人力資源 崗位管理 現狀
前言
21世紀是知識經濟時代，科學技術日新月異，在市場經濟條件下，各行業的競爭也日益激烈。從根本上來看，醫院與醫院之間的競爭屬于人才的競爭，人才是醫院的重要的資源。因此，要想提高醫院的綜合實力和在市場中的競爭力，加強對醫院的人力資源管理，切實做好崗位的管理是很有必要的。同時也是建立起現代化醫院，實現醫院可持續發展的必然要求。
一、當前我國醫院崗位管理的現狀
隨著改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的快遞發展，我國的醫療行業得到了顯著發展。從總體上來講，醫院的內部建設較完善，但是醫院的崗位管理還存在一些不足，主要表現在：
1、人力資源配置不完善
醫院在社會中扮演著重要的角色，受到政府的支持和重視，這也是我國的醫療事業與國外相比具備的優勢。再加上醫院屬于人才密集型行業，就使得醫院在內部管理問題上出現了嚴重的問題，人力資源得不到合理分配，具體來講：一、編制過大。通常情況下，醫院的編制是由病床的數量來決定的，醫務人員和病床的比例在1.5:1為最佳，同時還應該考慮醫院自身的科研實力、門診數量等。造成醫院編制過大的原因是醫院的門診數量較大、醫院的經濟效益得到提高等；二、醫務人員和護理人員比例不協調。通常醫院只注重醫師數量的增加，忽略了護理人員人數的增加，這樣就使得患者得不到最完善的服務。此外，醫院的后勤服務人員也有待增加，它可以有效地提高醫院的服務質量；三、醫師比重過大，而且結構不合理。一般而言，一個醫院的醫師的數量是由醫院的病床數決定的，但是有些醫院不正確認識醫院的發展規模，盲足增加醫師。而且這些醫師多是年輕化隊伍，有資深經歷的專家數量較少。
2、人事制度僵化
當前，很多醫院都具有濃厚的行政主義色彩，在人事制度上多是依據醫院的發展規模和隸屬關系，這樣就使得人才的聘用不公平、不公正，而且選拔出的人才也不具備實力。
3、未建立起有效的薪酬制度
主要表現在兩個方面：一、工資的分配不合理。眾所周知，從事醫療行業的人員面臨著高風險、高難度的現狀，因此，獲得較高的收入是理所當然的，但是資料表明，所獲得的收入與社會平均收入相差無幾，從中我們就可以看出，醫務人員獲得的隱形收入較高，但是這些勢必會損害病人的利益和衛生行業的利益。此外，工作薪酬分配的不合理，還會造成人才的流失，不利于實現醫院的可持續發展。
二、如何加強醫院的崗位管理
1、要樹立起正確的人力資源理念
要真正落實醫院的人力資源管理，樹立起正確的人力資源理念是基礎。在醫院中做到這些，就需從以下幾個方面把握：一、在醫院中人力資源占據著重要的地位，所擁有的其他資源都應該在人力資源的帶領下實施；二、知識經濟時代，競爭的關鍵在于人才的競爭，同時也是一個人才主權的時代，即人才有選擇工作的自主權和決定權。因此，醫院要從人才的利益出發，尊重人才，吸納人才，通過自己的真誠來贏得人才的信任和支持；三、高素質且優秀的人才為醫院創造的價值遠遠大于自己所獲得的報酬，因此，這樣的人才是醫院最渴望的。
2、建立健全績效考核制度
在對醫院崗位進行管理的時候，要把績效考核作為重要的參考依據。一般而言，績效考核就是在醫院經營管理目標的基礎上，通過制定系統且規范的方法對員工在實際工作中的工作能力、工作態度等進行的合理評價，同時使這些人力資源管理利于實現醫院經營目標。
3、建立健全公平公正的薪酬制度
簡而言之，建立起公平公正的薪酬制度就是指科學地制定薪酬制度、績效考核等，從而真正體現出按勞分配的原則。同時在分配薪酬的同時要結合員工的工作態度、工作業績及工作能力，這樣就會使薪酬制度在內部具有公平性，在外部具有競爭性，同時還可以充分調動廣大員工工作的積極性。
4、建立起公平的用人制度
在聘用人才的時候，要堅持公開、公平和公正的原則，不僅要從內部選拔人才，還要敢于向社會公開招聘。在內部選拔人才的時候，既要重視人才的能力，又要看重人才的基本素質、發展潛力。在向社會公開招聘的時候，要敢于打破行業和地區的界限，增加透明度，真正地實現選拔人才的公平和公正。
除此以外，在選用人才的時候，還應該做好工作崗位的評價和分析，制定出崗位的說明書等一系列的規章制度，同時還要嚴格遵守選拔人才的流程，保證工作的順利開展。
三、結語
總而言之，在新形勢下建立起現代化醫院，讓醫院在市場環境中求得生存和發展，實現醫院的可持續發展，加強醫院的崗位管理是很有必要的。加強醫院的崗位管理，真正地實現人力資源的合理配置，建立起合理有效地人力資源管理機制，為促進醫院的發展提供良好的機遇，從而提高醫院的綜合實力。
