建筑企業的工程成本包括對于整體項目的預算成本，項目執行過程中的費用成本，以及項目完成后的整體成本。成本的控制及核算是以降低成本為指導的管理工作，只有通過有效合理的工程成本控制及核算才能最大程度的改善經營管理狀況，提高企業的核心競爭力。但從目前整個建筑企業對于工程成本的控制及預算方面而言，效果并不是很理想。本人將從建筑企業工程成本控制及核算為出發點做一分析。
一、建筑項目成本的基本認識
所謂建筑項目成本，就是指整個建筑項目開工前、施工中、開工后所做的相應的財務成本。建筑項目成本以核算方法為依據包括以下幾方面的內容：成本預算。此預算一方面根據設計圖紙和施工圖紙做報價，另一方面包含一些非主觀因素成本，比如返修等，這在成本預算中要有所預留。實際發生成本。此成本即是整個施工過程中所發生的費用，包括人力、財力、物力等方面。目標成本。此成本指在最優及施工過程中所發生的費用預算。
二、建筑企業工程成本控制及核算的意義
在建筑項目的施工過程中，工程的成本控制及核算一方面可以加強管理部分影響干擾項目成本的因素，另一方面也可以將實際施工中所發生的費用控制在成本預算范圍之內，避免出現施工當中的損失浪費現象。經過成本控制及核算的管理工作，最終達到成本控制在目標成本之內的理想目標。建筑企業要在項目的運作過程中獲得較高的效益，需通過成本最小化和項目最大化兩條途徑來實現。由此可知，成本控制及核算在整個施工過程中的意義非凡，如若缺乏成本控制這一環節，將其架空，則整個項目的成本在施工結束后才能得以知曉，這無疑會造成嚴重的損失。輕則企業的資金流癱瘓，重則企業倒閉。因此，必須重視成本控制及核算在建筑項目當中的重要性。
三、建筑企業工程成本控制及核算存在的問題
(一)相關人員缺乏成本控制及核算的意識
由于我國幅員遼闊，因此建筑項目分散在不同的區域進行施工。而企業的領導決策者看重利潤輕成本，不能對施工成本起絕對的決策影響。作為施工項目，甲方注重施工企業在工期內保質完成，超期則罰款。對此，建筑企業深受其約束而不能對成本起到很好的控制及核算工作。
(二)缺乏健全的成本控制及核算機制
作為施工企業，領導者關注的是按時保質完成項目及最終的收益；作為技術支持，其關注的是及時解決施工過程中出現的技術問題，保證施工質量；作為建筑工人，其關注的是按時完成施工任務，工資能否得到有效保障以及獎金的多少。提及成本控制及核算，很多人想當然地認為這是財務應該從事的工作，與自己無關。這都是因為缺乏一套健全的成本控制及核算機制。
(三)成本控制及核算手段落后
處于新時代，企業的各項管理必須具備現代化、信息化、自動化、國際化，企業為了在這種大環境下使自身的市場地位更加鞏固，一方面需要合理有效的分配和使用所擁有的資源；另一方面要站在企業核心戰略管理的角度來制定財務管理方案。但是從目前市場上各企業對于成本控制及核算的手段來看，很多企業使用的手段跟不上經濟發展的步伐，比如電子信息產物在其中的應用程度不高，大部分停留在手工控制及核算的手段上。
四、加強建筑企業工程成本控制及核算的建議
(一)加強建設和完善工程成本的控制及核算體系
在項目的施工過程中，要抓好兩個關鍵點：一是建立項目經理的責任制，二是項目成本控制核算制。這兩者之間有著密不可分的關系，任何一方制度的缺失，都會導致另一方流于形式。項目成本控制及核算是基本之所在，若沒有這一項制度，其他關于成本的分析、計劃等工作也將落空。作為成本管理的主要操作部門財務管理部，應該在這其中發揮主導作用，激勵員工的工作積極性，讓他們對于成本的控制及核算的重要性有深刻的認識。在這其中，對于相關工作人員要進行集中統一的管理，值得一提的是確保他們在進行成本核算時保持獨立操作性。
(二)科學規范施工計劃
整個項目的實施必須要有一個計劃作為指導，因此必須科學規范施工計劃。在制定方案的過程中，企業定要依據自身的能力和相關資源合理來制定，整個施工計劃主要涵蓋以下幾方面：確定施工工藝，選擇施工機械，安排施工順序，組織流水施工。這其中涉及的環節較多，一定要認真編寫。除此之外，施工計劃要具備可行性和先進性。兩者缺一不可。
(三)加強對材料的管理力度
據不完全統計，一般的工程項目中，材料成本占整個工程成本的60%左右。由此可見材料成本的重要性。如果對材料成本的控制不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標后，企業先要根據內部編制的采購計劃以及企業的財力做預算。預算上報材料部門，材料部門嚴格根據采購計劃進行采購。采購過程可實施招標采購，一方面可以保證質量，另一方面可以保證采購價格的合理。
綜合上述，在工程的施工管理過程中，相關工作人員能夠從以上幾個方面著手做好與成本相關的幾個工作，恪盡職守，定會給企業帶來不菲的收益。
