黨的十七大報告提出落實科學發展觀是我國建設小康社會所遵循的原則。在企業創新經營發展進程中要堅持以人為本，注重發展的全面性、協調性、可持續性，使科學發展觀在企業真正落到實處。就現代企業而言，在經營上應以不斷創新的方式搞好企業的商品經營、資產經營、資本經營。
一、創新經營必須在觀念上創新
一些企業由于缺乏對外界的了解，對自身的經營模式及管理方式與現代企業不相適應的情況感悟不到，思想過于保守，閉關自守，固步自封，導致企業發展緩慢，甚至倒退。因此解放思想、建立學習型企業、與時俱進的更新觀念就成了企業創新發展的一門必修課。
在觀念創新的基礎上要進行體制的創新，要健全組織。成功的企業大部分都會成立企劃部，企劃部是公司決策層的主要參謀部門，是企業創新經營的主要系統策劃者和推行者，其主要職能是：策劃者依據對市場的研究和分析，策劃企業的中長期戰略，對企業進行創意策劃、概念策劃、市場策劃等。就如同打仗，司令部下屬要設立參謀部，有了參謀部的精心研究和謀劃，就會使企業在激烈的市場競爭中做到知彼知己、百戰不殆。
二、創新經營方式和策略是企業遵循的根本原則
面對市場的千變萬化，企業必須要在經營方式上不斷創新，同時在經營策略上必須學會以變應變，靈活應對。在商品經營中，企業應根據市場變化，緊緊把握住市場的脈搏，不斷優化原材料的采購策略，優化生產組織方式，優化操作規程，優化產品結構，優化銷售模式等。
在資產經營中，要不斷開拓視野，選擇適合企業自身發展的戰略合作伙伴，實行戰略聯合、資產聯合、產權重組、兼并收購等。加快企業擴張步伐，使企業盡快做強做大。國內寶鋼、鞍鋼、武鋼、河北鋼鐵集團等企業聯合重組的做法驗證了這一點。推行企業整體上市，用現代企業制度規范企業的經營行為。同時集團層面要圍繞主業搞好相關產業鏈的延伸，實現同心多元，增強企業抵御市場風險的能力。
三、創立資本運作平臺、加快企業擴張步伐
在目前資本市場快速發展的今天，搞好企業的資本運營，利用好資本市場各種工具，為企業賺取更多的資本，是目前企業加速發展的重要手段之一。因此企業必須審時度勢，成立相應的機構，如具有獨立法人資格的投資公司、財務公司等，配備相應的懂業務、會管理的高素質金融管理人才，適當聘用國內有較大影響的大公司財務顧問，為企業提供一流的咨詢服務、融資服務等。加大企業投資理財、并購重組的研究和實施，增強企業駕馭資本市場的能力，快速放大企業資本，加快企業發展。
四、要把科學發展觀落到實處
為了實現企業的價值最大化，企業在不斷創新經營的進程中，必須堅持做到以下幾點：
一是解決好公司決策層（董事會、總經理）的思想觀念問題。觀念決定行動，思路決定出路。經營是決策層需要重點考慮的問題，即把握企業發展方向，確定企業大政方針，決策企業的經營創新模式。
二是解決好執行層（公司經理層、中層）的執行力問題。在國內有些企業執行力較弱，企業有章不循，把決策層確定的方針，當成空中擺設，難于對企業進行有效管理。要解決好這個問題，企業就要做到有章可循、循章必嚴、違章必究，上下合拍、團結奮進。
三是要強勢打造企業的核心競爭力。核心競爭力是企業獨具特色的核心技術優勢及文化優勢。這就需要企業必須培養一支極具研發能力的技術創新團隊，研究市場、研究競爭對手、研究社會未來需求趨勢、研究一流的實戰操作技術，使之能永遠緊跟時代發展的步伐，領先于其它企業而長盛不衰。
四是要追求人、企業、自然和諧共生的境界。企業必須圍繞這個目標，去研究、去謀劃、去實施、去奮斗，在發展中不斷壯大，在壯大中不斷發展，同時要十分注重節能減排、全方位進行環境治理，打造綠色產業，為營造資源節約型、環境友好型的企業而竭盡全力。
總之，創新經營是企業時時刻刻必須研究的課題，只有在創新中拓展企業的經營，經營才會不斷升華，才會創造出持續經營的成就與輝煌，但這離不開科學發展觀的引領，落實科學發展觀無疑是我們在企業發展進程中需要長期堅持的。
