一、建筑安裝項目財務管理存在的問題
伴隨著經濟全球一體化進程的不斷加快，我國建筑安裝企業市場競爭日益激烈，其財務管理存在的種種問題也日益突出，嚴重影響了我國現行建筑安裝企業健康有序的發展，具體來說，我國現行建筑安裝企業財務管理方面主要存在以下問題。
(一)建筑安裝企業會計核算混亂
現階段，我國建筑安裝企業會計核算方面還有待加強，其會計核算科目設置不規范、記賬不清晰以及原始憑證審核制定力度較弱，以上種種情況嚴重影響了現行建筑安裝項目財務會計信息的完整性、真實性、及時性以及準確性，導致建筑安裝施工過程中，其有效資金的流向尚未能夠在會計賬目中得到真實、及時以及客觀的反映，不利于建筑安裝企業管理層人員做出正確的決策，影響了建筑安裝企業財務管理工作的高效有序開展。
(二)缺乏完善的財務機構匹配，其財務管理人員職業素質低下
目前，我國大多數現行建筑安裝企業尚未建立起完善的財務機構，亦沒有組織專門的財務人員進行相關財務工作管理，導致其企業不重視成本控制等財務管理。即便一部分企業建立起了有效的財務機構，但其機構財務人員往往以兼職人員為主，久而久之，勢必會造成財務信息得不到有效地傳遞；另一方面，現行大多數財務人員職業素質還有待提高，一是，專業財務知識基礎薄弱，使其不能夠勝任各項財務管理，進而，無法跟上會計準則更新的步伐；二是，相關財務人員未能夠充分的認識到財務管理工作的重要性，以至于無法充分調動自身的積極性以及自主性。
(三)成本控制意識較薄弱
建筑安裝企業成本控制為建筑安裝企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，就我國現行大多數建筑安裝企業而言，大都過分注重于自身經營的特殊性，而忽略了成本控制，并且建筑安裝企業領導層人員對其項目的費用理解和認識差，導致其建筑安裝企業對成本控制的關注較低，制約了現行建筑安裝企業的健康發展。
(四)缺乏健全的資金財務風險體系
與房地產行業相比，現行建筑安裝企業一直處于微利的財務狀態，其財務資金短缺、資金收付困難、農民工工資難以支付現象不斷涌現，嚴重影響了項目的正常進行，以上種種不良現象中均蘊含著較大的財務風險，若不得到妥善的解決，勢必會影響到建筑安裝企業的發展與生存。目前，我國各建筑安裝企業尚未建立起有效的資金財務風險體系，若其風險蜂擁而至時，其建筑安裝企業勢必將無法抵御。
二、建筑安裝項目財務管理存在問題的原因探析
(一)現代企業制度尚不完善，影響了企業財務管理工作的順利開展
大多數的大型施工企業由國有企業通過改制轉變而來，雖然形式上實行了公司制管理，有經理、董事會、監事會，從表面上看三權分立，相互監督，但在實際工作過程中，產權關系依然不明晰，法人治理結構徒有其表，卻未能真正發揮出應有的作用。國有控股企業的總經理和董事長等重要領導職位往往都是上級主管部門直接任命或者委派的，而且大多是董事長兼任總經理。我國《公司法》對監事也只規定一定的職權而沒有相應的責任，從而致使監發揮不了應有的作用，未能真正建立起監督機制。
(二)缺乏先進的經營管理理念，未能建立完善的內控制度或制度未能有效執行，導致無法履行財務管理職能
施工企業的經理大多是工程技術人員出身，具有精湛的專業技術水平，但對財務管理知識卻不夠精通，只能靠感覺來管理，缺乏科學的管理理念，目前部分企業財務仍停留在賬表核算階段，未能真正履行財務管理的職能。
(三)市場監管和信用體系欠完善，社會信用可依賴度較低
主管部門對建筑業市場的監管不力，致使建筑市場不能規范運作，社會信用惡化導致施工企業拖欠款項問題突出，賬面應收賬款金額巨大，加大施工企業的經營風險，也為企業利用往來賬款調節利潤甚至虛假核算提供了便利，影響了會計信息的真實性。
三、加強建筑安裝企業財務管理的建議
(一)施工企業財務風險的預警控制措施
1、 優化資本結構，合理搭配各種資金來源，降低資金風險
為防范現財務風險，施工企業在籌資過程中應合理確定資本結構，并利用財務杠桿原理，合理舉債，以降低資金成本。另外也要經常關注自身的資產負債率、速動比率、流動比率等反應償債能力的指標，以切實降低自身的經營風險，確保持續、健康成發展。
2、強化資產管理，避免企業財務風險
通過對各種資產管理的比率分析，及時了解企業營運能力。主要資產管理比率指標有：應收賬款周轉率、存貨周轉率、營業周期、流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率。應收賬款在流動資產中有著重要地位，及時收回應收賬款，有利于企業資金正常周轉，增強短期償債能力，減少可能發生的壞賬風險。
3、認真對待合同，減少合同中潛在的隱形損失
施工企業在承攬工程前要認真閱讀、了解施工方案、工程預算、結算、材料、固定資產等設備料的準備情況，重視索賠條款的設定，并嚴格履行合同約定，加強過程控制，在確保工程質量的前提下控制施工成本，降低違約風險。
4、加強自身建設，提高各部門人員的專業能力
要不斷增強財務風險意識，提高強會計基礎工作水平。在建筑施工企業生產經營的各個環節都會存在風險，財務人員要強化風險意識，認真做好本職工作，并時時關注其他部門的動態，充分履行財務監督職能，確保各項財務制度的有效執行。同時財務部門要嚴格按照項目預算執行，細化到預算的每個細目，嚴格控制施工成本，不斷增強企業的盈利能力和參與市場競爭的能力。
(二)加強項目資金預算的合理性與科學性
項目資金預算是對未實施項目所需資金需求量的估算，該過程是建筑安裝企業加強財務管理工作的重要組成部分，做好項目資金預算應從以下幾點做起。首先，全面掌握建筑安裝項目的各項活動過程，確定需要定義的各種資金的數量和范圍；其次，以以往竣工的建筑安裝項目為依據，進行實施有效的估算；最后，將現有有效資金進行匯總，并在現有資金的基礎之上進行實施建筑安裝項目。
(三)對客戶進行科學的信用評估，不斷降低經營風險和資金成本
信用標準是企業對客戶的信用要求所規定的標準,通常用壞賬損失率作為標準。使企業蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于自身經營狀況不佳而無支付能力造成的壞賬。如果財務部門能制定合適的信用標準對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發生的概率，從而降低企業的壞賬損失，減少經營中的不確定因素。企業要在對客戶信用評估的基礎上，結合實際情況確定應收賬款的額度和相應的收款政策，可考慮使用折扣、折讓等方式，鼓勵客戶盡快付款，以降低企業賬面應收賬款總額，為企業正常運轉提供充足的資金保障，避免出現一方面大量資金被客戶無償占用，另一方面自己利用較高的資金成本，四處融資的局面，同時切實減少可能發生的壞賬損失，降低企業的經營風險，確保企業健康、持續發展，實現自己的戰略目標！
綜合以上所述，財務管理的好壞不僅僅體現出一個企業管理水平的高低，而且還對實現建筑安裝企業經濟效益價值最大化產生了重要的影響。二十一世紀以來，我國各建筑安裝企業不斷加強對財務管理的人力、財力以及物力等資源投入，雖取得了一定的成效，但其仍存在著一些問題，即建筑安裝企業會計核算較混亂、缺乏完善的財務機構匹配，其財務管理人員職業素質低下、成本控制意識較薄弱以及缺乏健全的資金財務風險體系等，不利于實現我國現行各建筑安裝企業財務管理工作的順利開展，本文通過分析現階段我國建筑安裝企業財務管理中存在的問題，結合國內外先進的管理經驗，提出了相應的對策建議，即建立健全監理財務風險預警體系、做好項目資金預算的合理性與科學性以及不斷加強建筑安裝企業會計核算力度等，以期不斷推進我國各建筑安裝企業可持續發展。
