石油企業 管理創新 創新方法 前言
隨著我國改革開放的深入發展，石油市場也加大了對外開放的步伐，不斷拓展新的市場領域，同時也引入了規模較大的跨國石油公司。由于這些跨國石油企業有著先進的生產技術、較高的產品質量以及豐富的營銷經驗，在我國的市場中占據著重要的地位，伴隨而來的是石油市場的競爭日益加劇。近年來，盡管我國的石油企業取得了較快的發展，能夠在社會主義市場經濟中自主經營，但是受計劃經濟體制的深入影響，我國的石油企業還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競爭意識、發展動力不強等）。因此，要想讓我國的石油企業具有競爭優勢，在激烈的市場競爭中占據一席之地，加強對企業的管理已經顯得很有必要了。除此以外，加強對石油企業創新管理還可以有效地優化資源配置，提高企業的經濟效益。
一、當前我國石油企業管理創新的現狀
我國的石油工業已經歷了半個多世紀的發展，這期間經歷了計劃經濟、商品經濟和社會主義市場經濟不同階段，在不同的經濟階段石油企業的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業的發展，而且還形成了獨特的管理經驗。當前我國石油企業管理創新的現狀主要表現在以下幾個方面：
（一）我國石油企業管理創新的意識較薄弱
當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。
（二）我國石油企業管理創新的方法較少
如今，我國石油企業仍然是把管理創新的焦點放在技術和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領域，很少涉及到企業的管理制度和企業的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。
（三）我國石油企業管理創新的參與主體有限
與跨國石油企業相比較，通常我國石油企業的管理創新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業技術人員和操作人員參與，由于技術人員和操作人員對企業的管理創新發揮著重要的作用，從而就限制了管理創新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業創新活動的開展。
二、我國石油企業在管理創新方面存在的問題
由于石油企業在我國的國民經濟中占據著重要的地位和作用，而且受計劃經濟的深入影響，很多企業的管理思想較落后，已經不能夠滿足社會主義市場經濟發展的需求。在管理創新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業的監督和發揮經營者的積極性結合起來；二、在當前的市場經濟體制下，未建立起相適應的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規范；四、企業的組織管理制度有待進一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業管理模式改革不徹底。
阻礙我國石油企業管理創新的因素
（一）石油行業的性質在一定程度上阻礙了企業的管理創新
石油企業屬于資金投入較高、消耗成本較高、風險較高的行業，因此，石油企業所開展的管理創新活動也具有高成本和高難度的特點。
（二）石油企業的管理機制不健全
當前，很多石油企業并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業管理創新活動的實施。
（三）石油企業缺乏管理創新的動力
受計劃經濟體制的影響，我國的石油企業在發展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應求的狀況普遍存在，從而就使得企業更加注重對生產技術的開發和應用，忽略了企業在管理制度上的創新。同時這也是我國石油企業管理創新缺乏動力的重要因素。
四、加強石油企業管理創新的方法
隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的快速發展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業也逐步進入我國市場，石油企業的競爭日益加劇。由于我國石油企業在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業面臨著巨大的壓力和挑戰。要想讓我國的石油企業在市場中占據一席之地，加強對我國石油的管理創新已經迫在眉睫。加強對石油企業的管理創新，提高企業的核心競爭力，就應該從企業的經營理念、管理制度、生產技術、組織結構等方面著手，從而才可以提高企業的經濟效益、增強企業的市場競爭力和實現企業的可持續發展。加強對石油企業管理創新的方法主要有：
（一）革新企業管理理念
隨著我國改革開發的深入發展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業面臨著巨大的機遇和挑戰。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰，遵循市場經濟發展規律，革新我國石油企業的管理理念已經顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業的生產技術、管理理念、企業文化、組織結構等創新。21世紀屬于知識經濟的時代，知識就是巨大的生產力，也就是說人力資源是企業核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業競爭力的關鍵。再加上我國石油企業深受計劃經濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業適應市場經濟的發展需求。因此，石油企業要不斷創新，根據變化了的市場環境，及時革新企業的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。
（二）加強對生產技術的創新
一般而言，生產技術就是指企業為了提高產品的質量，完善企業的服務，研發新的產品，占據市場領域等運用新的技術、生產方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業能夠加強對生產技術的改進，借助現代先進的科學技術來加強對石油企業的技術創新，從而實現企業高質量的管理。通常情況下，發展新的生產技術有兩種方法，即自主研發和引進國外先進的生產技術。但是我們要明確，無論采用哪種生產方法，不是僅僅地得到這項新技術，而是要加強對這項生產技術的應用。除此以外，我們還可以通過對技術的創新來完善企業管理制度的創新，而且管理制度的創新在一定程度上還可以彌補技術方面的不足。
（三）加強對企業管理制度的創新
由于石油企業在我國國民經濟中占據著重要的地位和作用，是我國國民經濟的支柱產業，因此要加強石油企業的上市，使之成為獨立核算的經濟主體。但是我國石油企業在早期深受計劃經濟體制的影響，內部關系還未正確處理。盡管石油企業屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負擔著較強的社會責任，這一制度性缺陷嚴重阻礙了石油企業的發展和壯大，使得我國的石油企業生產效率較低，經濟效益較低。因此，加強對石油企業管理制度的創新，正確處理企業內部的關系，按照現代企業制度對企業制度的革新，將先進的思想融入到企業中，為企業注入新的生機和活力，從而使得石油企業成為獨立核算的經濟主體，在市場經濟中開展經營活動。
（四）加強對組織機構的創新
一般而言，組織機構在企業中占據著重要的地位，是保證企業運行的基本框架，建立起科學合理的組織機構對企業的健全發展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業正在進行的企業重組都屬于石油企業組織機構的創新。
（五）加強對企業文化的創新
在開展了石油企業重組之后，石油企業確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質的培養，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業在加強文化創新方面還不斷革新企業新的管理理念，比如說大慶石油企業，建立的企業文化不但立足于企業“四個一樣”的優良傳統，而且在長期的實踐活動中又總結出了新的理念，從而就體現出了石油企業正在走出計劃經濟的模式，向著現代市場經濟發展。
（六）建立健全激勵機制，從而激發員工的創新能力
逐步建立起以價值為標準的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創造價值，以解決實際問題和創新能力為重要參考指標。培養員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創新能力。
