隨著我國國內生產總值GDP的不斷增長與醫院改革腳步的不斷進步，我國的醫院績效管理工作也取得了空前的發展。在當前市場經濟條件不斷變化的情況下，我國的醫院衛生事業要想取得更為深遠的進步與發展，其中一個重要因素就是要大力增強與完善醫院的績效管理工作。然而，當前我國醫院績效管理工作仍存在眾多的問題，是亟待專業人士去解決的，因此，如何成功科學的在醫院的管理中，順利開展績效工作，就成為了當前我國醫院管理工作的發展的重要組成之一。
��一、醫院績效管理的意義探析
眾所周知：當前高速發展的醫院事業的經濟效益的反應有兩個方面，一個是醫院的服務經濟收入；一個是醫院的診斷藥物收入，而在醫院的管理中順利的開展績效管理工作，不但能夠使得醫院的管理運行方法更顯得人性化，還能在本質上徹底的提高醫院的職工的綜合素質水平，從而在側面上提高醫院的經濟收入，讓其可以更好地為醫院的經濟做出其應有的貢獻。
��二、醫院績效管理工作中存在的問題探析
1.當前我國醫院的績效管理工作目的性單一
該問題的產生主要由于當前我國各個醫院的領導者對績效管理認識不足，其只注重了考慮了其自身的經濟單一性，從而使得現今醫院績效管理工作只重視了收益，而忽視了醫院的服務與工作的質量，最終導致了醫院的績效管理工作的目的性單一，增強了績效管理工作的片面性，不利于績效管理工作的健康發展；除此之外，績效管理的工作人員的綜合素質水平參差不齊也是造成績效管理工作單一的重要影響因素之一。
2.醫院領導者過于注重醫院的行政管理，而忽視了自身的績效管理工作
伴隨我國市場經濟的不斷發展，傳統守舊的企業管理方式已經逐漸不能適應目前市場的發展需求。然而，當前部分醫院的管理方式仍以傳統的行政管理方式為主，其不僅忽視了績效管理工作能給醫院帶來的管理優勢，還使得醫院的眾多的管理模式不能更好的適應當前市場的變化，從而使得整個醫院的市場風險大大增加了。
3.醫院當前績效管理工作的領導者眾多，使得績效管理工作并不具備任何的實權，管理工作開展困難
對于該問題而言，其產生的主要原因是由于當前各個部門對醫院管理者的認識不足，從而使得其派發到績效管理工作的部門管理者眾多，從而使得績效管理的工作人員的上頭有數個領導者，而每個領導者對員工與工作的態度均不相同，從而使得醫院績效管理工作不能更好的開展，使得其在發展的過程中遇到了眾多困難。
4.醫院績效管理工作的制度仍不完善
由于由于領導者對醫院交學校管理工作的認識的不足，使得當前我國的醫院的績效管理工作的制度還處于一個剛剛起步發展尚不完善的初級階段。這種管理制度上的不足，使得醫院績效管理工作的工作人員在工作時，就會出現雖有心而力不足的情況，使得醫院的績效管理工作處處受到掣肘。
��三、醫院績效管理工作增強對策探析
從上文中不難看出，我國的醫院績效管理工作存在眾多的問題，其不僅限制了績效管理工作的順利開展，還制約了醫院的經濟發展。為此，筆者在這里對醫院績效管理工作中存在的問題，提出了以下幾個方面的解決對策，以供大家參考。
1.相關部門要提高醫院領導者的思想認識
醫院管理者對績效管理工作的認識不足，嚴重影響了醫院績效管理工作的順利開展，其不僅使得績效管理工作在發展的過程中，受到了諸多限制，還使得其它科室的管理者認為醫院的績效管理管理工作只是一個無關緊要的部門，使得績效管理工作在開展的過程中受到了諸多限制。
2.醫院的管理者要不斷完善績效管理工作的管理制度
任何企業的管理部門如若沒有一個完善的管理制度，不但會使得其自身開展工作時，會受到不良影響，還會其自身的工作沒有依據。因此，醫院的管理者要不斷完善績效管理工作的管理制度，只有具備了完善的制度的績效管理工作，才能在本質上徹底的解決績效管理工作中存在的不足。
3.由于可以適當開展績效管理部門的醫務人員的績效反饋工作
績效管理部門，應加強與科室日常的溝通、指導，注重來自一線科室的信息反饋，適時引導科室與醫務人員的績效反饋，把個人評價與科室評價、醫院評價相結合，加強績效評價實施的過程管理和日常的績效控制。
4.醫院的管理者還要不斷提高醫院績效管理工作的綜合素質水平
醫院的管理中要努力打造出一支綜合素質水平相對較高的績效工作者，從而在本質上徹底的提高醫院績效管理的工作水平。
��四、結語
綜上所述，我們只有不斷加強與完善醫院績效管理工作，才能保障我國的醫院管理工作能夠走到更長遠。除此之外，醫院的領導者與管理人員還要不斷增強自身醫院中各個科室的協作能力，在本質上提高科室的績效水平，從而為醫院實現醫院的高校運轉的先決條件。
