財務分析是指運用一定的方法和工具對企業的財務報表或者其他相關資料等進行研究，分析企業的籌資活動、投資活動和其他經營活動，了解企業過去、現在的財務狀況和經營業績，將最終的分析結果傳達給利益相關者，為其提供決策基礎。財務分析的內容主要包括了外部分析、內部分析和專題分析。財務分析對于現在企業的經營活動有著十分重要的意義，可以有效的提高企業的財務管理和經營管理水平，它已經日益成為了企業管理活動不可缺少的一部分。
一、傳統財務分析的不足
傳統的財務分析主要側重于企業內部管理方面，而現在的財務分析更注重從宏觀整體上把握企業的經濟管理活動。傳統的財務分析在實際應用中暴露出了很多不足，主要有以下幾個方面。
(一)傳統財務分析視角狹隘
企業的財務分析一般都是以企業的償債能力、盈利能力、營運能力和市價比率四個方面為主。傳統財務分析主要是以財務報表為基礎，運用比較分析方法和因素分析方法對財務報表進行分析。傳統財務分析太過于依賴財務報表，對企業的分析只局限于一個小方面，并沒有上升到企業的資本運營層面。財務指標分析在財務分析中占到了很大一部分，對于非財務指標的分析卻是少之又少。對報表分析意味著對企業以前的數據進行分析，局限于事后分析，并沒有做到事前分析，缺乏預測、防范風險的意識。
(二)財務指標方面的不足
財務指標分析屬于靜態分析，其忽略了企業的經營管理的動態性。財務指標是對年末的數額進行分析，并沒有把數額在年中的變動情況展現出來。財務指標的分析缺乏橫向比較，即同行業之間的比較，利益相關者掌握的信息十分有限。
(三)財務報表的可靠性
由于傳統財務分析對財務報表的過度依賴，所以財務報表的準確性尤為重要，但是在實際情況中很難保證財務報表的準確性。即使有外部審計人員的把關，也很難保證財務報表的準確性，財務報表虛假直接影響財務分析的結果。
財務分析為信息使用者提供企業財務狀況和經營情況的財務信息，旨在不斷完善企業的運營和管理，傳統財務分析的不足直接影響到了財務信息對信息使用者的價值。
二、財務分析的思維方式
企業做財務分析時，應該要有正確的思維方式，以下主要從成本分析、費用分析和損益分析方面簡單說明。
(一)成本分析、費用分析和損益分析
企業的成本分析、費用分析和損益分析主要是提供給企業內部參考，所以其分析方法應該更接近于管理會計方向，而不應該只是局限于財務指標中。在成本分析方面，主要是對企業的主營業務成本的分析，企業需要與去年同期的數據進行比較分析，主營業務成本相對于去年的變化情況和影響程度，并分析變化的原因，還應計算出主營業務成本的增加額（或者減少額）及其升高（降低）比率和各個主要產品的升高（降低）額以及升高（降低）比率，然后分析每種產品對全部主營業務成本總額的變動的影響。并且要分析企業預算完成情況，做出相應分析。在費用分析方面，需要費用使用的標準，例如說差旅費的使用，先看其是否在標準差旅費范圍之內，不管是超支還是節約都要分析其原因，找出責任主體。期間費用包括了銷售費用、管理費用和財務費用，計算是否超出標準，并且算出超出或者結余的數額，分析其影響因素。在損益分析方面，需要分析利潤表上的凈利潤數額，并且需要分析預算完成情況，產品價格的趨勢，這樣可以幫助管理者掌握企業的經營情況，幫助他們做出正確的決策。例如在分析利潤時，首先需要對比去年同期的數據和企業的預算，分析凈利潤變動的影響因素。然后對利潤的構成分析、利潤增長分析以及對利潤表的各項利潤進行分析，同時關注預算完成情況等。
(二)舉例說明上述財務分析
例如，某企業2009年的主營業務成本較2008年增加了20%，主營業務收入較2008年增加了30%。從數據來看，主營業務收入和主營業務成本都有大幅度的增加，先分析主營業務收入的增加是由于企業前些年開始開拓了國外市場，已經建立了一定的信譽，出口業務訂單大幅度增加，主營業務不斷上漲，而國外市場的開拓這部分原因的影響程度是15%，還有原因就是企業收購了同行業的公司，合并財務報表使得主營業務收入增加。主營業務成本的增加是由于企業不斷加強國外市場的開拓，投入了更多的資金，并且物價不斷上漲，人工費、材料費等都有所增加，在此應該分析出每一項增加的影響程度。主營業務收入較大幅度的多于主營業務成本的增加，這主要原因是由于公司出口產品增值稅出口退稅率自2008年12月1日起調高了4個百分點政策，從而影響了企業的利潤總額，這也是主營業務收入上漲30%的原因之一。從以上分析中可以看出，企業的國外市場有廣闊的前景，應該繼續保持國外市場。
正確的財務分析，不能只是局限于數額之間的簡單對比，財務指標只是其中的一小部分，財務分析更應該做的是深層次的揭示數字背后代表的內容與其他業務之間的聯系，找出數據變化的原因，進而提出相關的措施和建議。
三、企業財務分析需要不斷完善
單一指標的傳統財務分析根本無法滿足企業管理者的信息需求，所以現代財務分析應該在傳統財務分析的基礎上有所完善和補充，主要有以下幾個方面。
(一)整體分析與專題分析相結合
企業在做財務分析時應該將整體分析與專題分析相結合，不僅要加強對企業整體經營管理的分析，還應該加強專題分析，在把握企業整體財務狀況時也可以了解每一點的狀況。專題分析可以是企業盈虧分析、投資項目可行性分析、成本效益分析等。
(二)加強對企業資源效用的分析
如何能最大發揮企業資源的效用，是企業應該一直思考的問題。企業的資源包括很多，企業的內部資源包括人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源等，而企業的外部資源包括行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。譬如說，對于人力資源分析，企業應該注重對員工的篩選、培養、激勵，將每個員工放置在合適的崗位，發揮其最大效用。對企業股票市場價值變動分析，可以有助于管理者關注企業價值，了解市場動態，為企業融資的打下良好的基礎。
(三)加強對企業現金流量情況分析
在目前資本市場已經日趨成熟，衍生金融工具的數量已經達到了1200多種，所以在此情況下，企業高層管理者應加強對現金的管理。企業一旦現金不足，企業信用降低，那么資金鏈就有可能斷裂，企業將面臨財務危機。所以，企業在做財務分析時應該在關注利潤的同時，對現金流量給與同樣的關注。對企業進行營運資本投資、利息支付前進行現金流量分析，分析企業是否有能力產生足夠的現金；對企業進行營運資本投資后和利息支付之前進行現金流量分析，分析企業的營運資本投資是否有效的運用、管理；對企業進行營運資本投資和利息支付之后進行現金流量分析，分析目前資金是否充足，能否滿足日后的利息支付。其他還有對股利支付的分析、對企業融資活動的分析等，這些分析都是評價現金流量情況的組成部分。
(四)加強對成本的分析
加強對企業成本的分析，主要從以下幾個方面著手。第一，分析年末成本與預算之間的差距，分析差距產生的原因，實行全面預算管理，讓所有員工都重視預算的執行。第二，與往年數據對比，分析影響成本變動的因素、內外在原因，若需改進根據此提出改革的措施。第三，利用新技術或者先進的管理辦法盡量降低成本，使企業獲得更多的優勢。
(五)加強同行業企業之間的橫向對比
企業在了解自身原因的同時，也應該了解本身與同行業其他企業之間的差別，掌握了其他企業的情況才可以做到“百戰不殆”。企業橫向比較并不意味著只是企業之間的財務指標對比，更多是綜合分析企業財務狀況，使企業明確自身在行業中的水平，改善自己的經營管理，獲得更廣闊的發展空間。
四、結束語
企業在做財務分析時，不應只是局限于財務指標層面上，而應該從企業宏觀層面剖析金額背后的含義。現代企業制度下的財務分析，更強調在發現問題的同時更進一步了解企業資本運營效果，更有助于管理層的決策。
