財務風險 建筑施工 應付措施
一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的財務風險類型
（一）投資風險
建筑施工企業(yè)進行工程的方式一般是通過投標進行的。但是現(xiàn)在有些的建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的環(huán)境中生存下去，沒有考慮到自身的財務狀況而壓低了標價。這樣即沒有考慮到企業(yè)的投標成本和投標回報率，也沒有考慮到工程的盈利空間，導致了企業(yè)收不抵支。一項建筑工程從信息的獲得到中標的過程中要歷經(jīng)較長的時間，投入的資金和人力會逐漸的增多，大額的經(jīng)營成本會變成企業(yè)的負擔，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。大部分的企業(yè)為了能夠承接施工工程，就會向銀行借貸，加大了企業(yè)的財務風險。
（二）融資風險
大多數(shù)企業(yè)的融資風險都是由于企業(yè)舉債造成的，從企業(yè)經(jīng)營管理上來說，一個完全靠自有成本進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)是很難成長起來的。大多數(shù)的企業(yè)都會在融資的過程中考慮到經(jīng)營風險和融資風險的均衡，制定科學合理的財務戰(zhàn)略。在制定財務戰(zhàn)略的同時要考慮到企業(yè)償還債務的能力，包括企業(yè)固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務資本結(jié)構(gòu)的合理配置的問題。這樣才能將融資風險降到可控制的范圍內(nèi)。
（三）成本控制風險
建筑施工企業(yè)比一般的企業(yè)更加特色，項目的最終效果的影響因素包括施工水平的程度、企業(yè)組織架構(gòu)的合理性、工作環(huán)境等。加入施工企業(yè)在施工方案的制定中沒有考慮到項目的特點、條件等各個方面的因素，就可能會導致施工時間被延長，這樣無疑增加了所投入的成本和費用。又比如在材料的采購和驗收上存在紕漏，導致了材料不合格，影響了工程的質(zhì)量，就可能會讓后期工程的成本和費用增加，加大了工程的成本控制的風險。在建筑施工過程中如果企業(yè)不能有效的對材料成本費用進行嚴格的控制，項目的實際收益就會低于期望值，給項目虧損埋下巨大的隱患。
（四）結(jié)算風險
建筑施工單位結(jié)算風險往往是由于工程竣工之后，由于施工工程存在的缺陷或者雙方對工程造價總量的數(shù)據(jù)存在差異的影響，直接導致了完工項目不能及時辦理竣工決算，又或者由于業(yè)主的資金沒有及時到位以及存在墊資等情況影響了辦理工程竣工結(jié)算的進度。工程款沒有及時結(jié)算、尾款沒有及時收回往往給施工企業(yè)帶來了巨大的風險。并且由于變更設計方案或者由于業(yè)主的原因?qū)е碌耐９p失，如果沒有當場進行簽證以及要求追加合同款項的話，可能會延遲財務結(jié)算，同時將工程的保修時間延長，增加了不必要的保修成本，從而使工程項目的總成本增加，財務風險也隨之增加。
二、建筑施工企業(yè)財務風險的影響因素
（一）宏觀因素的影響
現(xiàn)在的建筑市場還沒有規(guī)范化，市場化的水平還處于比較低下的狀態(tài)，不能充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置，一些建筑施工企業(yè)受到的待遇不同，承接的工程項目數(shù)量不多。并且建設單位經(jīng)常拖欠工程款，指定分包單位和材料供應商具有隨意性，使得施工企業(yè)出現(xiàn)材料供應不及時以及組織管理混亂的局面，導致了施工企業(yè)的成本增加，財務風險加大。
（二）微觀因素的影響
目前建筑施工市場競爭激烈，并且又由于建筑市場的投標不規(guī)范，容易導致一些企業(yè)沒有考慮到自身的情況而壓低標價，而建設單位由于資金不足要求建筑施工單位墊付大量的資金，并且要求收取履約保證金等，使得建筑施工企業(yè)需要向銀行舉債才能承接工程，為企業(yè)埋下了巨大財務風險的隱患。
三、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨財務風險的應對措施
（一）要樹立財務風險的意識
面對不可避免的財務風險，企業(yè)首先要樹立正確的面對財務風險的意識，建筑施工企業(yè)要建立科學的投標風險的評估機制，合理的承接項目工程。企業(yè)要對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行認真的分析研究，全面考慮其變化的規(guī)律和趨勢，制定相應的應對措施，進行科學化的管理和監(jiān)控。對于建筑施工企業(yè)來說，承接工程任務是個重要的前提，施工企業(yè)取得招標的文件之后，要進行深入的分析研究，考慮其要面臨的財務風險，充分把握業(yè)主的意圖，嚴格審查工程圖紙，復核要承擔的工作量，研究合同條款內(nèi)容，建立投標風險的評估機制，考慮到企業(yè)的財務狀況、償債能力、材料成本、人工費用等。結(jié)合企業(yè)自身的情況和對項目投資盈虧的預測來確定企業(yè)能夠承受的財務風險的能力，最終決定投標的項目和價格。
（二）對于債權(quán)債務進行管理
現(xiàn)代企業(yè)普遍存在資金緊張的問題。建筑施工企業(yè)為了能夠承接工程需要先繳納投標保證金，承接到的工程也可能需要先墊付一部分的資金。因此，建筑施工單位需要保持者合理的資金儲備，來保證企業(yè)的正常運營和意外出現(xiàn)的支付情況。企業(yè)要加強對于存貨的管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)可以通過內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營的流程的規(guī)定，來使存貨保證在合理的水平的范圍內(nèi)。工程完成之后，要加強對于應收賬款的管理，加快對于工程款的催收。對于由于業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失等費用要進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款等，保證結(jié)算收入能夠足額的回收。對于那些已經(jīng)竣工但是還沒有結(jié)算的工程，要盡快的辦好結(jié)算的手續(xù)，要建立企業(yè)內(nèi)部的責任制度，例如項目經(jīng)理要負責款項的清欠，其他主管部門要積極的配合，協(xié)助項目經(jīng)理做好回收欠款的工作，把企業(yè)的財務風險降到最低。
（三）加強對于工程的成本費用的控制
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務狀況和建筑施工企業(yè)對于工程項目成本費用的控制有著必要的聯(lián)系。建筑工程一般成本都比較高，其中光是材料、物資成本就占了總成本的二分之一多，有的工程甚至更高。因此，有效的進行材料物資的成本監(jiān)控，對于降低工程的成本和提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)所采用的材料的品種較多，除了基本的鋼筋、水泥之外，還有其他設施的消耗，因此企業(yè)需要建立一個健全的材料物資的管理體系，對于材料的采購、管理、耗用等情況進行嚴格的控制，保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量和金額的準確性。對于材料的消耗要規(guī)定明確的定額，材料消耗不能超過內(nèi)部的定額，對于超出部分進行追查，分清其責任。材料進庫要進行正確的計量和品質(zhì)的驗收，將采購過程中產(chǎn)生的非正常消耗降到最低。施工過程中材料的使用要嚴格按照定額要求，避免因為材料不足而停工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)材料不必要的浪費和耗損的情況，對于周轉(zhuǎn)材料要及時的回收、整理，從而減少施工項目的總成本。
（四）提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率
施工項目一般都有施工周期長，流動性較大的特點，這樣很容易導致企業(yè)的資金管理分散，并且項目工程資金到位的情況不相同，使得資金運作并不協(xié)調(diào)。因此只有加強對于資金的管理和監(jiān)控力度，才能保證資金的科學合理的使用，增強企業(yè)抵御風險的能力。建筑施工企業(yè)要對工程項目實行總的資金的控制，項目經(jīng)理一般是與施工企業(yè)形成一種代理的關(guān)系，其最主要的職責就是負責項目的建筑施工，控制在成本預算的范圍內(nèi)完成任務。建立科學的資金核算制度，控制工程資金的有效利用，積極推行收支兩條線的制度，將所有的收入和支出放開進行管理，分期分批的進行資金的撥付，這樣既解決了企業(yè)資金分散的缺陷，又提高了企業(yè)資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的控制了財務風險。
四、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的進一步完善，建筑施工企業(yè)面臨著一定的機遇，但是也隱藏著諸多的風險，這就要求建筑施工企業(yè)能夠用各種方法去規(guī)避風險，加強企業(yè)的目標管理，用科學的手段和方法來管理企業(yè)，落實績效考核制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型的人才。改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，不斷挖掘企業(yè)的潛能，使企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的基礎上降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)的競爭力。
