摘 要：
關(guān)鍵詞：
從1985年起步至今，在中央和地方政府的大力支持下，我國在遠洋漁業(yè)領(lǐng)域已取得了跨越式發(fā)展。但也應(yīng)看到，與發(fā)達國家相比，我國遠洋漁業(yè)整體發(fā)展水平還比較落后。隨著世界海洋資源逐漸下降，這個行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加殘酷和激烈。如何搞好自身經(jīng)營，確保在殘酷的國際市場競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展，已成為我國在這個行業(yè)中所有企業(yè)高度重視的問題。山東省中魯遠洋漁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中魯公司”）通過近幾年來的探索和實踐，提供了部分有益的借鑒。
中魯公司是1999年7月組建的外向綜合型遠洋漁業(yè)企業(yè)，為國內(nèi)六大遠洋漁業(yè)公司之一，山東省省屬遠洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭單位。中魯公司在2007年重組結(jié)束后，企業(yè)認真總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在逐步恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷探索推動企業(yè)更好更快發(fā)展的道路。
與國內(nèi)其他遠洋漁業(yè)企業(yè)一樣，中魯公司的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨眾多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、捕撈領(lǐng)域競爭激烈，獲利水平下降。從整體上看，世界海洋捕撈資源的增長空間已經(jīng)不大。而目前的遠洋捕撈能力卻在不斷增長。另外，發(fā)達國家依靠原有的捕撈和市場優(yōu)勢，對我國遠洋漁業(yè)設(shè)置了種種障礙。再加上各沿海國家為了保護本國資源，提高了漁業(yè)合作的門檻等原因，都對包括中魯公司在內(nèi)的國內(nèi)遠洋企業(yè)未來的發(fā)展帶來了極大困難。同時，隨著國內(nèi)勞動力和原材料價格不斷上漲，更多的發(fā)展中國家又陸續(xù)參與其中，中魯公司曾長期依賴的各種成本優(yōu)勢已不再明顯，獲利能力也相應(yīng)降低。
2、受全球金融危機的影響，世界經(jīng)濟形勢沒有出現(xiàn)明顯復(fù)蘇的跡象，國際市場行情持續(xù)低迷。再加上人民幣持續(xù)升值帶來的不利因素等，對以出口經(jīng)濟為主的公司大部分經(jīng)營業(yè)務(wù)造成了很大困難。
3、國際燃油價格始終居高不下，對燃油消耗為主要成本來源的公司遠洋捕撈、遠洋運輸?shù)壬a(chǎn)活動造成很大影響。
4、“資金瓶頸”也是阻礙公司發(fā)展的重要因素。由于中魯公司資產(chǎn)中大部分為遠洋船舶，抵押難度大，抵押率小，導(dǎo)致企業(yè)貸款籌資數(shù)量有限。另外，中魯公司為純B股上市公司，受政策面影響，在資本市場進行再融資的功能已基本喪失。因此，企業(yè)發(fā)展對資金的需求在一定時期內(nèi)很難得到徹底解決。
為在遠洋漁業(yè)領(lǐng)域獲得更好地發(fā)展，國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)采取了多種措施，主要是圍繞如何提高捕撈能力上做文章。有的是繼續(xù)增加捕撈船只的數(shù)量、提高捕撈設(shè)備的科學(xué)化程度，通過規(guī)?；?、專業(yè)化手段，降低單位捕撈成本，提高整體經(jīng)濟效益。有的是加強在海外漁業(yè)基地的建設(shè)，通過搞好后勤保障和配套服務(wù)，力求加強對整個捕撈生產(chǎn)活動的控制能力，確保捕撈作業(yè)順利進行，進而提高捕撈效率。
中魯公司認為上述方法無法成為企業(yè)主要的工作方向。因為這些措施都需要大的資金投入。而中魯公司自身的經(jīng)濟實力并不是很強（綜合經(jīng)濟實力在全國六大遠洋漁業(yè)企業(yè)中排名最低），且融資方面受到的制約又多，只能量力而行，逐步改善捕撈生產(chǎn)條件。因此，只能另辟蹊徑，走符合自身實際的發(fā)展道路。經(jīng)過認真調(diào)研，公司發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然在捕撈領(lǐng)域無法與國內(nèi)同行業(yè)的兄弟公司相比，但也有自身的特點。那就是公司具備一條較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋了從捕撈、運輸、冷藏、加工、貿(mào)易等多個領(lǐng)域，這是其他企業(yè)很少具備的。但該產(chǎn)業(yè)鏈也存在一些問題，主要就是各企業(yè)獨立發(fā)展、缺乏協(xié)調(diào)，整體優(yōu)勢沒有得到充分體現(xiàn)。那么，如果公司能夠制定合適的戰(zhàn)略，通過強化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互間的協(xié)調(diào)與配合，充分發(fā)揮好自身整體優(yōu)勢，就可能在減輕資金依賴的情況下，仍會實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2008年開始，中魯公司決定從發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的角度入手，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營方式，以提升整體的生產(chǎn)經(jīng)營水平。隨后，公司結(jié)合國家及我省對經(jīng)濟工作的相關(guān)部署，以科學(xué)發(fā)展觀的要求為指導(dǎo)，認真制定出產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。
一、 合理調(diào)配企業(yè)資源，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1、維持并逐步提高捕撈作業(yè)水平。在原有的基礎(chǔ)上，對捕撈船舶進行維護和設(shè)備升級，確保原有的捕撈生產(chǎn)順利進行。同時利用自有資金和銀行貸款相結(jié)合的方式，探索新型船舶的建造和運營，進行捕撈領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐工作。
2、保持和壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)盈利能力。冷藏運輸是遠洋漁業(yè)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿^大的領(lǐng)域，也是公司成立之初就開始發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，盈利能力在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中曾居于首位。但在一段時間內(nèi)，該業(yè)務(wù)的發(fā)展停滯不前，運輸船舶船齡老化嚴重，科學(xué)管理的意識和水平也不高。為此，公司近幾年來對經(jīng)營冷藏運輸業(yè)務(wù)的公司進行了較大的調(diào)整，在充實了懂管理、會經(jīng)營的人才后，又幫助其引進了四艘技術(shù)先進、船齡較輕的冷藏運輸船，并相應(yīng)淘汰落后船只，使該公司資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯提升，迅速恢復(fù)并提高了原有的盈利水平
3、著眼未來，培植新的“利潤增長點”。公司從企業(yè)發(fā)展的長遠角度出發(fā)，決定一改以往過多的注重捕撈業(yè)務(wù)而對其他相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域支持較小的局面，利用自身優(yōu)勢，構(gòu)建競爭能力強的新產(chǎn)業(yè)。公司根據(jù)子公司煙臺食品公司擁有全國唯一的萬噸超低溫冷庫，對金槍魚的冷藏保存能力全國第一的獨特優(yōu)勢，使其具備了金槍魚加工和貿(mào)易的功能。這樣，該公司在比一般的企業(yè)節(jié)省較多的加工成本和費用的同時，還可借助捕撈企業(yè)擁有的國外銷售網(wǎng)絡(luò)，促進金槍魚加工品的對外出口工作。2009年7月，中國唯一的國家級金槍魚交易中心在煙臺食品公司正式掛牌，加大了企業(yè)開拓國內(nèi)市場的力度，為加工和貿(mào)易領(lǐng)域的發(fā)展增添了新的動力。截至目前，煙臺食品公司已連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤大幅度提高，將有望在短期內(nèi)成為公司新的“利潤增長點”。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢
中魯公司以往的經(jīng)營方式是所有經(jīng)營單位獨立運作，總公司不對各單位相互間的行為進行過多的規(guī)定。雖然各分、子公司擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)，但在缺乏總公司統(tǒng)一調(diào)度的情況下，難免只從自身利益考慮問題，導(dǎo)致整體利益無法最大化。為了扭轉(zhuǎn)這種不利形勢，中魯公司打破了以往所有經(jīng)營單位各自為戰(zhàn)，無法形成合力的局面，從全局的角度出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度。比如，改變了以往捕撈企業(yè)將漁獲直接銷往日本、歐美市場的做法，將大部分自捕金槍魚回運至煙臺食品公司進行加工再銷售。這樣，既保證了加工環(huán)節(jié)原材料的供應(yīng)，又改變了捕撈環(huán)節(jié)魚貨對外銷售長期受制于人的被動局面。既節(jié)省了直接外銷的進口關(guān)稅和銷售代理租金等費用，同時又享受到了國家對自捕魚回運免稅和出口退稅的優(yōu)惠政策，最終獲得了良好的經(jīng)濟效益。2009年，公司初步嘗試這種經(jīng)營方式后，僅此一項，全年收益即比上一年度提高400多萬元，效果較為明顯。另外，公司還建立以財務(wù)數(shù)據(jù)為主的信息平臺，管理層隨時對各、子公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，企業(yè)經(jīng)營效率因此有了很大提升。另外，利用該平臺對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，將資金運用到產(chǎn)業(yè)鏈中最急需的環(huán)節(jié)，確保該單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，由此加速了中魯公司資金周轉(zhuǎn)的速度、提高了資金使用效率，從而減輕了企業(yè)的資金壓力。
三、充分運用扶植政策，促進產(chǎn)業(yè)鏈的強化和延伸工作
中魯公司近幾年來一直將用足用好國家和省里對遠洋漁業(yè)的扶持資金和優(yōu)惠政策作為工作重點，積極探索通過綜合利用，相互促進的辦法來加快產(chǎn)業(yè)鏈的強化和延伸。公司通過財政貼息的優(yōu)惠政策，積極進行船舶的建造和購買，從而增加了捕撈規(guī)模，提高了捕撈產(chǎn)量。通過回運措施，又增加了冷藏加工和銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量和市場占有率，進而又得到了國家進一步的扶植。中國唯一的金槍魚交易中心在煙臺食品公司掛牌成立就是一個最好的例子。它標(biāo)志著公司經(jīng)營與國家爭奪金槍魚國際定價權(quán)以及擴大內(nèi)需政策聯(lián)系在了一起，使得企業(yè)在鞏固出口業(yè)務(wù)的同時，利用這個“金字招牌”又擴大了國內(nèi)市場的占有率，業(yè)務(wù)范圍又有新擴展、經(jīng)濟效益又有新提高。而下游企業(yè)的順利發(fā)展又對上游捕撈企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐。最終，企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈在有效利用各類扶植政策的基礎(chǔ)上，進入了良性循環(huán)的發(fā)展道路。
總之，中魯公司通過實施產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營得到了明顯改善。2009至2011這最近3年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司在利潤總額、凈資產(chǎn)收益率（見表格一）等各方面的指標(biāo)均有較大幅度的提升。
中魯公司在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的實踐，符合中央及山東省對做好經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)要求，證明了通過創(chuàng)新發(fā)展道路，可以徹底擺脫以往高投入、低產(chǎn)出的循環(huán)狀態(tài)，在完善遠洋漁業(yè)整體功能的前提下，提高綜合經(jīng)濟效益，增強發(fā)展的后勁，確保企業(yè)未來的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
