主要通過因素分析法、比例法、期末余額法、直接計算法、量本利分析法等預測方法，來預測長短期投資、流動資產和固定資產需用量、成本費用、商品銷售收入、企業現金流等內容。
財務決策是在財務預測的基礎上進行的，它依據財務預測資料及其他相關信息，決定實施方案和財務目標，通過優選對比法、數學微分法、線性規劃法、概率和樹型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進行利潤決策、資金占用決策、投融資決策、價格決策等。例如，將不同投資方案的內含報酬率、凈現值等各項財務指標進行對比后選擇最優方案；運用數學微分法求出利潤極大值或成本極小值后進行最優資本結構決策、現金最佳持有量決策、存貨的經濟批量決策等；運用線性規劃法求出一定約束條件下具有線性關系問題的極值，從而幫助企業管理人員優化資源（人力、物力和財力）配置；運用概率決策法計算各方案的期望值并用決策樹的形式展示出來，使得決策過程簡單易懂；建立在決策者自身具備一定經驗的基礎上的損益決策法有大中取大法（冒險或樂觀決策法）、大中取小法（最小最大后悔值法）、小中取大法（悲觀決策法）等，這種決策法是在不確定的情況下進行的，因而有一定難度。
（二）財務預算與計劃方法
財務預算是企業在計劃期內預計經營成果、現金收支及財務狀況的預算，是企業全面預算管理的一個重要構成部分，也是企業財務管理工作的一個重要環節。因而正確編制并認真執行財務預算可以在企業財務管理中減少盲目性并相應提高預見性，財務預算能為企業管理人員提供明確的預期目標，是判斷企業各部門實際業績的最好方式，還可以通過協調企業各部門的經營管理活動、持續改善預算執行情況，達到提高企業經營管理水平的目標。
財務計劃是組織企業財務活動的綱領性方法，計劃中要明確規定企業在計劃期內的收入、成本、費用、利潤、投融資規模、資金占用水平等，全面反映企業與各方面的財務關系。企業要依據財務決策資料、各種生產經營計劃資料、國家關于評價與報告的表格編制規定等相關信息，運用余額法、時期（時點）數平衡法、定額（限額）法編制成本費用計劃、長（短）期投資計劃、銷售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰略（戰術）性財務計劃
（三）財務控制方法
財務控制是在財務管理過程中采取特定手段影響和調節財務活動，從而確保實現財務目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制（排除干擾法）。企業在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內控制度的配套制度及各種開支標準，消除企業資金運轉過程中可能發生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時做到努力節約各種費用開支；第二，前饋性控制（補償干擾控制）。在掌握大量可靠信息的條件下，企業通過密切監控并科學預測實際運行系統可能出現的問題，積極采取相關措施控制并消除差異。例如，企業應密切關注和準確預測流動資產和流動負債的數額、比例及其發展趨勢，確保它們始終處于合理水平以保證企業具備足夠的短期償還能力；第三，反饋控制（平衡偏差控制法）。平衡偏差（平衡實際產生的偏差）的過程可能有一定的滯后，但整體來看影響不大，企業應當在認真研究實際情況的基礎上，分析并找出實際情況與計劃相背離的原因，既而采取有效措施調整相關財務活動，消除差異并努力避免以后發生類似現象。
（四）財務分析與考核方法
財務分析是依據財務信息采用特定方法分析和評價財務活動及結果，全面掌握財務指標的完成情況及財務活動的相關規律，財務分析幫助企業積極改善財務預測、決策及控制，大大提高了企業管理水平和經濟效益。最常用的財務分析方法有財務比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過分析并有序排列諸如企業資本結構、償債及獲利能力、現金流量變動情況、成本費用、資金運用效率等財務指標，綜合分析并全面系統地評價企業經營成果及狀況，對科學評價企業發展趨勢具有十分重要的意義。
