1 管理會計在企業應用現狀的剖析
管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為目標，為企業領導進行經營管理決策提供有效參考而實施的經濟管理活動。管理會計工作質量的好壞直接關系著企業的發展。我國自２０世紀７０年代末、８０年代初開始引進西方管理會計知識體系，客觀地講，管理會計在我國發展的時間較短，目前在我國企業中尚未得到廣泛重視和系統應用，僅在一些現代化程度較高的企業得以應用，與發達國家相比存在較大差距，主要是由以下幾方面原因造成的。
1.１ 對管理會計的應用研究不夠
①管理會計的理論與實踐相脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境密切關聯的，目前我國管理會計的研究仍主要集中在介紹引進國外最新研究成果上，尚未形成建立在自身經濟、社會環境基礎之上的嚴密而又行之有效的理論體系，可操作性差。另外，我國會計界對實踐中已有的一些典型成功案例缺乏系統的研究和總結。②管理會計方法在實際工作中的運用存在缺陷。管理會計有的方法是從實踐中得來的，是經驗的總結，但有的方法、概念和模式是借鑒財務管理和統計學得來的，如線性回歸分析、邊際成本、經濟批量、機會成本、差別損益分析等，在實際生產經營活動過程中運用這些方法存在一定的難度，應用并不普遍。③研究領域相對狹隘。傳統管理會計研究領域一般僅限于企業內部，而在信息時代市場競爭十分激烈的情況下，企業必須把內部信息與外部信息、會計信息與非會計信息有機結合，才能做出科學的評價和決策。
1.２ 企業內部因素的影響
①企業領導者的管理會計意識不強。管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，這對管理者的管理意識和價值觀都是一種挑戰，而目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，企業領導管理會計意識較薄弱，對其所能產生的經濟效益認識不夠，從而直接影響到管理會計在企業中的應用程度。②現階段會計人員的總體素質較低，限制了管理會計在企業中的普及應用。管理會計的應用主要是由會計人員進行實施的，會計人員的現代會計理念、知識素質、價值觀、法律意識和職業水準等對于管理會計的應用起著重要的作用。長期以來，企業中管理會計一般沒有專設的機構和人員，大都由財務會計人員兼職，重核算、輕管理的現象比較嚴重。③管理會計信息化水平滯后。管理會計中應用了復雜的數學模型，在開展會計電算化的企業中，其應用僅僅停留在事后核算上，缺乏進行事中控制和事前預測的能力。此外，管理會計軟件開發相對滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用，也是制約其推廣的一個重要因素。
1.３ 企業外部環境的影響
①社會經濟運行環境。現階段我國的企業管理體制、金融體制、價格體制還不完善，在很大程度上影響管理會計應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等，管理會計應用缺乏良好的社會經濟環境。②法律運行環境。我國頒布了許多經濟方面的法律，但仍不夠健全，現實中還普遍存在“有法不依，執法不嚴”和“權大于法”的現象，法律的權威性經常受到挑戰，非規范的會計行為普遍存在。這些使得管理會計在企業中的運用缺乏保障，影響其信息的質量，減弱其在企業經營管理決策中的作用。
2 信息時代管理會計在企業運營中的地位作用
管理會計在企業運行中的作用是企業管理基本職能的具體體現，即對生產經營活動進行規劃和控制，主要體現在以下方面。
2.１ 由財務信息向非財務信息拓展，全面提供管理信息
企業要發展，必須加強管理，利用有限資源最大限度地提高經濟效益。傳統管理會計所提供的信息主要是財務信息，而信息時代，全球雞犬相聞，市場云譎波詭，競爭日益劇烈，僅僅依靠基于財務信息加工而成的管理會計信息進行管理顯然是不夠的，必須結合大量非財務信息。既要借助于按法定會計規范和固有會計模式報送有關財務成本收益信息，更要參用管理會計的適合企業自身特點的內部管理綜合信息。它們的表現形式多樣，有經過加工改造后的財務信息和特定的非財務信息、有可量化的和非量化的、實際的和預計的、歷史的和未來的、會計的和統計的、精確的和粗略的、內部的和外部的、技術的和經濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息。
2.２ 客觀預測經濟前景，主動參與經濟決策
經濟決策是現代化企業經營管理的核心問題，也是現代化管理會計的重要內容。其前提條件是具有客觀的預測資料，包括銷售、成本、利潤、資金預測，尤其資金預測，如果資金運作情況出現了問題輕則停產停工，重則破產倒閉。管理會計在這方面能起到預測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢的作用，幫助決策層合理地當家理財，對變化的市場早作準備，積極調動資金，保證資金的流動充盈而經久不息。
2.３ 切實規劃經營目標，有效控制經濟過程
數據失真、預算失誤終將導致生產失序，調度失靈，無法有效控制經濟活動全過程。只有把好經營預算、財務預算、專門預算的關口，加強對其組成部分如材料、生產、銷售等的管理，才能做好預算控制。企業生產銷售產品，實現“貨幣—商品—貨幣”的增值過程中，也存在經濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產批量控制問題，這些控制問題決定原材料投入進程及其庫存限度，產成品產出多少也應隨著市場需要和調整準備成本、儲存成本的高低而變化。通常可采取定量采購方式與定期采購方式相結合來進行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只有做好預算規劃與控制管理的各項工作，才能真正實現增收節支、減員增效目標。
