對于企業(yè)的目標成本管理來說，也就是一個目標成本控制的過程。在這個過程中，我們需要對企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的各項成本指標進行確定，進而更加有針對性的、更加有目標的開展成本管理。根據(jù)這些成本指標的相關要求，在預算之前，預算過程中以及預算過后進行全面監(jiān)督和管理，以確保成本預算目標的實現(xiàn)。對此，目標成本預算管理的一個重要特征就是有效的將企業(yè)的預算管理和目標成本管理緊密結合起來，然后對企業(yè)的預算計劃進行目標分解，這樣一來，也就很好的實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，在日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中，對影響成本的各種因素加以管理，并且能夠依照相應的目標成本進行比較，尋找其中存在的差異，及時的進行改進。
一、關于現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理的基本認識
長期以來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一般來說都是以生產(chǎn)和經(jīng)營為主要導向的，在管理的過程中也是偏向于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。這樣一來，企業(yè)對于預算管理的強度就不是太大，通常主要的就是財務部門進行的。這種財務預算管理的觀念在很大的程度上影響著整個企業(yè)的發(fā)展，因為這種主要針對上級領導部門的財務預算管理不能夠適應企業(yè)未來發(fā)展的需要，也給財務預算的執(zhí)行帶來了一定麻煩。所以，我們在企業(yè)中進行目標成本的預算管理也就十分必要，對于目標成本預算來說，它更加科學而且系統(tǒng)化的對企業(yè)進行管理，進行資金需求的分析，并且通過科學的預算管理體制加強管理和落實。
對此，企業(yè)的目標成本預算管理就要有針對性的開展進行，預算管理部門需要成立專業(yè)性的預算管理機構，通常可以在企業(yè)的內(nèi)部設置預算管理委員會。這樣一來預算管理委員會就可以加強對企業(yè)的預算管理，包括對相關的財務預算目標設定、預算管理工作的程序設計以及監(jiān)督審議等，都可以通過預算專門機構開展管理。當然，進行企業(yè)的目標成本預算還必須制定出科學合理的成本預算目標。對于目標成本預算來說，預算目標是預算控制的起點，也是整個預算管理工作的一個重要前提和依據(jù)。所以，企業(yè)在進行預算目標管理的過程中，一定要從實際出發(fā)，在目標制定的時候有鮮明的導向性，也就是說預算目標制定要取得什么樣的效果，需要完成具體的經(jīng)營目標等。與此同時，預算目標的制定還需要具有先進性和可行性，預算管理的目標要在可行性的基礎之上，不斷的完善，進而打造出科學規(guī)范的目標預算管理體系，以便更好的進行預算操作和管理。
二、關于預算成本管理的對策分析
在企業(yè)財務管理過程中，加強成本的預算管理相對系統(tǒng)和復雜，與此同時也是一個動態(tài)的管理過程，對此，企業(yè)在進行相關的成本預算過程中一定要加強全面監(jiān)督和控制，同時要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)建立以成本費用為中心的預算管理模式
企業(yè)的預算管理可以有很多的途徑來開展進行，但是為了確保企業(yè)效益的最大化，成本預算是一個重要的控制因素，對此企業(yè)可以建立并完善以成本為核心的預算管理體制，在這個過程中，企業(yè)效益的好壞和成本費用結合起來，成為預算控制的要點。
(二)成本費用項目進一步的細化
對于成本預算管理來說，我們需要在以成本費用為中心的基礎上進一步的進行預算目標的細化，也就是說，在這個過程中企業(yè)需要進行核算的成本項目包括哪些，他們的主要構成情況，這些都是需要在成本預算過程中注意的問題。企業(yè)一定要根據(jù)自身生產(chǎn)以及經(jīng)營的狀況，進而開展成本項目的分析，確定各項生產(chǎn)以及經(jīng)營的資源耗費項目，根據(jù)資源耗費進行項目成本的確定，并確定相關的定額標準。
(三)選擇合適的目標成本預算編制方法
在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，由于市場環(huán)境的變幻莫測，企業(yè)的會計管理以及預算管理也往往會受到影響。在這個時候企業(yè)的會計管理就需要進行會計預算編制的改革和完善，在進行目標成本預算管理的過程中，作為企業(yè)的會計管理部門一定要針對不同的市場環(huán)境以及市場環(huán)境的變化做出科學有效的調(diào)整和規(guī)劃。在企業(yè)的預算管理過程中我們就需要注意實現(xiàn)具有一定彈性的管理措施，編制多目標預算，這樣一來我們也就可以根據(jù)市場的變化，進而靈活的采取相應的預算管理目標，這樣一來也就可以使預算對業(yè)績的評價與考核更客觀合理。
(四)加強對成本預算的監(jiān)督
在企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)財務會計的目標成本預算管理，重要的一點就是要在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是在會計管理的過程中，實現(xiàn)預算的科學規(guī)范，這就需要在會計管理過程中加強監(jiān)督和管理。對此，企業(yè)要建立相關的監(jiān)督管理部門，按照一定的規(guī)章制度來實現(xiàn)科學有效的管理和規(guī)劃。在會計管理部門進行資金的管理以及相關的預算管理過程中，加強監(jiān)督和審計管理，進而能夠真實客觀的反應企業(yè)發(fā)展運行的情況，與此同時根據(jù)市場環(huán)境的變動進行預算調(diào)整就變得十分必要。但預算的調(diào)整一定要嚴格其權限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應提出申請，依照相應的規(guī)程審批。預算的及時調(diào)整是預算執(zhí)行過程中一項非常重要的工作，可以避免原來失誤的預算編制給企業(yè)帶來更大的損失。
(五)在企業(yè)會計管理中建立合理的成本預算考評體系
加強企業(yè)的會計管理重要的一點就是要進行科學有效的評估和考核，在這方面我們就需要將目標成本預算管理與經(jīng)濟責任制有機的結合起來。在完成相關的預算執(zhí)行管理以及合理程序之后，就需要按照一定的方式和方法來進行評估和考核。這對于企業(yè)會計的管理來說具有重要的意義，它可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務會計的監(jiān)督和管理，同時確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)，為企業(yè)的財務會計管理問題進行系統(tǒng)科學的管理。
