企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，該制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供了理論依據(jù)與指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隸屬企業(yè)或者財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度的具體子系統(tǒng)，以對(duì)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)、激勵(lì)、強(qiáng)制性預(yù)防以及懲罰為目的，并且與企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式相結(jié)合的一種經(jīng)濟(jì)體制。
目前，盡管我國(guó)的企業(yè)管理取得了很大進(jìn)步，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式相對(duì)比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、管理模式不健全，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。另外，一些大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與社會(huì)化程度不斷加深，再加上，我國(guó)諸多企業(yè)紛紛實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，以至于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不能夠滿足現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的需求，進(jìn)而，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。基于企業(yè)整體管理水平的提高最大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)理論與實(shí)踐的研究，從根本上揭示出我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏合理性與科學(xué)性
改革開(kāi)放政策實(shí)施之前，我國(guó)各企業(yè)長(zhǎng)期生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境之中；改革開(kāi)放政策實(shí)施之后，中國(guó)才開(kāi)始打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，對(duì)其企業(yè)管理層及具體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行灌輸新型的思想；基于我國(guó)各企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想在企業(yè)管理層及具體的財(cái)務(wù)人員思想中根深蒂固，再加上，大部分企業(yè)對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)防范、邊際成本以及機(jī)會(huì)成本尚未形成明確的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)方面還是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面均需進(jìn)一步完善和成熟。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性
對(duì)于企業(yè)而言，整體利益才是最根本的利益，現(xiàn)行我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行制定與實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，未能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行投資、融資以及日常管理，只是一味的重視局面利益而忽視了企業(yè)整體利益；同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)中大多數(shù)高層管理人員尚未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，即缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性，久而久之，勢(shì)必將給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度薄弱
二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)各企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，制定了新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，該制度實(shí)施以后，在短短的時(shí)間內(nèi)，取得了一定的效果，但是，基于新型的愜意財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施過(guò)程中還存在著較多的不科學(xué)性以及不完善性，其會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象并未得到根本上的解決，再加上，缺乏切實(shí)可行的監(jiān)督管理機(jī)制，以至于各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍需進(jìn)一步完善，現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)迫切需要制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)得以高效有序?qū)嵤?br />
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)以及思想道德建設(shè)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
二十一世紀(jì)以來(lái)，人才資源成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主導(dǎo)因素，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，擁有人才多的企業(yè)勢(shì)必將立足于其他企業(yè)之上，同時(shí)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)疑給財(cái)務(wù)管理人員提高自身素質(zhì)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其能夠全面掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法和預(yù)測(cè)方法；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，力爭(zhēng)成為一位復(fù)合型高素質(zhì)人才，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
(二)不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，使其形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏約束性，不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)迫切需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，構(gòu)建激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，首先是強(qiáng)化組織約束，以確保新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更好的適應(yīng)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要；其次是績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位貢獻(xiàn)做出有效的績(jī)效評(píng)價(jià)；最后是制定責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的有效制度，企業(yè)可根據(jù)績(jī)效的結(jié)果，對(duì)崗位貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)方面的措施將有利于充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與自主性。
(三)在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)文化一種軟因素，但其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立發(fā)揮著不可替代的作用。為此，企業(yè)在進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)有效的結(jié)合企業(yè)文化；同時(shí)，新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建時(shí)應(yīng)在外部法律以及政策的允許范圍內(nèi)進(jìn)行，切實(shí)保障構(gòu)建合法性的財(cái)務(wù)管理制度體系，進(jìn)而，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新
管理機(jī)制方面創(chuàng)新，按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確財(cái)務(wù)決策的要求、財(cái)務(wù)控制的方法；功能定位創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不再對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系作出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理；管理觀念創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀念，對(duì)企業(yè)重組中的資本權(quán)益事項(xiàng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范；管理體制創(chuàng)新，從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制；制度體系創(chuàng)新，建立了開(kāi)放性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行、國(guó)家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，不斷地調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)制度；管理內(nèi)容創(chuàng)新，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求作出了規(guī)范。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜合以上所述可知，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在著諸多問(wèn)題,制約了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。因此,企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的漏洞,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后經(jīng)營(yíng)理念,建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu),積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,落實(shí)完善配套管理機(jī)制,尋求財(cái)務(wù)管理正確的改革發(fā)展方向,促使財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)格局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一套價(jià)值觀、共享性認(rèn)識(shí)、規(guī)范、條例以及控制方法等復(fù)合體，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了制度性保障。分析研究顯示，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還存在著諸多的缺陷，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏合理性與科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度薄弱等，以上缺陷嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為此，本文將借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，給予了幾點(diǎn)可行性建議，即加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)以及思想道德建設(shè)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，使其形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系等，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)得以順利有序開(kāi)展，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
