資金是企業中流動性非常強的資產，更是企業生存和發展不可獲取的重要條件，如果企業不能夠科學合理的對資金進行有效的控制和管理，因為現今社會中，企業被詐騙、貪污的情況特別的嚴重，還有在個別的企業當中還存在挪用公款的現象發生，所以，企業在資金管理以及內部體系控制方面，必須要吸取相關經驗，建立一整套科學合理的資金管理制度以及內部控制管理體系，因為一個有效的控制制度，能夠分析企業現狀，對內部環境能夠及時的進行控制，對企業發展可以起到資產評估、降低風險的作用，通過制度的規范才能夠達到企業經營的目標和發展方向，這樣才能夠實現對資金進行控制的目的，下面我們就通過論述來加以分析。
一、資金管理的內部控制
資金管理的內部控制主要是指對于企業資金建立一個內部控制的制度，然后對資金進行管理和控制，貨幣資金內部環境主要包括組織機構的設置和權責分配，員工的誠信度以及道德觀和工作能力，董事會在日常工作中進行不同程度的指導。
(一)提高員工綜合素質
在內部監控的環節中，企業內部的各個職務的處于互相牽制或者是制約當中，如果企業員工內部的誠信度以及綜合素質不高的話，一旦在工作中出現了疏忽大意，那么就可能導致內部控制制度的失效，會變得亂成一團，因此，為了避免這樣的情況發生，必須及時的對員工綜合素質進行提高，培養員工價值觀以及道德觀，重要的是要培養員工善于發現問題的能力，敢于承認和改正錯誤，這樣即便是內部控制失去了作用，員工也能及時的進行調整和規劃。
(二)組織機構方面一定要進行權責配置
企業的管理者是資金管理內部控制環境中最重要的因素，因為企業的發展以及走向都是和管理者理念和做法有關系的，因此，特別是在推行企業領導個人負責制度的情況中，管理者一定要具有一定的決策能力和領導風格，因為管理者的知識水平、法律意識、管理方式、都直接影響貨幣資金內部控制的執行效果和過程，如果在管理過程中管理者不能夠有效全面的管理，可以講責任劃分給其他員工，實行責任制度，讓全員對資金管理進行監督和管理。
(三)董事會在完善制度過程中提供正確的方向
董事會是企業中，重要覺得的領導人，在企業發展中起到非常關鍵和重要的位置，所以在完善資金管理內部控制制度過程中，一定要及時的發揮作用，指引正確的方向，對資金管理內部控制制度繼續擰監督和管理，如果發現問題一定要及時的進行調整和完善。
二、建立健全的資金管理內部控制管理體制
(一)建立企業內部審計機構
一個健全的審計機構，會給企業帶來很多的好處，加強內部審計監督是對企業內部控制的重要保證，企業內部控制工作，形成審計機構對于企業來說非常的重要，建立專門的審計機構，可以保證內部審計機構具有相對的獨立性，如果不設立相應的審計機構，那么對于企業管理方面不會產生系統的管理辦法。
(二)構建反舞弊機構
在企業中構建反舞弊機構對于企業發展好生存來說，非常的有必要，因為企業的發展是離不開資金的，所以構建反舞弊機構可以對企業中的各個部門形成有效的控制和監管，構建反舞弊機構可以防范因為舞弊制度導致資金管理內部控制制度失效的情況，可以保證資金管理內部制度的有序進行。
(三)構建完善的制度
構建完善的貨幣資金管理和控制制度，可以避免會計內部控制度在實際應用過程中不合理的現象發生，在完善制度過程中，必須針對發生的問題以及可能出現的問題進行及時的了解和掌握，重點的意識和保護對象，就是保護資金的安全，提高資金的使用率，讓員工都能夠明確崗位的責任制度以及相關財務制度，這樣才能夠方便資金的管理和使用。
(四)加強會計人員素質教育
會計人員是企業資金的重要管理者和保管者，所以提高和加強會計人員素質是非常有必要的，因為灌輸企業會計人員職業道德思想，才能夠使其對資金進行科學合理的管理，只要提高了會計人員的綜合素質，使會計人員能夠正確的使用職權，那么企業的資金管理水平才能夠提升。
三、結束語
資金管理是企業管理中一項重要的工作，對企業資金進行有效的管理，是企業財務管理工作的需要，也是提高企業綜合競爭力的必然。不斷完善其內控制度，能夠使企業資金的使用率得到不斷的提高，使企業管理的效率也逐漸的提升，進而促進企業健康、持續的發展，推動我國市場經濟的不斷發展與完善。
