2011年，繼傳統印刷業的知名企業日本筱原破產后，全球印刷巨頭曼羅蘭公司正式申請破產保護，隨后2012年1月，影像巨頭柯達也申請破產保護。在國際金融危機、歐美債務危機、網絡電子化迅速發展等背景下，數字印刷和傳統印刷巨頭紛紛“淪陷”，不僅反映了印刷企業的管理層僵化保守，更折射出傳統印刷的不景氣、數字印刷與新媒體的猛烈沖擊。印刷業向來與經濟的興衰密不可分，其牽系行業領域廣，涉及企業的生產、銷售等環節。上游的生產企業，無論大小，其產品都要通過印刷包裝才能見諸市場，因此，印刷行業的景氣度在一定意義上可看作經濟變化的風向標。對印刷行業生存和發展現狀的關注，對觀察現行市場經濟狀況具有一定意義。筆者通過發放問卷、電話訪談和實地走訪的形式，對廣東省梅州市15家印刷企業的生產經營狀況進行了調查。調查發現，目前梅州市印刷企業生產經營成本沉重、信貸支持薄弱、利潤較低等問題亟需關注。
一、梅州市印刷業基本情況
據統計，梅州市共有50家印刷廠，分布于各縣區，其中最大型的是梅州日報社印刷廠，其余均為小微型印刷廠。梅州日報社印刷廠成立于1965年，日印刷量達到60萬對開張，共有員工100多名，年產值達到2000萬元以上。本次調研選取了包括梅州日報社印刷廠在內的15家企業做為樣本。
二、印刷業經營情況分析
(一)信貸支持薄弱
截至2011年末，全市印刷行業貸款余額為808萬元，同比減少18.2%；涉及企業個數為3家，同比增加1家；不良貸款余額為11萬元，同比增加8萬元。梅州市印刷行業信貸支持力度較弱，無論是貸款數額還是貸款家數都不多，究其原因，主要有：印刷企業規模較小，全市各家印刷廠除了梅州日報社印刷廠外都是小微型印刷廠；印刷企業抵押品質量參差不齊，無法向銀行提供足額必須的抵押物；銀行機構對印刷業的盈利能力持謹慎態度，放貸意愿不強。
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(二)企業經營較穩定
1、企業在手訂單以及2012年訂單預期情況較為樂觀
問卷調查顯示，2011年15家企業在手訂單情況較年初增加或者不變的共有14家，較去年同期增加或者不變的共有12家，總體訂單情況平穩。15家企業對2012年訂單預期情況也普遍樂觀，共有12家企業預計訂單將會增加或者維持不變。
2、企業產品議價能力穩定，利潤較低但能維持盈利
問卷調查顯示，與去年同期相比，15家企業的產品價格全部都維持不變或者有所上升，企業議價能力穩定。2011年利潤總和為263萬元，比去年同期增加62萬元，沒有一家企業經營虧損，全部處于盈利或者盈虧平衡的狀態。
3、企業產能利用率較高
問卷調查顯示，共有12家企業生產經營情況正常并且產能利用率高于50%，企業運轉情況穩定。但有3家企業出現限產的狀況，限產的原因主要是招工難、資金短缺。
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r> (三)企業生產經營面臨的最大困難是生產成本沉重
在各印刷企業面臨的經營困難原因方面，全部15家企業均選擇了“生產成本上升”原因，共有7家企業選擇“競爭激烈”原因，共有4家企業選擇“需求不足”原因。從生產成本方面看，2011年各企業生產成本合計3378萬元，而營業收入合計僅為4003萬元，成本占收入的比重達到84%，導致企業利潤合計僅為263萬元，成本沉重是制約企業持續發展的最大原因。
三、政策建議
(一)整合資源，縮減成本，發揮產業集群效應
政府部門要積極整合印刷資源，發揮印刷包裝基地產業集群效應，推動印刷企業積極進入園區集聚發展，發揮印刷集群、集團的大兵團作用、合作共贏的局面，這樣印刷產業既能節省成本、又能面對更為寬廣的市場空間，解決小散各自為戰的局面。同時要扶持加快轉型、創新、發展的企業，出臺優惠政策向大型印刷企業或集團傾斜；鼓勵大型企業通過收購、兼并、重組或強強聯合等多種方式提升規模。
(二)技術競爭、增值服務是企業發展的趨勢
由于成本的限制，再靠價格競爭已不可能，印刷企業只有通過提供更多的一站式增值服務去贏得客戶，要站在客戶的立場幫助客戶了解市場。加強印前工藝技術設計力量，幫助客戶選擇最優的產品設計方案，幫助客戶提高產品品質，節省成本，并實現客戶利益最大化。在對廣大內需市場進行深度挖掘的同時，要繼續提高企業資源配置效率和利用率，向周邊省市輻射，有條件的企業要走出國門，“走出去”發展，走國際化道路。
(三)規范市場秩序，加強人才培養
政府部門要大力規范市場秩序，營造誠實守信的市場氛圍。印刷市場競爭秩序是建立在公平、誠實守信的原則上，各企業要加強倫理道德建設，規范誠實守信的市場行為，規避在市場競爭中爾虞我詐、惡意殺價的競爭市場行為。同時，印刷企業要加大人才培養和儲備力度，進一步加強對印刷各類人才的系統化培訓，逐步提高從業人員素質。
(四)融入數字技術，加快轉型升級
數字印刷技術創新是傳統印刷企業探尋轉型的一條必由之路。印刷企業要切實改良業務流程，在轉型升級中引入數字印刷、數字化工作流程、CTP和數字化管理系統，推廣數字化技術，為客戶提供個性化數字印刷、快速印刷、滿足各類客戶的需求。
