現代網絡信息技術的發展日新月異，這為虛擬團隊的產生提供了機會。現代企業間的競爭日趨激烈，如何能快速提高企業效率，變革企業的管理體制與組織模式成為企業關注的焦點。而虛擬團隊以共同的工作目標為基礎，具有靈活多變的特點，有助于提高企業團隊的效率。本文主要探討在網絡信息時代虛擬團隊的組建與管理建設。
１ 虛擬團隊的組建
虛擬團隊往往是跨地域組建的。在組建虛擬團隊時應謹慎，可以利用網絡來大力宣傳，這樣可以招募更多志同道合的人才。在組建團隊前，必須明確這個團隊該招募哪些類型的人才，建立網絡人才招募制度，利用網絡的快捷性吸引更多的關鍵人才。人員招聘完畢后，應對虛擬團隊進行早期的培訓，培訓的內容主要包括團隊的基本目標、戰略、定位、品牌等，以及培訓隊員的短期學習能力。培訓之后要有必要的測試，以檢測該虛擬團隊成員在短期培訓中學習能力是否達標。如果通過了測試，那么就可以確定虛擬團隊成員，早期的組建工作就基本完成了。這樣的團隊更能適應當今社會的需求。
２ 虛擬團隊的管理
在虛擬團隊管理上，應從以下幾個方面入手。
２．１ 找準虛擬團隊管理的核心，培養團隊成員的共同價值觀
虛擬團隊不同于其他實體團隊，它是以網絡信息化為前提，以相互信任為基礎建立的組織。所以虛擬團隊管理的本質就是信任。可以從以下幾個方面著手：
（１） 將欲取之，必先與之。信任也是一樣的，要想得到別人的信任，那你就該先信任別人。團隊成員間更應坦誠相待，領導者也應以身作則。既然已經通過選拔，成為團隊的一員，那么領導者就該在用人時信任團隊中的每一個成員。“用人不疑，疑人不用”應成為虛擬團隊的一種文化，這種文化會潛移默化地影響團隊，增進成員間的相互信任。
（２） 從制度方面來增強相互信任的。建立違約責任制度，約束成員的行為。對于虛擬團隊必須建立可靠的制度來保障它的正常運行。
（３） 以共同的目標追求、共同的利益來維系信任。“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。”在團隊管理中，一定要處理好利益問題。領導者在團隊利益上要做到公平公正，不偏不倚。這樣團隊才更有凝聚力，信任才能更好地維系與發展。
（４） 加強有效的溝通。溝通是團隊成員間建立和發展信任的基礎。溝通不僅可以傳遞信息，還可以增強成員間的感情。缺乏面對面的交談可能會讓成員感到孤單，容易缺乏對團隊目標的正確認識。所以在溝通方面一定要加強。有效的溝通也是保證信息暢通的前提，更是維系信任、增強凝聚力的保障。
（５） 定期組織活動，如一起去旅游等。不但會增進相互的情感，而且領導者能更加全面地認識團隊成員。
２．２ 建立切實可行的激勵機制
所謂激勵，就是要做到：力有所用，財有所屬，功有所用。要做到這一點，一是對每一個團隊成員必須有清晰的定位，充分發揮成員的能力，讓其感受到在團隊中有自己的用武之地，以保證力有所用；二是明確成員的利益關系，建立福利制度，以保障財有所屬；三是實行各種鼓勵政策，對團隊有貢獻的要有獎勵措施，以保障功有所用。一個好的激勵機制必須得到全體成員的認可，這樣才能得到順利執行。
２．３ 文化建設
團隊成員可能來自不同的地區，有著不同的文化背景。有可能對同一句話有不同的理解，這可能導致信息在傳遞過程中失真。所以了解文化差異不僅可以有效地消除這種情況，還能為團隊文化融入更多的精髓。這樣不僅可以讓成員體會到團隊的關懷無微不至，還能使他們為團隊做出更多貢獻。
２．４ 關心、尊重每一個成員
必須關注成員的發展以及心理狀況。領導者營造一種和諧的團隊氛圍，要讓成員感受到一種“家”的溫暖，使其感到有歸屬感。領導適度下放權利，讓成員擁有一定的自主選擇權，以激發成員的創新能力。
２．５ 革新管理創新機制
虛擬團隊與實體團隊相比有明顯的區別。在創新管理體制上，虛擬團隊提供了一個更好的發展平臺，使成員的創新能力得到充分的發揮。因此，必須改變以往實體團隊的創新管理模式，充分利用網絡信息化優勢，建立正確的創新機制，鼓勵成員參與管理創新。
３ 結 語
虛擬團隊是網絡信息時代的產物，對虛擬團隊組建與管理問題的研究，有助于進一步改進虛擬團隊的組織管理，充分發揮其積極作用。
