在現代企業管理中財務管理具有重要的地位，涉及企業管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工作，財務管理的內容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。在現代市場經濟高速發展的時代，決定企業競爭力大小的主要因素應當是企業管理水平的高低，現代企業管理的重點是內部控制建設，內控建設的重點當是企業的財務管理活動。隨這近些年我國市場經濟體制的發展和完善，科學高效的財務管理已是企業實現健康發展的有力保障。以下，本文就現代企業財務管理工作存在的問題進行分析，同時提出相應提高管理水平的具體措施。
一、現代企業財務管理工作存在的問題
(一)風險意識不足、盲目擴大生產
近些年，隨著我國經濟的快速發展、體制改革的不斷深入，一些現代企業為進一步擴大其市場份額，盲目的選擇了擴張式發展模式，而生產規模與總量的加大，雖然在一定程度上鞏固了企業的市場地位，但同時也消耗了大量的人力、財力資源，從而導致企業的流動資金不足，大幅提高了產品經營、企業發展的風險系數。此外，部分企業為保證資金的周轉，通常會選擇向銀行貸款或與其他企業進行互貸擔保，以至于企業的負債持續攀升，甚至可能會直接引起財務危機，不利于企業的改革、發展。
(二)財務管理缺乏正確認識與重視
目前，在我國許多企業的經營、發展中，均不同程度的存在財務管理意識淡薄、理解錯誤、缺乏重視等問題，而一些企業雖然已逐步加強了財務管理的力度，但卻仍在沿用以往計劃經濟體制下的傳統管理模式，具體的操作主要依靠國家相關的法規、制度、規范來進行約束，不僅大幅降低了財務管理工作的效率、質量，同時將導致財務人員出現消極、怠工情緒，進而削弱財務人員在處理各項經濟活動時的洞察能力、風險意識、競爭意識，以至于企業運營期間的一些風險、隱患、問題難以及時發展，各種監督、管控措施流于形式，不利于企業的長期發展。此外，對于財務管理工作，倘若企業領導未能給予足夠的重視，也將直接影響到企業內部各項制度、標準、規范的制定與執行。
(三)在崗人員素質較低、教育培訓不到位
現代企業的財務管理工作，不僅需要財務人員具備充足的專業知識儲備、先進的業務操作技巧，同時還應充分了解、掌握各種管理專業方面的理論與方法，而對于企業內部的其他部門也需要有一定的了解與認識。然而，目前我國多數企業財會人員的整體素質普遍較低，甚至有一些企業的財會人員是半路出家的，由于缺少系統的學習與培訓，從而難以保證其職業素養與業務能力。隨著我國經濟、科技乃至社會的快速發展，在現代企業的日常經營、管理中，涌現出了大量的新理念、新技術、新方法、新思想，倘若財務人員的知識結構沒能及時得到豐富與更新，將難以適應現代市場經濟環境與社會環境，從而無法充分發揮財務管理工作的應有作用，不利于企業的長期發展。此外，一些企業的高層領導對于財務人員的職業觀、思想意識等方面缺乏重視，沒能開展長期有效的政工工作，以至于在崗人員素質低下，違規、違章、違法操作行為的產生。
(四)現代企業財務的監管工作不到位
長期以來，我國許多企業在實施財務管理的過程中，并未有效落實、嚴格執行財務公開制度。究其原因，主要是由于這些企業的高層領導缺乏重視，各項管理工作的精力過多的投放在了企業的經濟效益上，而忽視了對財務管理過程以及各項財會處理活動的監督、管控，而一些企業雖然實行了公開制度，但由于缺乏重視與支持，從而大幅提高了各項監督、管控工作的難度與任務量，最終也將流于形式，難以發揮財務監管的應有作用。在市場經濟下，企業只有狠抓落實對財務活動的監督、管控，在日常的經營、管理中實行民主管理、政務公開機制，才能進一步提高各項財務工作的透明度，實現規范化操作，避免各種財務風險的產生，保證企業的健康發展。
二、有效提高財務管理水平的具體措施
(一)樹立科學發展觀，轉變管理思想
現代企業在實施財務管理的過程中，應樹立科學的發展觀，針對所有業務、項目、產品的開發、運營以及未來發展進行分析、規劃，以合理的方法擴大成產、經營規模，轉化以往傳統的計劃管理思想，綜合考了企業的自身特點與市場環境，采取各種有效措施，不斷改進、完善財務管理。在企業的經營、發展過程中，通過開展專業、系統的預算管理，對企業的各項財務指標與資產情況進行分析、評估、管控，為各項經營決策提供完整、可靠的依據，統籌安排各項業務活動，使企業的債務情況得到好轉，有效規避各種財務風險。
(二)建立合理、完善的財務管理體制
為進一步提高財務管理工作的效率、質量，現代企業必須建立一套合理、完善的財務管理體制，企業高層領導不但應給予足夠的重視，還應進一步加大管理投入，組建高素質、高水平的財務管理部門?，F代企業，應綜合考慮其內部各個部門不同的業務特點、需求、標準，結合企業的戰略發展目標與長期規劃，制定完整可行的財務管理制度，并將其細化、分解為考核評價制度、獎懲機制、年度預決算制度、責任制度、監督檢查制度等，通過充分落實、嚴格執行財務管理制度，明確管理人員的職責與職能，由此形成健全的財務管理機制，從根本上提高企業的財務管理水平。
(三)進一步加大內部審計力度
為保證各項經濟活動、財會處理過程中的操作規范，現代企業應進一步加大內部審計力度，選配管理人員、財會人員、技術人員，組建、設立內部審計小組，定期針對企業的財務收支、勞務合同、經濟核算、成本管理等事項進行嚴格的審計、檢查。一些已實施內部審計的企業，應均衡處理各項審計、檢查、監督工作的重心，進一步加強事前的預防、控制，實施財務分析、預測。通過全過程、全方位的內部審計，對于存有疑義的事項應及時與相關負責人、企業領導溝通，避免風險、隱患的產生，而對于問題事項應給予嚴厲懲處，以視警戒。
(四)構建財務風險管理機制
在新形勢下，市場經濟環境與社會環境的變化較為頻繁，現代企業若要有效規避風險，就必須在日常的經營、管理中加大對薄弱事項、財務風險、市場風險的管控力度。對此，應選擇財會人員、市場分析人員、技術人員、管理人員、決策人員組建風險管理小組，以定期或不定期的方式對企業內部的各種運行機制、財務狀況以及外界環境進行分析、預測、評估，倘若發現問題應及時加以治理、糾正，針對可能發生的風險，制定專業、可行的防控措施及方案，從而將各種不利因素消除在萌芽階段，以此保證企業的健康發展。
(五)加強重視財務人員的教育培訓
作為各項監督、管控工作的執行者，財務人員職業素養的高低、業務能力的強弱，將直接關系到財務管理工作的成效。因此，現代企業應加強重視對財務人員的教育、培訓工作，通過定期開展專業課程，不斷提高其組織、協調能力以及業務操作水平；由企業政工部門負責開展思想教育工作，使財務人員樹立良好的職業觀、道德觀、價值觀，充分調動、激發其主動性、創造性、積極性，由此才能保證企業的財務管理工作與社會發展、市場變化相適應，提高各項管控活動的效率、質量。
三、結束語
綜上所述，現代企業在經營、發展的過程中，將面臨諸多困難與風險，而若要進一步提高其市場競爭力，就必須轉變以往傳統、老舊的管理思想與方法，建立合理、完善的管理體制，制定具體的管控措施與制度，規范各項業務操作，不斷提高財務管理的水平，從而提高企業的生產效率與經濟效益、實現可持續發展。
