武警部隊(duì)作為我國(guó)執(zhí)法部門，它本身就具備著特殊性。同時(shí)由于上下嚴(yán)格的執(zhí)行制度和執(zhí)法制度，使得過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式一直存在，新的管理理念在部隊(duì)中得不到有效地傳播。而如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了許多的質(zhì)疑。在這樣一個(gè)特殊的部門里，它的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。因?yàn)椴煌谝话愕钠髽I(yè)，它的資金源于老百姓的血汗錢，是人民對(duì)政府、對(duì)黨的無限期許和信任，做好財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。下面從三個(gè)方面探討如何在部隊(duì)中規(guī)范財(cái)務(wù)管理：
一、更新觀念
突破傳統(tǒng)思維的限制與桎梏，接受更為活力的新想法對(duì)于武警部隊(duì)而言是尤為關(guān)鍵的。這是整個(gè)過程的起點(diǎn)，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有樹立了健康、全新的思維觀念，才能讓部隊(duì)財(cái)務(wù)人員從心里接受新型的財(cái)務(wù)管理方式。以往的經(jīng)驗(yàn)型的管理模式對(duì)現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言是不可取的，決策者應(yīng)該站在更高的角度審時(shí)度勢(shì)，把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，做出科學(xué)的判斷。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要充分體現(xiàn)“科學(xué)”二字的含義，即又要重視管理的科學(xué)性，還要重視理財(cái)?shù)目茖W(xué)性。
所以，在武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)方面應(yīng)該大膽采用知識(shí)型人才，任賢為親。植入這種全新的管理理念對(duì)于武警部隊(duì)而言是十分重要的，而且應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的普及，使得整個(gè)部隊(duì)能夠積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。
二、運(yùn)用信息系統(tǒng)
現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在新科技不斷涌現(xiàn)的今天信息系統(tǒng)的運(yùn)用不僅可與提高生產(chǎn)效率，而且可以大量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資源。這對(duì)武警部隊(duì)的信息數(shù)據(jù)的管理是尤為必要的。作為一個(gè)執(zhí)法部門，每一筆資金的流向都應(yīng)該清清楚楚的記錄在檔案中，方便以后的勘察。而以往的人工記錄不僅存在著許多的不可避免的失誤，同時(shí)造成大量的勞動(dòng)力浪費(fèi)。
采用信息系統(tǒng)不僅可以減少誤差和勞動(dòng)力，還可以完善武警部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。通過建立信息系統(tǒng)，可以使得決策者在做決策時(shí)有據(jù)可依，十分方便、清晰。而且，整個(gè)執(zhí)行過程更為透明化、規(guī)范化，減少了偷工減料等不良行為的發(fā)生。
三、創(chuàng)新管理方法
不管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，還是武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，都是對(duì)錢財(cái)?shù)墓芾?。但其?shí)在這個(gè)過程中都忽略了一點(diǎn)，那就是錢財(cái)?shù)墓芾硎侨嗽诠芾?，整個(gè)財(cái)務(wù)管理離不開人的工作與運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，其實(shí)整個(gè)過程中對(duì)錢財(cái)?shù)墓芾聿皇呛诵?，更為核心的是?duì)人的管理。只有把人管理好了，才能保證錢財(cái)管理的萬(wàn)無一失。不可否認(rèn)，這是武警部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理中被忽視的一點(diǎn)。所以，在此應(yīng)該沖出傳統(tǒng)以“錢財(cái)”為核心的管理思路，創(chuàng)新運(yùn)用新型的管理方法，那就是以“人”為核心的管理理念。
(一) 發(fā)現(xiàn)問題，拓展管理的對(duì)象范圍
在改革開放30年來，部隊(duì)的財(cái)務(wù)制度也幾經(jīng)變動(dòng)，這就是決策者根據(jù)周圍環(huán)境的變化在做出適時(shí)地調(diào)整。武警部隊(duì)已經(jīng)從以往的單一的資金管理擴(kuò)展到貨幣資金、固定資產(chǎn)等物資的管理，從以往的單一的人員工資管理到部隊(duì)人員的基本社會(huì)保障資金的綜合管理。這些都是決策者通過分析實(shí)際情況做出的決策，因此也要求部隊(duì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具有更多的創(chuàng)新型復(fù)合人才，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新儲(chǔ)備人力資源。
(二) 選取新型管理技術(shù)手段
在武警部隊(duì)里，財(cái)務(wù)部門屬于上機(jī)黨委直接派出機(jī)構(gòu)，由上級(jí)黨委直接管轄。在財(cái)務(wù)管理上仍然采用的是傳統(tǒng)的行政以及法律手段。而對(duì)于引入新的管理對(duì)象而言，就顯得舉步維艱了，在有些問題上不能得到靈活的處理。比如在分配財(cái)務(wù)管理者之間的利益時(shí)，不僅要依靠法律和行政手段，而且應(yīng)該運(yùn)用心理學(xué)理論對(duì)各個(gè)群體進(jìn)行引導(dǎo)、教育，使得分配工作更為順利的完成。
(三) 小心求證，大膽嘗試
財(cái)務(wù)部門不能作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在，它與其他部門存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以在尋求財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該保證現(xiàn)時(shí)的管理工作的順利進(jìn)行。任何一次創(chuàng)新都是對(duì)原有工作的一次“揚(yáng)與棄”的工程，而這個(gè)過程是否成功對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理而言是十分關(guān)鍵的。不是說方法是對(duì)的、思路是對(duì)的，那么這次的創(chuàng)新就是對(duì)的，它還需要整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程的小心行事。因此，在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理上突破創(chuàng)新應(yīng)該大膽嘗試，但在真正實(shí)施階段就應(yīng)該小心求證，保證整個(gè)過程的萬(wàn)無一失。
四、小結(jié)
對(duì)于部隊(duì)而言，財(cái)務(wù)管理尤為敏感。它不僅涉及到政府部門的形象，更涉及到黨在人民心中的形象。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷完善自身建設(shè)，提高管理水平，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化。每一次的進(jìn)步都不容忽視，每一次的創(chuàng)新都應(yīng)該更為謹(jǐn)慎，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理尤為重要。本文只是圍繞武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)行了淺顯的探討，還望后續(xù)工作能得到重視，有更多的工作者在這方面繼續(xù)研究，為老百姓服務(wù)。
