企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對于一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。
一、存在于成本控制中的幾點問題
成本控制是一個公司、企業的運營過程中最為重要的環節之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業的經濟方面并不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業水平和良好的專業素養。所以各企業應該合理調節，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質、工作認真程度，督促做好企業成本分析。
(一)某些會計工作人員應的綜合素質較低
會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養,過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。
(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴
但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象；此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理
運用。
二、成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案
成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作的拘泥于某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業生存發展大局的同時，充分認識到成本控制在企業所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業謀福利、創發展。對資金的良好管理是實現財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業全部工作質量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業素養。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，并加以創新，使這三方面工作構成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規則考核企業運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。
(一)降低操作成本
經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標準等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。
(二)增加企業的利潤
適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。
(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持
企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可采取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。
三、結論
由于成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產耗費發生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，所以對于一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。
