隨著我國加入WTO，中國會計市場迸一步擴大開放，越來越多的國際大型會計師事務所進入中國審計市場。如今會計師事務所的合并更加規范化了會計師事務的經營，極大的提高了會計師事務所的市場競爭力。當前我國對會計師事務所合并的整合問題還沒有完全的解決，存在執業風險難以處理、可行性研究不夠深入、人力資源管理機制不夠完善、合并前存在文化差異等問題，所以會計師事務所在合并過程中要采取一定的措施來應對整合風險。
一、我國會計師事務所合并后的整合風險
任何事物的前進道路都不可能是一帆風順的。就我國而言，合并會計師事務所這一現象遇到各種困難也是在所難免的。
(一)執業風險難以處理
我國大多數會計師事務所的主要業務是提供審計服務，而審計服務作為一項特殊的業務，它有著較高的執業風險。因此，會計師事務所都會建立統一的執業標準來降低其審計風險。不同的會計師事務所在職業標準、執業質量、執業經驗等方面良莠不齊，甚至存在較大差異，這就使得合并在很大程度上提高了合并后會計師事務所的執業風險。
由于執業標準、執業水平的不同，對于同一審計業務，不同會計師事務所將會采取不同的審計流程，同時審計重點也不盡相同，最終導致審計風險的差異。倘若合并后的會計師事務所并沒有對執業標準進行統一規范、審計風險進行有效控制，極有可能導致審計的失敗。如果該影響是重大的，就會使會計師事務所遭到聲譽損害，甚至處罰。因此鑒于執業風險的難以處理，合并與否使各事務所左右搖擺，舉棋不定。由此可以看出，執業風險的處理已成為會計師事務所合并的一個巨大障礙。在對執業風險不進行詳細評估和分析之前，各會計師事務所不敢貿然行動。
(二)可行性研究不夠深入
為提高市場份額和增強自身競爭能力，大多數會計師事務所會采用合并這一措施。但是，許多會計師事務所在合并之前，并沒有認真的深入研究合并的可行性。如果不對合并的潛在風險進行仔細的思考，就會給以后帶來很多的沒有必要的麻煩。目前，中國注冊會計師行業發展并不是很完善，一些有助于評價合并可行性的資料難以收集，這也給會計事務所合并可行性研究的工作帶來了很大的不便。并且如果合伙人沒有形成共識，也可能會產生很多問題。因此，加強會計師事務所合并的可行性研究，是會計師事
務所合并的一個關鍵環節。
(三)人力資源管理機制不夠完善
很多會計師事務所的人力資源管理機制依賴于公司的原有體制，這相當程度上阻礙了合并后會計師事務所的發展。由于會計師事務所所處行業的特殊性，人力資源管理成為內部管理的重點環節。而會計師事務所人力資源管理機制并不完善，多出現人員流失較多的現象。因此，沒有解決人力資源管理、考核分配這些問題，合并是無稽之談。
(四)企業文化存在差異
企業文化的有效整合對企業并購成功有著至關重要的作用，這對會計師事務所合并來講，也是不例外的。企業文化是一個企業所特有的價值觀念和行為方式，它體現在企業生產運營的各個層面，并且文化的形成是一般需要很長的時間，而且一旦形成就會很穩定。所以，對企業文化的有效整合是及其重要的。任何一家會計師事務在經營活動中，都會形成自己獨特的企業文化。所以會計師事務所的管理者要對來自不同事務所進行比較鑒別，吸取雙方事務所的文化精華，整合內容，以實現不同文化融合。此外，雙方在合并前一般會注意在有形的事務方面，卻不注意難以把握的無形的企業文化。每個事務所在企業文化因素是不可避免會產生沖突和摩擦，在合并過程中，這種局面不好好處理，就會影響合并雙方形成共同價值觀念，這可以會導致員工的大量流失。因此，合并的會計事務所在企業文化上存在很大的差異且未進行有效整合，合并是難以成功的。
二、完善會計師事務所合并整合的應對措施
(一)加強合并前的可行性研究
會計事務所在實施合并前，合并各方要對合并應該要具備的步驟、條件以及前景等做出比較詳細論證和調查。主要包括參與合并各方的現狀、必要性、事務所合并的背景、最終要達到的目標。只有通過比較詳細調查才可以獲取可靠的資料，也要選取適當方法來進行定量與定性分析，才可以作出具有說服力的研究報告，這樣就可以避免合并的盲目性。
(二)促進執業標準的有效整合
會計師事務所合并后可以建立專門的培訓職能機構，以保證執業標準的有效整合，進而降低執業風險。該機構主要有兩個職能：第一，組織各類審計專業培訓，以保證審計人員對執業標準有準確、充分的掌握，同時提高審計人員的風險意識；第二，負責高質量執業標準的研究與制定，比如對執業規范、審計流程、工作底稿等內容進行統一和規范。
(三)提高人力資源整合的有效性
人力資源是會計師事務所的寶貴資源，合并很可能會引起企業員工的消極反應，甚至造成關鍵人才的流失，因此事務所在合并后要進行有目的、有計劃、有組織的人力資源整合。合伙人可以通過人才穩定、人才培訓、人才激勵三個整合策略來實現人力資源的有效整合：通過與員工的有效溝通，實現留住人才的目的；通過對員工文化和技能的培訓，實現提高員工職業能力的目的；通過建立合理、公平、富有挑戰的薪酬管理體系，實現促進員工創造價值的目
的。
(四)解決企業文化差異問題
企業的文化整合是一個比較慢的動態過程，合并后事務所內部就會有著兩種甚至多種不相同的文化因素，這種文化差異可能就會導致一些沖突和摩擦，當一些沖突和摩擦發生時要采取合理的措施，這樣就可以防止矛盾的擴大。所以要確立員工相同的的使命、價值觀和企業精神，通過各種渠道不斷在員工內部宣傳和強化這些相同的文化價值，這樣就可以形成穩定的、會計事務所特有的文化體系。本文認為解決文化差異可以從以下幾個方面來實現：首先，在合并之前對合并各方的企業文化進行分析和比較，找出文化差異，并確定主流企業文化。其次，對企業文化進行有效的融合：事務所合伙人在企業文化融合中發揮著主導作用，他們要用個人的行為去引導員工的行為，并確保他們對合并后企業文化建設的高度重視；對所有的員工進行文化培訓，增強對新文化的認識和認同感；對于文化差異和理念沖突，企業員工要學會理解和尊重，最終在彼此包容和理解中營造出和諧的企業文化。最后，對合并的企業文化進行創新。在保持核心價值觀的基礎下，會計師事務所的管理者要根據戰略目標與時俱進，進行企業文化創新。管理者可以通過吸收合并各方的企業文化精華，并進行有效融合，來實現其目標。
三、結束語
當前我國對會計師事務所合并的整合問題還沒有展開系統的研究，會計師事務合并還是存在很多的問題。因此，會計師事務所在合并前要認真做好可行性研究，在合并后，會計師事務所要嚴格事務所的質量控制和業務管理，做好會計師事務所的企業文化的融合，加強人力資源管理，有效控制執業風險。這對合并后的會計師事務所的發展有著至關重要的意義與作用。如今會計師事務所合并已經成為中國注冊會計師職業界的一個趨勢，也是我國會計師事務慢慢走向成熟、走向規范化經營的道路，這也會極大的提高我國會計師事務所市場競爭力。
