一、財務管理是企業經營管理的核心
財務管理的核心地位表現如下：
(一)資產管理
包括資金、存貨、固定資產、往來賬項等管理內容，各管理部門履行其管理職能往往是從數量的角度，而不是價值的角度來管理。換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值。因此，在企業的資產管理中應加強財務管理。財務資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
(二)企業經營管理
主要包括成本費用管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本、期間費用及利潤，雖然發生在生產、銷售及有關部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財務部門提供的財務數據加以合理的體現和衡量。財務管理能平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難，所以加強風險管理就顯得尤其為重要。
(三)籌資投資管理
在籌資管理中，財務能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段，調整資金存量、流量和流速，最大限度地優化資本結構，實現資本增值；在投資的過程中，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，實現收益性與流動性的和諧統一。
(四)綜合管理
如預算管理、研發項目管理、內部控制管理、各項費用控制管理等等。
由于財務管理的核心地位，所以對財務管理相關方面的方向性的預測、計劃和控制，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平甚至是企業文化以及其他。
二、財務管理的職能
一個企業，無論目前的規模、經營、交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在財務管理上。那么，既然財務管理在企業經營管理中如此重要
，那它具體有那些方面的職能？
財務管理主要有財務決策、財務計劃、財務控制等三方面的職能。財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現財務計劃的保證。
(一)財務決策職能
財務決策主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此設計出決策備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案對當期及未來期間的影響，然后，充分考慮與決策有關的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風險及可接受的內部控制等，將這些影響要素在企業目標的導向下進行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。
(二)財務計劃職能
財務計劃職能主要體現在編制財務預算上，財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。而全面預算管理，是將企業戰略目標中涉及的各項指標進行層層分解，下達到企業內部各經濟單元和部門，約定其經濟責任，并定期加以跟蹤和評價，利用預算這種手段和方式對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配及控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營和戰略目標。
(三)財務控制職能
財務控制職能是指在財務管理中，通過特定手段調節和了解企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監督，而是在企業內部建立一整套全方位的財務監控運行體系。
財務控制的方式主要有：
(1)事前控制，即在財務活動發生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規章制度，保證財務目標的實現；
(2)事中控制，即采用科學的方法，對財務運行系統進行監督，預測可能出現的偏差，以便及時調整財務措施，消除偏差；
(3)事后控制，即對財務活動的運行過程及結果進行追蹤、記錄和計量，及時發現實際與計劃之間的差異，查找差異產生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現類似的問題。
傳統的財務管理將大量的工作放在財務控制中，并且僅僅局限于對業務發生后的事后控制，比如說財務成本核算，財務賬務處理，及階段性財務分析；財務計劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計劃，但是計劃與實際不進行對比，不分析差異，造成財務計劃流于形式，沒有真正發揮財務管理的作用；同時也忽略了財務預測。
隨著企業產業機構的調整、技術改造的推進、提升國際競爭力、中小企業的轉型和升級、企業內部經營模式的多元化，兼并、并購變得越來越普及，財務管理所處的環境也越來越復雜，面對莫測的市場、激烈的競爭、未知領域的風險，傳統的財務管理模式已經不能很好的發揮其控制和監督的作用，財務預測的重要性愈發顯示出來。
可以說，財務決策是否能有效，并較好的影響企業的未來發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。這種預測不僅僅是過去傳統、簡單的成本、利潤預測，還應包括企業的各項財務、業務流程設計、新產品開發和技術改造項目可行性分析預測，資金平衡運作的整體預測，研究測定不同產品間產銷量變化給企業效益帶來的整體影響，為企業經營者調整產品結構，進行科學的經營決策提供可靠的依據。
