隨著市場經濟的發展，經濟環境發生了根本性的變化，在這種經濟環境中，如何提高經濟效益已成為企業的一項十分重要的任務。提高經濟效益最直接的途徑，就是從管理中要效益。有“資金管理中心論”提出了“企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心”的說法，因此，資金管理是企業管理的核心內容。
一、企業資金管理和控制的重要性
各種管理部門沒有找到共同的管理對象，缺少相互的紐帶和鏈條。實際上最牢固的紐帶和鏈條只能是資金。以資金為紐帶和鏈條，將企業內部各層次、各部門緊密的聯系在一起，有效地保證了資金管理整體效果的最優化。
以資金管理作為企業管理的中心，使企業的資金運動更符合它的客觀規律，使資金的墊付性、補償性，尤其是增值性，得到快速運行和充分的體現。
二、現階段企業資金管理中的突出問題
(一)企業資金管理，缺乏事前、事中的嚴格監督
目前我們鹽行業普遍存在資金運轉環節監控不力，甚至人為挪用轉移資金，資金管理過于寬松的現象。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因種種原因難以及時有效的發揮作用。相當多的重大投資等問題還沒有形成有效地決策約束機制，資金的流向與控制脫節。難以及時掌握公司的財務資金變動情況；企業資金入不敷出，財務風險極大。
(二)資金散亂，使用效率低
目前基本上全省都實行了收支兩條線管理。但存在著企業資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾，財務資金管理出現瓶頸。一是資金回籠不到位，缺少處罰機制，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大。目前為開拓經營范圍，各地市都在積極開展非鹽項目，但有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資量大，周期長，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。
三、強化資金管理的措施
(一)建立健全資金管理責任制
強化考核、獎懲機制，把資金管理納入量化考核，明確每個管理環節的責任，促進內部工作質量和辦事效率的提高。要改變資金管理僅僅是財務人員的責任的觀念，促使所有業務人員在資金使用和回籠上負直接的責任。將工作責與經濟效益直接掛鉤，強化資金管理經濟責任制，促進資金周轉速度的提高。
(二)加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力
有的企業樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資金流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
(三)資金收付管理，堅持收支兩條線原則，嚴格把好收支關
收入要及時入賬，現金要按規定入庫，使用資金要有嚴格的審批制度。同時加強銀行賬戶、借款、存貨的管理和監控，防止資產流失。
(四)積極開展內部審計，前移監督關口，強化事前預防和事中控制
內部審計與監督不僅僅是財務會計信息和經營業績真實性和合法性的結果性審計與監督，更重要的是對企業執行情況的過程的監督，把監督關口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防與事中控制，保證企業各項經營活動都在嚴格的程序下進行。
(五)加強分析考核工作
建立考核資金周轉狀況的指標體系，利用存貨周轉率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率，定期分析資金的占用狀況和回收情況，并進行橫向和縱向的對比，通過計算各種商品的資金周轉速度和經濟效益，分析各種產品的利潤率，總結每一階段的經營成果，為下一步經營決策提供科學依據。
