隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理始終無(wú)法達(dá)到進(jìn)一步完善，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施。由此可知，有效控制財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，本文將當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的風(fēng)險(xiǎn)與解決措施闡述如下。
一、財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)流向而進(jìn)行的管理學(xué)科，它是管理的分支，其與會(huì)計(jì)不同。但是從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)可以看出，我國(guó)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)沒(méi)有明確分家，在企業(yè)中，二者是同一個(gè)體的描述統(tǒng)稱(chēng)，二者被誤認(rèn)為通用，正是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的這種錯(cuò)誤理解導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。到目前為止，我國(guó)還有企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步清楚劃分財(cái)務(wù)功能，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正意義上歸其為管理科目。
除此之外，在財(cái)務(wù)決策方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)程序和制度還不夠科學(xué)，盲目地籌措和使用資金，并且財(cái)務(wù)決策都是由個(gè)人來(lái)決定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策專(zhuān)斷性較強(qiáng)，這些決策很容易受個(gè)人主觀因素的影響，缺乏科學(xué)性。
(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員較為缺乏
我國(guó)諸多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，能夠制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)少之甚少，此現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為突出。
首先，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以及其它財(cái)務(wù)制度不健全，還有一部分企業(yè)的管理人員沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度，他們誤將企業(yè)內(nèi)部控制制度誤認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
其次，企業(yè)將資金和精力都放在了科研技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上，忽略了基礎(chǔ)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)實(shí)中有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，而財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是缺少高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。在這種情況下，不少企業(yè)開(kāi)始采用多元化經(jīng)營(yíng)模式。這些企業(yè)在投資過(guò)程中，沒(méi)有分析全面透徹，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資數(shù)量較大，沒(méi)有有效控制好資金成本和資金運(yùn)用效率，資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂，從而破產(chǎn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期有所減短，但是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因?yàn)樨S富的貨源會(huì)打壓商品價(jià)格。
由此可見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要措施。
二、財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制
從以往財(cái)務(wù)管理來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在較多風(fēng)險(xiǎn)，急需控制。無(wú)論采取哪種方式來(lái)控制財(cái)務(wù)管理體制風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度是關(guān)鍵，它是保證財(cái)務(wù)體制改革，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要步驟。
全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，首先會(huì)計(jì)工作秩序加強(qiáng)規(guī)范，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高；其次，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)反腐倡廉；再次，企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立；第四，財(cái)會(huì)改革措施要能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，并且確保能夠?qū)嵤┑轿弧?br />
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有直接聯(lián)系，為了控制財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要策略。
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷完善財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了較大的變化，要求財(cái)務(wù)人員必須隨著環(huán)境變化的需求而不斷提升自己，從法律法規(guī)方面來(lái)進(jìn)一步完善理財(cái)。
企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方式很多，如組織各種培訓(xùn)來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。另外，在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不了解生產(chǎn)知識(shí)等情況，在這種情況下，企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)一線去學(xué)習(xí)，這種方法可以是定期也可以是不定期的，總之以財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)流程為依托，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。
(三)細(xì)化核算
細(xì)化核算是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的任務(wù)。細(xì)化核算是劃小核算單位，這種方式是用分級(jí)分權(quán)管理來(lái)代替內(nèi)部統(tǒng)一管理，用群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)代替少數(shù)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，將國(guó)家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕毠と罕姽餐袚?dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓職工群眾以主人翁的身份工作。由此可以看出，劃小核算單位是將企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式改變，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將職工群眾的利益與核算單位的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
總之，財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要子任務(wù)，其必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的控制措施，本文主要從全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制、提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)、細(xì)化核算三個(gè)方面來(lái)闡述財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，其為提升財(cái)務(wù)管理做出了巨大貢獻(xiàn)。
