隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及我國(guó)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，為了更好的贏得市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)含量，從根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，并有效降低生產(chǎn)成本，通過(guò)價(jià)格及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。成本核算是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。由其重要性決定，應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理，提升企業(yè)成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本核算的重要性
成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，起到了積極重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本核算不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行有效控制，從根本上節(jié)約企業(yè)開(kāi)支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也為企業(yè)決策及發(fā)展目標(biāo)制定提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)整體管理具有一定的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)整體管理不斷完善，有效實(shí)現(xiàn)了資源的合理配制及充分利用，較大程度上節(jié)省了企業(yè)投資成本及生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)全面加強(qiáng)成本核算管理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的積極作用，有效降低企業(yè)生產(chǎn)升本，提升企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題
(一)缺少科學(xué)理論及合理方法
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式存在較大的滯后性。但在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員一味的重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了企業(yè)成本核算管理的重要性。一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體成本核算工作的開(kāi)展，不僅造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)成本核算方法多種多樣，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)的成本核算方法。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本核算方法主要采用分步法及品種法兩種，很少采用分批法進(jìn)行成本核算。很對(duì)企業(yè)在選擇核算方法時(shí)，不能從企業(yè)自身情況出發(fā)，對(duì)核算方法的使用范圍了解不全面，同時(shí)，企業(yè)在成本核算過(guò)程中，具有很強(qiáng)的隨意性，不能有效考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性，不能準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行成本費(fèi)用歸集。此外，還存在企業(yè)部分管理人員及會(huì)計(jì)工作人員利用職務(wù)便利謀取私利的情況，私自調(diào)整成本費(fèi)用，通過(guò)不提過(guò)少提費(fèi)用、列出不改發(fā)生的支出的方式，獲得個(gè)人利益，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成重大影響，也不利于企業(yè)利潤(rùn)的有效提升。
(二
)對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的審核缺乏力度
會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行核算，不僅是事前和事中的審核管理，也是一項(xiàng)事后核算管理手段，會(huì)計(jì)成本核算控制力不足主要表現(xiàn)在費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，缺乏對(duì)費(fèi)用使用的知道及監(jiān)督，存在形式主義，最后導(dǎo)致與定額及計(jì)劃存在較大差異，造成企業(yè)利益受損。費(fèi)用支出過(guò)程中，由于審核控制不當(dāng)，還發(fā)生了許多不應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用支出，造成企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)成本審核制度其依據(jù)是分居國(guó)家相關(guān)方針政策制定的，在執(zhí)行過(guò)程中，由于無(wú)法正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，存在執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)具體開(kāi)支不明確的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)的過(guò)多支出，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(三)成本核算的目標(biāo)、內(nèi)容不完整
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面、方法不當(dāng)存在于很對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行、未來(lái)生存發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升都產(chǎn)生了巨大影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來(lái)，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)成本核算忽視了無(wú)形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，不能將其納入會(huì)計(jì)成本核算中進(jìn)行核算，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算內(nèi)容存在缺失，影響了企業(yè)整體成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大影響。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策方法
(一)創(chuàng)新成本核算方法
企業(yè)成本核算方法多種多樣，如分批法、分步法、定額法、品種法等等，不同的核算方法也存在不同的有且點(diǎn)及適用范圍，企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)流程，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。由企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程決定，可以將多種核算方法進(jìn)行合理組合，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)核算方法確定后要避免不必要的變動(dòng)，保證成本核算方法的統(tǒng)一性及可比性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。
(二)轉(zhuǎn)換理念、觀念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力
由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的重要性決定，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)不斷完善企業(yè)成本核算。這就要求從企業(yè)樹(shù)立成本核算意識(shí)，從企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參與者，將成本管理理念全面貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。加強(qiáng)成本核算宣傳工作，開(kāi)展多渠道宣傳。增強(qiáng)企業(yè)納稅意識(shí)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，全面進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，強(qiáng)調(diào)成本核算對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)全面參與，將企業(yè)核算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合在一起。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，全面加強(qiáng)內(nèi)外部成本管理，通過(guò)雙向成本管理的方式，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，合理使用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
(三)全面加強(qiáng)收支管理
加強(qiáng)并完善企業(yè)各項(xiàng)收支項(xiàng)目管理工作，全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)成本核算有效性。經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)賬目不明確，成本核算受到阻礙，整體效果不顯著，分析其原因，大多是由企業(yè)項(xiàng)目管理缺失造成的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理這對(duì)項(xiàng)目成本無(wú)法進(jìn)行明確歸類，造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不能有效進(jìn)行，整體效果不明顯。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)收支的項(xiàng)目管理工作，將各項(xiàng)成本進(jìn)行明確歸類，為財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目清理奠定基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)成本可算的科學(xué)性及有效性，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
