摘 要：本文結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，首先分析了水電工程施工企業(yè)的造價控制，從工程造價資料整理以及分析、工程招投標時候的造價控制、工程項目成本控制、工程索賠管理以及預(yù)結(jié)算管理這些方面進行了探討。
關(guān)鍵詞：水電工程; 施工企業(yè); 造價控制
由于經(jīng)濟體制改革的深入，水電工程建筑市場更加開放，水電工程招投標制度不斷健全，同時又因為《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實行，給水電工程施工企業(yè)帶來很多機會及挑戰(zhàn)，進而對施工企業(yè)的工程造價控制帶來更多要求。本文對水電工程施工企業(yè)的造價控制的探討主要從以下幾個方面展開。
1.工程造價資料整理以及分析
對于工程造價資料，其為企業(yè)內(nèi)部實施造價分析及管理、進行企業(yè)內(nèi)部定額制定的憑證，也為編制投標報價的前提。施工企業(yè)要針對各個種類及每個階段的工程造價資料搞好分析及整理工作。工程造價資料整理的內(nèi)容主要有：之前工程的有關(guān)投標報價資料、工程實施時候出現(xiàn)的工程施工現(xiàn)場記錄、結(jié)算根據(jù)與資料、使用材料與單價、材料價格動態(tài)、價格指數(shù)信息以及竣工結(jié)算等這些資料。針對工程造價資料分析即為，施工企業(yè)一定要按時分析并比較竣工決算價及投標價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標以及預(yù)算價，構(gòu)成有著競爭力的企業(yè)內(nèi)部單價與定額，最終真正體現(xiàn)企業(yè)的管理能力及施工水平。
2．工程招投標時候的造價控制
在目前，水電工程建筑市場即為市場經(jīng)濟體制指引之下的市場。工程競標是施工企業(yè)處于建筑市場內(nèi)獲得任務(wù)的關(guān)鍵之路。為了達到競標中標，定要制定出規(guī)范、高質(zhì)量的投標書，確保標書處于正常程序內(nèi)。進行綜合分析決策，決定加入工程投標之后，要控制下面幾點。
進行投標對象選擇的時候，保持能投則投、不利不投。通常之下選出滿足此企業(yè)施工特征及能力，能充分發(fā)揮該企業(yè)優(yōu)點的工程；符合目前企業(yè)經(jīng)營需求，還具有投標條件的工程外界影響要素就此企業(yè)有益的工程等等。
應(yīng)該認真閱讀招標文件及圖紙、相關(guān)資料，尋到其中問題與疑問，主動咨詢招標方。針對影響造價、概念不清晰、存在異議的，要主動給招標方提出；針對那些會變成索賠根據(jù)的或者對于造價影響偏差不大的，能不進行提問。
企業(yè)還要建立高水平、高質(zhì)量的編標隊伍，責(zé)任與分工清晰。投標書要完全響應(yīng)招標文件，根據(jù)圖紙正確地算出工程量，正確恰當(dāng)?shù)剡\用報價依據(jù)以及定額，保證工程報價的正確性。那些圖紙不充分的，要靠經(jīng)驗估算的，應(yīng)向有著較多現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員進行咨詢。不能冒估、高估，不能比成本價低。
3．工程項目成本控制
工程項目成本控制即為全施工過程內(nèi)的關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的為恰當(dāng)運用財力、人力及物力。減少成本，增高收入，確定良好的經(jīng)濟效益。基于工程總價承包，成本越是少的，盈利越是多的。工程項目成本控制重點反映于材料費及人工費、機械運用費以及間接費用。
（1） 材料費及人工費控制
對于建筑安裝工程，材料費幾乎占據(jù)建筑工程費的60-70％，有著較高的節(jié)約能力。所以，組建完善的采購以及收發(fā)料制度相當(dāng)重要。材料采購要進行市場調(diào)查，進行比價采購，應(yīng)貨比三家，應(yīng)于投標報價或者合同要求的數(shù)量、種類、質(zhì)量及價格之中進行限額采購，盡力減少設(shè)備材料費；應(yīng)強化現(xiàn)場管理，正確堆積材料，使二次搬運及損耗減少；強化收發(fā)料制度，入場應(yīng)嚴格檢驗，要保質(zhì)保量，發(fā)料應(yīng)針對計劃進行發(fā)放，保證賬物符合，臺賬明確，更應(yīng)重視每個環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督及制約。
（2）機械費控制
針對施工組織設(shè)計以及具體施工進度動態(tài)地進行機械設(shè)備調(diào)控，綜合運用已有機械設(shè)備，確定出機械設(shè)備的入退場時間，恰當(dāng)調(diào)度并全面利用，減免機具閑置，增加利用率。對于運用率相當(dāng)?shù)偷拇笮驮O(shè)備要運用租用方式。針對機械設(shè)備要組建日常按時保養(yǎng)及檢修制度，保證機械設(shè)備的良好，增加運用壽命，提升機械設(shè)備的運用效率。
（3）精簡項目機構(gòu)
設(shè)置項目機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模以及難易度這些因素，依據(jù)組織設(shè)計原則，進行項目機構(gòu)的精簡，進行因事設(shè)職。因職選人，各負其責(zé)，各司其職，正確配置項目部成員，減少間接費成本；積極控制項目部管理者的差旅費以及招待費用這類的間接費。
4.工程索賠管理
當(dāng)今招投標工程內(nèi)價格通過合同的方式進行固定，施工企業(yè)進行施工的時候，對于由于設(shè)計變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見費及業(yè)主違約這些非自身因素導(dǎo)致的損失，應(yīng)運用索賠方式進行自身利益的維護。首先要強化索賠意識，嚴格對待工程索賠，索賠即為合同與法律給予的合法權(quán)利，要強化索賠意識，關(guān)注索賠并善于索賠，組建并完善索賠管理機制。索賠把合同視作前提，因此要求索賠負責(zé)者對于合同基礎(chǔ)條款以及包含內(nèi)容具有深刻理解，大力找到并發(fā)現(xiàn)索賠機會。在索賠事件出現(xiàn)之后，針對各種原因造成的索賠要根據(jù)實際問題進行分析，還要靈活對待。
其次，要掌握索賠程序，重視時效性于索賠事件出現(xiàn)之后，施工企業(yè)應(yīng)進行的首件事即為規(guī)定的時期中給業(yè)主或者工程師遞送索賠意向通知，還應(yīng)于要求的時間中有階段地備好索賠資料及文件，如果超過時間業(yè)主及工程師則有權(quán)對承包商的索賠要求給予拒絕。
最后，索賠應(yīng)有理有據(jù)，工程索賠應(yīng)把合同視作根據(jù)，它的基礎(chǔ)條件為一定要有合適的索賠緣由。因此要于具體工作內(nèi)搜集并累積和索賠相關(guān)的一些資料，比如：招標文件、工程合同、工程事項通知單、施工組織設(shè)計、圖紙變更、簽證、現(xiàn)場實施狀況記錄以及施工日志等另外和工程相關(guān)的資料。真實做到處理索賠的時候，把數(shù)據(jù)及事實視作根據(jù)，確保索賠工作的順利進行。
5．預(yù)結(jié)算管理
預(yù)結(jié)算管理者進行工程開工以前，按照施工計劃提供的內(nèi)容以及合同要求的結(jié)算方法制定出工程施工圖預(yù)算，還應(yīng)將各種預(yù)算費用，主要有人工費、機械費、材料費以及間接費分解至各個單位工程。進行施工的時候，實施動態(tài)預(yù)算管理。進行初步設(shè)計的時候，就開始實習(xí)招標的工程。就是“三邊工程”，工期緊張，施工內(nèi)容具有不可預(yù)見性，工程內(nèi)容以及施工手段往往出現(xiàn)變化。預(yù)結(jié)算管理者應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定，按時搜集并整理合同價調(diào)整的相關(guān)起初資料，健全簽證手續(xù)，準時給業(yè)主提出調(diào)整合同價的建議，保證應(yīng)得盡得。合同條款針對工程竣工驗收通常均有相當(dāng)清楚的要求，技術(shù)資料有沒有全面、有沒按時交付甲方以及歸檔，最終對工程的竣工決算造成影響。
6.結(jié)語
總而言之，水電工程施工企業(yè)的造價控制貫穿在全部施工生產(chǎn)的每個階段，同時環(huán)環(huán)相扣，要求企業(yè)每個有關(guān)部門各負其職，要通力合作、緊密配合。基于劇烈的市場競爭背景，施工企業(yè)應(yīng)該全面發(fā)揮出自己的優(yōu)點，于實踐內(nèi)逐漸地自我健全，要持續(xù)加強企業(yè)能力，確保在市場競爭內(nèi)處于不敗之地。
